Командировочный ледокол: 3 сияющих моментов работы

Ищете классный ледокол, который вы можете использовать для проведения собраний, учебных занятий, занятий по сборке, а также мероприятий и мероприятий компании? Мои три ярких рабочих момента, когда команда создает ледокол, делает сплоченность и сотрудничество группы естественным результатом этого ледокола.

Ваши участники научатся узнавать и ценить силы друг друга с этим ледоколом.

Цель этого ледокола - помочь участникам построить сплоченную команду.

В группе из двадцати четырех лет этот ледокол займет примерно час до полутора часов. Таким образом, этот ледокол более подходит для команды, создающей дневную или многодневную сессию. Это также уместно в качестве основного события на сессии по созданию команды, которая длится пару часов, когда основной целью является создание команды.

Три сияющих момента работы. Ледоколы. Шаги

1. Разделите участников собрания на группы из четырех человек, пронумеровав их число с одного до четырех. Пусть ваши номера сидят с другими, ваши номера с другими двумя и т. Д.
   (Вы делаете это, потому что люди обычно начинают встречу, сидя с людьми, которых они уже знают лучше всего. Цель ледокола - помочь им либо встретиться, либо познакомиться с новыми людьми.)
2. Расскажите новообразованным группам, что их задание - оглянуться на свою карьеру и найти три события, действия, достижения, сотрудничество или моменты признания другими, которые были яркими или важными для них. Я думаю о них как о карьере. Предоставьте десять или около того минут, чтобы участники могли подумать и записать идеи, прежде чем попросить их поделиться своими блестящими моментами с их небольшой группой.
   Если у вас есть сотрудники, которые относительно новы на рабочем месте, вы можете попросить их поделиться моментами из классов колледжа, неполной занятости, стажировки или волонтерской работы. При описании трех основных моментов этой группы уже есть моменты, чтобы поделиться. Не избегайте этого ледокола, когда вы работаете с более молодыми группами сотрудников. У них сияющие моменты.
   Например, у меня была стажерка, Эрин, которая, попросив поделиться своим блестящим рабочим моментом, не колебалась ни секунды. Она рассказала о том, что, когда генеральный директор попросил ее создать зала заседаний, заказать еду и просто поддержать совет компании во время ее встреч, она была в восторге и похвалила.

1. Как только участники смогут подумать о своих сияющих моментах, попросите их поделиться ими со своей небольшой группой. Мое предпочтение состоит в том, что каждый человек делится по одному. Они делятся своими первыми; то каждый человек делится своим вторым, а затем третьим.
   Скажите маленьким членам группы внимательно слушать и искать общие темы и сходства в рассказах.Например, многие блестящие моменты работы связаны с похвалой и благодарностью от уважаемого менеджера? Были ли сияющие моменты связаны с повышением и продвижением?
2. Расскажите группам, что каждый человек будет просить поделиться одним из своих ярких моментов со всей группой после завершения небольшого группового упражнения, если им это удобно.
3. Разберитесь с бригадой, создающей ледокол, спросив группу, как они отреагировали на ледокол - на опыт рассказывать свои истории и слышать истории своих коллег.
4. Продолжайте осматривать ледокол, задавая большую группу, если участники замечают темы в рассказах. Спросите, нашли ли участники общие черты в рассказах, распространенных в малых или больших группах.
   Одной из тем, о которой я часто упоминал, является то, что истории связаны с получением признания. Многие истории сосредоточены вокруг рекламных акций, успешных запусков продуктов и моментов признания компании. Пусть ваши участники сделают этот вывод; не говорите им. В целом это объясняет важность признания сотрудников.
5. Когда дискуссия о создании ледокола завершится, спросите участников, есть ли у них что-нибудь, что они хотели бы добавить к обсуждению, прежде чем переходить к остальной части сеанса.

Дополнительные ресурсы для создания команды и успеха в команде

• Ключи к успеху в команде: успешная работа над командой построения
• Как построить коллективную культуру
• 5 команд, каждая из которых нуждается в организации