4 Важные инструменты планирования строительства

Методы планирования строительства

Как вы выполняете свой проект по расписанию? У строителей и подрядчиков есть много вариантов, включая некоторые простые методы планирования строительства, которые помогут представлять и создавать методы планирования строительства. Какой из них лучше для вас? Мы кратко объясним четыре альтернативы, которые вы можете использовать в зависимости от требований и трудностей проекта.

Планирование строительства с использованием графиков штрих-кода

Барные диаграммы - это самый простой и простой способ генерации планирования строительства.

Он широко используется благодаря своей простоте и множеству адаптаций к многочисленным событиям. Гистограмма составлена ​​со списком видов деятельности, с указанием даты начала, продолжительности активности и даты завершения каждого вида деятельности, а затем построена по временному масштабу проекта. Подробный уровень гистограммы зависит от сложности вашего проекта и предполагаемого использования графика.

Вариант графика гистограммы - связанная гистограмма. Связанная гистограмма использует стрелки и линии для привязки действий и последующих элементов, с указанием преемников и предшественников каждого вида деятельности. Предыдущие действия связаны друг с другом, чтобы продемонстрировать, что одно действие должно быть завершено до начала другой деятельности.

Барные диаграммы полезны и используются для определения объема ресурсов, необходимых для одного конкретного проекта. Агрегирование ресурсов выполняется путем добавления ресурсов по вертикали в расписание. Целью этой агрегации является оценка производственной деятельности и установление оценок для человека и необходимого оборудования.

Планирование строительства: метод критического пути

Этот процесс более сложный и подробный, чем предыдущий. С большим списком действий каждое действие затем связано с предыдущими и последующими действиями, указывая, что каждое действие имеет как минимум еще один, который должен быть завершен до начала предыдущего.

Метод критического пути устанавливает и назначает даты начала и окончания на основе определенной логики, такой как FS, FF, SS, SF, которые являются ключевыми показателями того, как активировать активититы. Эти ограничения определяют первую дату начала деятельности; поздний старт, с указанием последней возможной даты начала этой деятельности, чтобы избежать задержек в общем процессе строительства; раннее завершение, более ранняя дата, когда планируемая деятельность будет завершена; и поздний конец - это последний день, когда действие должно быть завершено, не затрагивая начало следующего, а затем влияя на все ресурсы планирования строительства. Шаги в создании сети:

• Список операций
• Создание сети, показывающей логическую взаимосвязь между действиями
• Оценка продолжительности каждого действия, составление расписания и определение времени начала и окончания каждого действия и доступный float
• Оценка необходимых ресурсов

Линия калькуляции баланса

Этот процесс планирования строительства является методом планирования для повторяющейся работы.Существенной процедурой для этого метода планирования является выделение ресурсов, необходимых для каждого шага или операции, поэтому следующие действия не задерживаются и результат может быть получен.

Используемые принципы взяты из планирования и контроля производственных процессов; процесс, обычно применяемый в строительных работах и ​​более конкретный в дорожном строительстве. Это очень мощный и простой в использовании процесс, когда условия идеальны для такого рода работ.

График строительства: Q Планирование

Q Планирование - это количественное планирование, в контексте которого количества, которые должны выполняться в разных местах проекта строительства, образуют элементы расписания. Кроме того, Q Scheduling - это планирование очередей в контексте, в котором транзакции проходят через разные сегменты проекта в последовательности очередей. В одном и том же месте не допускается вмешательство между двумя действиями. Он получен в основном из техники линейной балансировки с некоторыми изменениями, позволяющими использовать нерецептурные модели, характерные для большинства строительных проектов.

Q Scheduling - это новая технология, хотя и быстро растет среди фирм-подрядчиков. Это единственный метод планирования, который показывает связь между последовательностью выполнения задания и стоимостью, которую нужно понести. Расписание Q аналогично Линии Баланса с некоторыми изменениями, позволяющими варьировать объем повторяющихся действий в разных сегментах или местах проекта строительства, поэтому полученная модель ближе к реальности.