11 Советов по управлению Millennials

К тысячелетиям, вступающим в вашу рабочую силу, относятся сотрудники, рожденные между 1980 и 2000 годами, или 1981 и 1999 годы, в зависимости от автора. В отличие от Gen-Xers и Baby Boomers, Millennials разработали рабочие характеристики и тенденции от доблестных родителей, структурированных жизней и контактов с разными людьми.

Millennials используются для работы в командах и хотят подружиться с людьми на работе. Многолетние сотрудники хорошо работают с различными сотрудниками.

Тысячелетние люди имеют отношение к работе о задачах на работе и ищут отзывы о том, как они часто делают это - даже ежедневно. Millennials хотят множество задач и ожидают, что они будут выполнять каждый из них. Позитивные и уверенные, тысячелетние люди готовы взять на себя мир.

Они ищут лидерство и даже структуру от своих старших и управленческих сотрудников, но ожидают, что вы выработаете и уважаете их идеи. Millennials ищут вызов и не хотят испытывать скуку. Используется для балансировки многих мероприятий, таких как команды, друзья и филантропические мероприятия, тысячелетии хотят гибкости в планировании и жизни вдали от работы.

Millennials должны видеть, куда идет их карьера, и они хотят точно знать, что им нужно сделать, чтобы добраться туда. Millennials ждут следующей задачи - лучше будет следующий вызов.

Millennials - это самое связанное поколение в истории и будет работать прямо из своего рабочего места, если эти потребности не будут выполнены.

Компьютерные эксперты, тысячелетия, подключены по всему миру по электронной почте, мгновенным сообщениям, текстовым сообщениям и Интернету.

11 советов для управления тысячелетиями

• Обеспечьте структуру. Отчеты имеют месячные сроки. У рабочих есть достаточно регулярные часы. Некоторые мероприятия планируются каждый день. У совещаний есть повестки дня и минуты. Цели четко сформулированы, и прогресс оценивается. Определите задания и факторы успеха.
• Обеспечьте руководство и руководство. Millennials хотят смотреть на вас, учиться у вас и получать от вас ежедневную обратную связь. Они хотят «войти» на всю картину и знать совок. Планируйте потратить много времени на обучение и коучинг и осознавать эту приверженность тысячелетиям, когда вы их нанимаете. Они заслуживают и хотят, чтобы ваши лучшие инвестиции времени в их успехе.
• Поощрять самоуверенность тысячелетия, отношение «can-do» и позитивный личный образ себя. Тысячелетия готовы принять мир. Их родители сказали им, что они могут это сделать - они могут. Поощряйте - не сквойте их и не содержите.
• Воспользуйтесь уровнем комфорта тысячелетия с командами. Поощряйте их присоединиться. Они используются для работы в группах и командах.В отличие от одиноких рейнджеров ранних поколений, тысячелетия на самом деле считают, что команда может добиться большего и лучшего - они испытали успех команды.
  Не только связанный с возрастом, наблюдайте за тем, кто присоединяется к волейболу на пикнике компании. Тысячелетие собираются группами и играют на командах; вы также можете наставника, тренера и тренировать свои тысячелетия в команде.

Хотите еще семь советов об управлении тысячелетиями? Прочитайте больше.

Как это? Посетите страницу HR Facebook и подписаться на …

Вот еще семь советов о том, как успешно управлять тысячелетиями.

• Слушайте тысячелетнего сотрудника. Ваши сотрудники тысячелетия привыкли любить родителей, которые планировали свою жизнь вокруг деятельности и событий своих детей. Эти молодые люди имеют идеи и мнения и не любезно относятся к тому, что их мысли игнорируются. В конце концов, у них была лучшая аудитория, ориентированная на детей, в истории.

• Сотрудники тысячелетнего возраста бросают вызов и меняются. Скучно плохо. Они ищут постоянно изменяющиеся задачи в своей работе. То, что происходит дальше, - это их мантра. Не утомляйте их, игнорируйте их или делайте тривиализацию их вклада.
• Сотрудники тысячелетнего возраста - это многозадачники, которые вы никогда не видели раньше. Несколько задач не фазируют их. Разговор по телефону при выполнении электронной почты и ответ на несколько мгновенных сообщений - да! Это образ жизни. На самом деле, без многих различных задач и целей, которые нужно преследовать в течение недели, тысячелетия, вероятно, испытают скуку.
• Воспользоваться компьютером вашего тысячелетнего сотрудника, сотовым телефоном и электронной грамотностью Вы бумер или даже ранний Gen-Xer? Электронные возможности этих сотрудников удивительны. У вас есть продавец в Китае? Как проходит поездка? Старые таймеры звонят и оставляют сообщение в своем гостиничном номере. Или вы можете получить свое тысячелетнее текстовое сообщение на своем собрании для немедленного ответа. Мир широк, если еще не глубокий, для ваших тысячелетних сотрудников.

• Воспользуйтесь преимуществами тысячелетней близости к сети. Не просто комфортно с командами и групповыми мероприятиями, ваш тысячелетний сотрудник любит общаться по всему миру в электронном виде. Имейте это в виду, поскольку они могут опубликовать свое резюме в электронном виде, а также на веб-досках объявлений, которые просматривают миллионы работодателей. Будучи за сотрудниками, они лояльны, но они всегда открывают свои возможности - всегда.

• Обеспечьте сбалансированное рабочее место на рабочем месте. Ваши тысячелетия используются, чтобы забивать себе жизнь многочисленными действиями. Они могут играть в спортивные команды, ходить по нескольким причинам, проводить время в качестве болельщиков в спортивных лигах компании и проводить много времени с семьей и друзьями.
  Они работают, но они не в рабочих недели шестьдесят час, определенных бэби-бумеров. Домашние, семейные, проводя время с детьми и семьями, являются приоритетными. Не упускайте из виду это. Баланс и многократные действия важны для этих сотрудников на протяжении тысячелетий. Игнорируйте это на свой страх и риск.
• Обеспечьте забавное рабочее место, ориентированное на сотрудника. Тысячелетия хотят наслаждаться своей работой. Они хотят наслаждаться своим рабочим местом. Они хотят подружиться на своем рабочем месте. Беспокоитесь, если ваши тысячелетние сотрудники не будут смеяться, выходить с друзьями на рабочем месте на обед и помогать планировать следующее мероприятие или комитет компании. Помогите своим долгосрочным сотрудникам освободить место на протяжении тысячелетий.

По данным интернет-исследований, 75 000 000 тысячелетий готовятся к вступлению или присоединению к рабочей силе. Это желаемые сотрудники. Сделайте своих миллионных сотрудников счастливыми в веселой, но структурированной обстановке, и вы создаете основу для превосходной рабочей силы, которой вы желаете.

Вы развиваете рабочую силу своего будущего.

Как всегда, когда я охарактеризую группу сотрудников на основе возраста или любого другого признака, некоторые сотрудники будут соответствовать этому описанию; некоторые сотрудники будут соответствовать части этого описания; некоторые сотрудники не подходят этому описанию.

Тем не менее, я считаю, что если вы прислушаетесь к этим советам, вы будете направлять свою организацию вперед, а не больше, с позитивным подходом к управлению своими тысячелетними сотрудниками.

Хотите знать, почему важно помнить о тысячелетнем управлении и еще четыре совета по управлению тысячелетиями? Прочитайте больше.

Подробнее о Millennials

• Работа с поколением Y
• 5 Другие мифы об управлении тысячелетиями
• 10 ошибок, которые следует избегать, когда вы нанимаете Millennials