6 Черт, которые вам нужно быть самозанятыми

Вы задумывались о том, чтобы быть самозанятым?

Больше людей получают сокращение, прекращение или просто увольнение все время. И из-за состояния экономики найти другую работу может быть сложно. Создание собственной работы при запуске бизнеса выглядит привлекательным, когда вы не можете найти работу - или просто не можете выдержать работу, которую у вас есть.

Но «Как мне начать бизнес?» это не первый вопрос, который вы должны задать, если вы находитесь в этой ситуации; первый вопрос, который вы должны задать, - « Должен ли начать бизнес?» Прежде чем вы начнете думать о различных видах бизнеса, которые вы можете начать, вам нужно подумать о вас.

Запуск бизнеса не для всех. Быть самозанятым очень отличается от того, чтобы быть сотрудником. И некоторые люди считают невозможным приспособиться к различиям. Давайте посмотрим, есть ли у вас необходимое предпринимательское мышление, чтобы стать самозанятым. Это шесть черт, которые я считаю инкапсулирующими способы, которыми вы должны думать и вести себя, если хотите сделать успешный переход от того, чтобы работать в каком-то другом бизнесе, чтобы начать собственный бизнес.

1) Вы должны быть гибкими, чтобы быть самозанятыми.

Если вы начинаете бизнес, у вас больше нет «одной» работы с четко определенными обязанностями и обязанностями. У вас внезапно возникнет несколько заданий, которые часто будут прерваны непредвиденными кризисами (особенно на этапе запуска). Многие сотрудники привыкли к тому, что дни заполнены предсказуемыми действиями; многие самозанятые люди этого не делают.

И как только вы начинаете бизнес, некуда идти.

Как сотрудник, вы можете использовать для решения проблем по цепочке поставок или не принимать участия в принятии решений. Будучи самозанятым владельцем бизнеса, вы тот, кому придется иметь дело с тем, что кризис и решить проблему. Вы тот, кто должен будет принимать решения.

2) Вы должны быть инициатором с мотивами.

Когда вы сотрудник, другие люди говорят вам, что делать, прямо или косвенно.

Вы привыкли к тому, что ваши действия направлены другими.

Но вы должны направить свои собственные действия как владелец малого бизнеса. Вы не можете просто сидеть там и надеяться, что, может быть, некоторые клиенты прогулятся или кто-то уйдет из-под контроля с инвентарем для вашего магазина. Никто не собирается отказываться от работы на вашем столе или указывать, что нужно сделать. Для многих людей, которые пытаются стать самозанятыми и начинают заниматься бизнесом после долговременной работы на полный рабочий день, это самая сложная корректировка.

Подробнее о самонаправлении см. «Поддержание мотивации».

3) Вы должны уметь распознавать возможности и идти за ними.

Большинство сотрудников выполняют то, что им назначено. Есть кто-то еще, кто «назначен», чтобы искать возможности, будь то босс в малом бизнесе или, возможно, отдел продаж или управленческая команда в крупной корпорации.

Если вы начинаете бизнес, вам нужно постоянно следить за возможностями - и быть в состоянии распознать их, когда увидите их. Это может быть небольшая возможность, например, возможность забрать нового клиента или большую, например, получить ваш продукт на полках в большой торговой сети, но, как владелец малого бизнеса, вы должны продолжать сканировать горизонт самостоятельно и позиционировать себя, чтобы воспользоваться возможностями, которые вы найдете.

В качестве сотрудника вы можете работать в «головной» позиции; если вы собираетесь начать бизнес и успешно работать самостоятельно, вам нужно начать работать в позиции «вверх-вниз».

4) Когда вы работаете по найму, вы должны иметь возможность планировать заранее.

Ваша последняя работа, возможно, не включала никакого планирования, поскольку это была чужая работа. Или, возможно, ваша работа включала планирование на локализованном уровне, например, планирование конкретного проекта. Если вы хотите начать бизнес, вам необходимо разработать опыт как в краткосрочном, так и в долгосрочном плане; он вот-вот станет большой частью вашей жизни.

Когда вы начинаете бизнес, одной из ваших первых задач будет работа по бизнес-плану. По мере того, как ваш бизнес становится работоспособным, вы обнаружите, что этот план (хотя и подробный) нуждается в пересмотре и что другие планы должны быть созданы, поскольку вы работаете над долгосрочными целями, которые вы задали для своего бизнеса.

Следуя чужому плану в качестве сотрудника, вы должны научиться самому создавать планы - и адаптировать планы к меняющимся обстоятельствам.

5). Вы должны быть готовы к постоянным и последовательным усилиям.

Мы все видели сотрудников, которые просто переживают движения, или которые просто «вставляли время» до выхода на пенсию. Вам не обязательно быть коллегой, чтобы знать, кто эти люди. Как клиент или клиент, вы тоже можете сказать.

Честно говоря, запуск бизнеса требует энергии, и вы должны уметь его на 100 процентов. Вы не можете позволить себе просто побывать или пройти через движения, если вы управляете бизнесом. Ваш клиент и / или клиенты должны знать, что вы посвящаете 100% своего таланта или навыка или внимание на их - и отправитесь в другое место, если они не почувствуют, что это так.

Хуже того, вам нужно выполнить эту постоянную и последовательную работу без защитной системы сотрудников. Многие сотрудники привыкли к тому, что они могут «звонить больным», и, например, есть кто-то другой. Будучи самозанятым владельцем бизнеса, вам нужно будет пойти и приложить все усилия, независимо от того, как вы себя чувствуете или закройте магазин, если у вас нет сотрудников, которые могут заполнить.

Вы также можете попрощаться к праздникам, которым пользуются многие сотрудники, как годовое количество x недель, так и праздничные дни, по крайней мере, до тех пор, пока ваш бизнес не будет установлен до такой степени, что вы сможете управлять своим временем.

6) Вы должны иметь дело с неопределенностью.

В качестве самостоятельного предпринимателя нет гарантии, что продукты или услуги, которые вы предлагаете, будут пользоваться спросом через полгода. Нет никакой гарантии, что ваши клиенты будут своевременно оплачивать свои счета или даже оплачивать их вообще. Нет никакой гарантии, что ваш нынешний крупный клиент, который, кажется, полностью доволен вашей работой, не потеряет вас на следующей неделе. (Прочитайте, как успокоить сердитого, раздраженного или в противном случае недовольного клиента за полезные советы, если вы беспокоитесь.)

На самом деле нет никакой гарантии, что вы будете получать какие-либо доходы в этом месяце или в следующем месяце. Для многих бывших сотрудников, которые привыкли регулярно получать зарплату каждые две недели, неуверенность в самозанятости очень сложна.

Готов, Set, Go?

Вы все еще спрашиваете: «Как мне начать бизнес?» Хорошо! Потому что пункт этой статьи не должен отпугивать вас, но чтобы вы знали, как вам нужно перенастроить свое мышление, чтобы перейти от сотрудника к собственному предпринимателю.

Надеюсь, когда вы прочитаете этот список черт, вам нужно стать самозанятым, вы сказали себе: «Я могу это сделать». Потому что каждая из черт, которые я привел здесь, - это отношение или поведение, которое можно узнать, а когда дело касается самозанятости, осознание - это больше половины битвы.

Теперь, когда вы знаете, что вы такой человек, который может начать бизнес и успешно запустить его, куда вы идете?

Если вы все еще задаетесь вопросом, подходит ли вам право на открытие бизнеса, эти статьи помогут:

Размышление о начале малого бизнеса?

5 ресурсов, необходимых для успеха

Если вы готовы начать думать о том, какой тип бизнеса вам следует начать, эти статьи начнут думать:

Какой тип бизнеса вы должны начать?

7 Источники бизнес-идей

Если у вас уже есть идея и вы готовы идти, пришло время подготовить бизнес-план.

Некоторые самоанализы, некоторые определения и некоторые планы - и вы тоже можете успешно работать самостоятельно.