Преимущества программы возврата к работе

Как следует из названия, программа возврата к работе - это план, созданный бизнесом для содействия реинтеграции раненых рабочих на рабочее место. Цель состоит в том, чтобы вернуть сотрудников на рабочее место, как только они смогут с медицинской точки зрения. Хорошо зарекомендовавшая себя программа обратной работы приносит пользу как работодателям, так и их работникам.

Преимущества для работодателей

Программа возврата к работе (RTW) предлагает работодателям ряд преимуществ.

Сохранять опытных рабочих: Пострадавшие работники, которые остаются дома в течение длительного периода времени, могут унывать. В конечном итоге они могут покинуть фирму. Работодатель может сохранить ценные работники, возвращая их на рабочее место, как только они физически способны.
Сокращение оборота: Вернув раненых сотрудников на работу, работодатели могут избежать затрат на найм и обучение замещающих работников.
Улучшение отношений с сотрудниками: Программа RTW может улучшить отношения работодателя и сотрудника. Управляя программой, компания демонстрирует, что она заботится о благосостоянии сотрудников.
Лучшая производительность: Поврежденные сотрудники, которые возвращаются на рабочее место, будут более продуктивными, чем если бы они остались дома.
Сниженные затраты: Даже если они вернутся на работу только неполный рабочий день, раненые сотрудники будут получать меньше пособий по инвалидности, чем они были бы, если бы остались дома. Таким образом, программа RTW может помочь сократить расходы на компенсацию работникам.

Преимущества для сотрудников

Программа RTW - это не просто инструмент экономии средств для работодателей. Он также предлагает преимущества для сотрудников.

Лучшая мораль: Раненые работники, которые остаются дома, могут чувствовать себя социально изолированными. Вернувшись на работу быстро, сотрудники сохраняют свои социальные связи. Они также восстанавливают чувство цели, обеспечиваемое повседневной работой.
Финансовая безопасность: Программа RTW может гарантировать, что травмированный сотрудник сохранит свою должность в компании.
Удержание навыка: Когда раненые остаются дома, их навыки могут ухудшиться. Программа RTW может обеспечить сохранность их навыков.

Полезные ресурсы

Предположим, вы решили, что хотите создать RTW-программу для своей компании. С чего начать? Хорошим местом для начала является Интернет. Многие онлайн-ресурсы по программам RTW доступны для малых предприятий. Вот несколько примеров:

Департамент труда: Управление по трудоустройству инвалидов в DOL предлагает набор инструментов Return to Work Tool. Инструментарий разработан, чтобы помочь работодателям понять, как вернуться к рабочему процессу.
Сеть размещения вакансий (JAN) : Также, созданная Управлением по политике в области занятости инвалидов, JAN предлагает бесплатные рекомендации по вопросам размещения на рабочем месте и вопросам трудоустройства инвалидов. Организация может помочь владельцам малого бизнеса понять, какие типы помещений соответствуют требованиям Закона США об инвалидах (ADA).
Институт исследований труда: Институт исследований труда и занятости (IRLE) является частью Калифорнийского университета в Беркли. Он разработал справочник по возвращению к работе для малого бизнеса. Хотя руководство предназначено для работодателей Калифорнии, оно может использоваться в качестве руководства работодателями в других штатах. Справочник легко читается и легко доступен в Интернете.
Страховщики Compurs Compurs: Многие страховщики компенсации труда разработали образцы RTW-программ для своих страхователей. Спросите своего страховщика, если он предлагает его.

Требования ADA

Когда вы устанавливаете программу RTW, вы должны убедиться, что она соответствует государственным и федеральным законам. К ним относятся стандарты ADA, OSHA и статуты компенсации работников. ADA относится к программе RTW, потому что работник, получивший травму на работе, может квалифицироваться как инвалид по закону. В соответствии с АДА лицо считается инвалидом, если у него есть физическое или психическое расстройство, которое существенно ограничивает одну или несколько его основных жизненных видов деятельности. Примерами основных видов жизнедеятельности являются ходьба, подъем, сгибание и работа.

ADA запрещает работодателям дискриминацию в отношении работников, которые могут выполнять основные функции своей работы, с проживанием или без него.

Например, отключенный работник сборочной линии не может стоять более пяти минут за раз. Стояние не является важной функцией работы, потому что рабочий может выполнять все необходимые задания, сидя на стуле. Его работодатель должен предоставить разумное жилье (например, кресло), которое позволяет ему выполнять свою работу. Размещение является разумным, если это не вызывает у работодателя чрезмерных трудностей.

Вы можете узнать больше об ADA, посетив веб-сайты по этому вопросу, предоставленные Министерством юстиции и Министерством труда. Вы также можете обратиться к адвокату.

Возвращение сотрудников на работу

Цель программы RTW - как можно быстрее вернуть травмированного работника на работу. Чтобы ваша программа была эффективной, у вас должны быть письменные процедуры для ответа на травмы на рабочем месте. В вашем плане должны быть указаны шаги, которые ваша компания будет соблюдать с момента получения травмы до тех пор, пока сотрудник не вернется на рабочее место. Вот шестиступенчатая процедура, рекомендованная IRLE.

Свяжитесь с Работником: Как только вы узнаете о травме, обратитесь непосредственно к работнику. Помогите ему или ей заполнить форму заявления о компенсации работникам. Объясните процедуры, связанные с получением компенсационных пособий работникам. Сообщите работнику о программе RTW компании. Гарантируйте работнику, что он или она не будут вынуждены вернуться на работу до того, как он или она сможет с медицинской точки зрения. Поддерживайте контакт с работником на протяжении всего процесса восстановления.
Определите основные функции работы: Определите функции, которые имеют решающее значение для работы, и что работник должен иметь возможность выполнять (с размещением или без него). Например, работник, работающий в качестве водителя автобуса, должен иметь возможность управлять автобусом.Стирка автобуса в конце дня может быть желательной, но не является существенной для работы водителя автобуса. Вы и работник должны согласовать основные функции. Возможно, вам придется устранить несущественные функции, которые работник не может выполнить из-за травмы.
Определите возможности и ограничения: Получите оценку возможностей работника от его лечащего врача. Определите, какие действия (например, подъем или стояние) должны быть ограничены.
Оценка размещения: Исследование доступных помещений. Попросите работника сделать то же самое, чтобы вы могли сравнить свои результаты. Просмотрите варианты вместе. Примерами размещения являются рабочее место для сидения / стенда, эргономичное кресло, измененный график перерыва, работа на дому, график работы на неполный рабочий день и ручная тележка для лестницы. Многие номера могут быть предоставлены по минимумам или без каких-либо затрат.
Выберите разумное жилье: Сделайте работнику предложение вернуться на работу. Работник может вернуться к своей обычной работе с разумным проживанием. Если нет, предложите альтернативу. Это может быть другая эквивалентная работа, более низкая позиция или временная работа.
Реализация и мониторинг: Поддерживайте связь с работником после того, как он или она вернется на работу, чтобы предложить поддержку. Возможно, вам придется корректировать жилье по мере улучшения работника.

Завершение вашей политики

После того, как вы установили процедуры, описанные выше, вам необходимо назначить ответственность за их выполнение. Задачи должны быть разделены между несколькими сотрудниками. Например, менеджер по персоналу может нести ответственность за разъяснение программы RTW травмированному работнику и помогать ему или ей заполнять формы компенсации претендентов на работу. Менеджер отдела работника может нести ответственность за то, чтобы помочь работнику выбрать подходящее жилье (если необходимо).

Чтобы выполнить назначенные роли, вашим сотрудникам понадобятся письменные инструкции. Например, сотрудник, который оценивает возможности потерпевшего, нуждается в письменной процедуре о том, как получить медицинскую информацию от врача-работника. Точно так же человеку, который оценивает проживание, потребуются инструкции о том, как вести процесс. Инструкции потребуются для каждого из шести этапов.

Прежде чем внедрять программу RTW, вы должны оценить каждую работу в своей компании и определить ее основные задачи. Задачи необходимы, если они имеют основополагающее значение для работы. Это обязанности, которые рабочий должен выполнять для выполнения этой работы. Если травмированный работник не может выполнить эти задачи, даже при размещении, он или она не могут вернуться на эту работу.

Раненный работник, который не может вернуться на свою обычную работу, может выполнять другие обязанности на временной основе. Например, работник мог реорганизовать файлы или исследовательские продукты для будущих покупок. Составьте список таких задач, чтобы вы и ваши сотрудники могли ссылаться на него, когда это необходимо.

Обучение и мониторинг

После того, как ваша программа RTW была внедрена, вам необходимо обеспечить, чтобы все участники выполняли свои обязанности.Сюда входит страховщик компенсации вашего работника и медицинские работники, которые лечат ваших раненых. Врачи должны постоянно держать вас и вашего страховщика в отношении возможностей и ограничений пострадавших работников.

Ваш надзорный персонал потребует обучения тому, как правильно взаимодействовать с сотрудниками, которые могут быть отключены, и требуют размещения. Сотрудники всех уровней должны быть проинформированы о программе RTW. Важно, чтобы они понимали, что программа предлагает преимущества для работников. Это не просто механизм экономии средств для работодателя.