Лучшие 10 советов о том, как мотивировать сотрудников

Мотивация сотрудников описывает внутренний энтузиазм сотрудника и стремление к выполнению работы. Каждый сотрудник мотивирован чем-то в своей жизни. Ваша цель в качестве менеджера - помочь сотрудникам найти факторы работы и рабочую среду, которые помогут мотивировать сотрудников работать более активно и вносить больший вклад на рабочем месте.

Мотивация сотрудников о работе - это сочетание удовлетворения потребностей и ожиданий работника от факторов работы и работы, которые позволяют мотивации сотрудников - или нет.

Эти переменные побуждают сотрудников бросать вызов.

Почему не мотивировать сотрудников на радары каждого менеджера?

Информация о мотивации сотрудников доступна, но трудно применять идеи на многих рабочих местах. Слишком много рабочих мест по-прежнему действуют так, как будто работник должен быть благодарен за работу. Мало внимания уделяется обеспечению рабочего места, которое способствует росту и обучению сотрудников.

Менеджеры находятся в силовых поездках, а политики и процедуры сотрудников формулируются на основе предположения, что вы не можете доверять сотрудникам делать правильные вещи. Кроме того, эти правила обнародуются во многих случаях, когда работодателям необходимо учитывать эффективность или поведение лишь нескольких сотрудников.

Общение редко прозрачно, и всегда есть секретное сообщение или скрытая повестка дня. Мотивация сотрудников в этой рабочей среде является жесткой - если не невозможной.

К счастью, большинство рабочих сред не являются такими экстремальными.

У каждого из них свой собственный набор проблем, но менеджеры ценят, что мотивация сотрудников принесет позитивные результаты для организации.

Эти десять советов о мотивации сотрудников обеспечивают базовое понимание мотивации сотрудников. Они также нацелены на ключевые области для успеха в мотивации сотрудников.

10 советов о мотивации сотрудников

Вот десять советов о мотивации сотрудников и создании рабочей среды для мотивации сотрудников. Это нижняя линия для понимания мотивации сотрудников.

Каждый человек мотивирован. Независимо от того, что эта мотивация вращается вокруг работы, хобби, семьи, духовной стороны жизни или пищи, у каждого человека есть некоторые вещи или проблемы, о которых он или она чувствует себя склонными к действиям в своей жизни.

Вы не можете мотивировать другого человека. Вы можете обеспечить только окружающую среду на работе, которая способствует и помогает сотрудникам выбирать мотивацию по вопросам, связанным с работой. Ваши действия на рабочем месте либо способствуют мотивированному поведению, либо препятствуют мотивации сотрудников. На некоторых рабочих местах политика компании и поведение управления фактически подавляют мотивацию.

Действия и действия на рабочем месте, которые обеспечивают среду, способствующую мотивации сотрудников, не должны быть дорогими. На самом деле им вообще не нужно тратить деньги. Им не нужно привлекать финансируемые компанией мероприятия или спонсируемые компанией стороны, подарки или денежные вознаграждения.

Деятельность и признание, что стоимость денег приветствуется сотрудниками в рамках мотивации и признания, но их влияние на мотивацию сотрудников является краткосрочным и не будет чрезмерно влиять на последствия того, как люди обращаются каждый день на рабочем месте.

Значительная часть рабочей среды, которая стимулирует мотивацию сотрудников, включает в себя время управления и приверженность : искренние интересы и забота, политика и процедуры, ориентированные на сотрудников, и внимание со стороны как старших менеджеров, так и линейных менеджеров оцениваются и оцениваются.

Мотивация распространена на рабочих местах, где люди рассматриваются как ценные люди. Доверие, уважение, гражданский разговор и слух преобладают на рабочем месте, что способствует мотивации сотрудников.

Четкое направление играет серьезную роль в мотивации сотрудников. Когда я запускаю опросы о том, что надзорное поведение делает менеджера плохим боссом, отсутствие четкого направления занимает первое место последовательно.

Сотрудники хотят точно знать, чего вы ожидаете от них. Когда у них есть уверенность в четком руководстве, мотивация сотрудников становится проще, потому что вы и они создали основу для ожидаемой производительности.

Наблюдатели часто спрашивают о том, как они могут мотивировать сотрудников. Неверный вопрос. Они не могут. Но супервизоры могут создать среду, в которой сотрудники выбирают мотивацию. Итак, правильный ответ заключается в том, что, как правило, вы знаете, что вам следует делать; вы знаете, что мотивирует вас. Вы просто не последовательно, дисциплинированно, придерживаетесь того, что вы уже знаете, эффективно мотивирует сотрудников.

Чтобы быть абсолютно честным, так как меня часто обвиняют в том, что он смотрит на мир через розовые очки, некоторым руководителям просто все равно. Они работают над сбором зарплаты, и все эти вещи, связанные с мотивацией сотрудников, - это просто gobbledygook. (В этих случаях вы ищете нового работодателя?)

Мотивация сотрудников - постоянная задача. То, что мотивирует одного сотрудника, не мотивирует другого. Исследования показывают, что при лечении сотрудников красиво является фактором мотивации, и счастливые сотрудники также являются фактором мотивации сотрудников, для успешной организации требуется больше.

В конце концов, рабочее место счастливых сотрудников велико, но это не гарантирует своевременную поставку качественных продуктов, восхищение клиентов или прибыльность - все это важно для обеспечения тех счастливых сотрудников работой. Факторы, такие как требуемые цели, измерения успеха и критические отзывы, обеспечивают успех организации.

Активно запрашивайте информацию у сотрудников, которые сообщают вам и вашим коллегам о том, что их мотивирует. Сотрудники знают, что они считают мотивирующим, и они могут сказать вам, если вы спросите.После получения информации, которую вы даете, ключевым является то, что сотрудники постоянно проверяют, правильно ли ваше слово.

Если его спросят, люди ожидают увидеть что-то изменившееся в результате их ответа. Если это не изменится, и вы не скажете им, почему, вы рискуете потратить впустую все свои усилия на мотивацию сотрудников. Реагирование на потребности и жалобы сотрудников является ключевым мотивом для сотрудников.

Мотивация на работе - это выбор сотрудников. Независимо от того, насколько жесткие менеджеры стараются или насколько поддерживаются политики компании, есть основания для мотивации сотрудников. Сотрудники предпочитают проявлять мотивированное поведение на работе. Вы можете знать и делать все, что обсуждается здесь, но сотрудники в конечном счете отвечают за мотивацию самих себя.

Подробнее о Мотивация

• 7 способов стимулировать мотивацию сотрудников сегодня
• Вопросы управления Большинство в мотивации