Коэффициенты управления активами и генерирующий доход

Управление активами, также называемое использованием активов, оборот активов, актив и эффективность активов, коэффициенты говорят малым предприятиям, насколько хорошо их активы работают для генерации продаж. Денежные средства всегда являются лучшим активом, но он не дает никаких доходов. Другие активы на вашем балансе действительно приносят доход от продаж.

Этими другими активами являются дебиторская задолженность, запасы и основные средства. У вас также могут быть некоторые другие активы на балансе, но они являются основными, которые мы используем для расчета того, насколько эффективно ваши активы работают на вас.

Коэффициенты управления активами сравнивают активы компании с ее выручкой от продажи, указывают на способность компании переводить свои активы в продажи.

Коэффициенты управления активами рассчитываются по типу актива, например, оборот основных средств, оборот запасов, оборот кредиторской задолженности, оборот дебиторской задолженности и цикл конвертации наличных средств. Каждый из них дает важные сведения о конкретных финансовых областях компании и освещает его сильные и слабые стороны.

Высокие и низкие коэффициенты управления активами

Высокие коэффициенты оборачиваемости активов являются положительным показателем того, что компания эффективно использует свои активы для продажи. Чем выше коэффициенты оборачиваемости активов, тем больше продаж компания генерирует из своих активов. Конечно, то, что подходит для одной отрасли, может быть низким для другой отрасли, поэтому межотраслевые сравнения не особенно полезны.

Низкие коэффициенты оборачиваемости активов являются негативным индикатором - компания не использует свои активы эффективно для продажи.

Они плохо используют свои активы. Возможно, их активы устарели или они управляют компанией ниже полной мощности. Вот несколько примеров:

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности

Чтобы проиллюстрировать концепцию отношений управления активами, давайте посмотрим на оборот дебиторской задолженности, который рассматривает управление компанией своей дебиторской задолженности, которая включает в себя кредитную политику.

Как и раньше, чем выше коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, тем лучше компания ведет сбор дебиторской задолженности. Одно предостережение - если отношение слишком велико, это может означать, что существует слишком большая скидка для досрочного платежа или что условия слишком ограничительные.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности рассчитывается путем деления продаж по дебиторской задолженности.

Коэффициент дебиторской задолженности

Наряду с этим, владелец бизнеса также должен посмотреть на коэффициент дебиторской задолженности, чтобы указать, как долго, в среднем, он берет бизнес для сбора своих кредитных продаж клиентам. Это также называется днями продаж (DSO) или средним периодом сбора (ACP). Коэффициент дебиторской задолженности дней рассчитывается путем деления количества дней в году 365 на коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности.

Коэффициент оборачиваемости запасов

Если ваша компания продает физические товары, это наиболее важный коэффициент управления активами или оборот. Расчет представляет собой чистый объем продаж, деленный на инвентарь. Чистые продажи поступают из отчета о прибылях и убытках и инвентаря из баланса. Результатом является количество проданных и пополняемых запасов. Если он слишком высок, обратите внимание на недостатки. Слишком низкая, и у вас может быть устаревшая инвентаризация.

Продажи дней в соотношении инвентаризации

При коэффициенте оборачиваемости запасов вы, как владелец бизнеса, должны также посмотреть на коэффициент продаж в день, который будет указывать на то, сколько дней, в среднем, требуется для продажи инвентаря.

Чем ниже соотношение, тем быстрее продается инвентарь. Денежные продажи в балансе рассчитываются путем деления 365 дней на коэффициент оборачиваемости запасов.