Ваш личный бест - магическая команда по строительству

Представьте это. Меня попросили возглавить работу над финальной командой за день до напитков и ужина. Аудитория будет на собраниях с восьми утра. Участники будут полицейскими, которые являются экспертами по тому, что они называют «полицейскими лицами», без выражения, которые не предоставляют много информации для фасилитатора.

Мне пришлось приступить к деятельности по созданию призовых команд.

Я думаю, что сделал; если бы он сработал с ними - и он это сделал - он будет работать и с вашими командами.

Шаги по содействию вашей личной деятельности по созданию команды

1. Предоставьте участникам одностраничный раздаточный материал, который описывает задачу под рукой. Я обнаружил, что такие группы, как полицейские, любят вести сборку команды, четко излагаются на раздаточном материале.
2. Попросите участников подумать о своей карьере и определите момент, когда все, что прекрасно по себе, работает очень быстро. Может быть, это был арест, который они совершили после следующих недель, когда он проводил собеседование с бесчисленными свидетелями. Возможно, это был день, когда они спасли ребенка от травмы. Возможно, насильственный преступник не мог ранить своего партнера. Какими бы ни были обстоятельства, определите момент, когда, по их мнению, они выступают в своем личном качестве.
   - Настройте свои примеры для своей группы.
3. Сообщите вашей группе, что «правильный» момент, вероятно, тот, который появился в их голове в тот момент, когда вы дали задание. Попросите их быть готовыми разделить момент со своими коллегами за их столом.
4. Проведите около десяти минут, чтобы участники могли продумать свой личный момент, прежде чем попросить их поделиться моментом со своими товарищами по столу.
5. Попросите участников поделиться своим мгновением со своими коллегами в столь же ярких подробностях, как они помнят. Сделайте этот момент действительно ожившим для своих коллег. Опишите цвета, звуки и то, как они себя чувствуют, и как они реагировали на момент, когда зажигались все свечи зажигания.
6. Вот что случилось с моей группой. Сначала они потряс меня. О, ты хочешь, чтобы я рассказывал эту историю с моими коллегами, это именно то, что говорили их выражения. Их выражения были бесценными. В комнате пробежала тихая ворчание. Как фасилитатор, я упорствовал. Участники начали тихо, затем, когда рассказы были разделены, звуки людей, которые говорили, смеялись, делились и даже восхищались, росли до рева. Тепло в комнате, созданное мгновенно, к крещендо доброй воли.
7. Пусть ваши участники разговаривают до тех пор, пока комната не начнет затихать, обычно от тридцати минут до часа, в зависимости от количества людей за вашими столами.Затем спросите, есть ли у всех возможность поделиться своими историями или если первый человек все еще говорит. (Это, как правило, смеется от облегчения.)
8. Разберитесь с командой, чтобы спросить группу, как они отреагировали на деятельность по созданию команды - на опыт рассказывать свои истории и слышать истории своих коллег.
9. Продолжайте осматривать деятельность по созданию команды, задавая большую группу, если участники замечают темы в рассказах, рассказываемых за их столами. Расскажите своим участникам поделиться за их столом общими темами, которые они нашли в рассказах, которые они рассказывают за их столом. Попросите участника в каждой небольшой группе записать темы, открытые на флип-чарте или ноутбуке, и быть готовыми поделиться этими темами с большой группой.
   - Одна из тем, о которой я часто упоминал, когда я использую эту деятельность по созданию команды, заключается в том, что истории касались получения признания. Многие другие истории, в этой конкретной группе, были сосредоточены на рекламных акциях, успешных арестах, опасных ситуациях, а также на моменты редкого товарищества и общения. Успех часто является общей темой. Пусть ваши участники сделают эти выводы; не говорите им.
10. Если ваши участники работают вместе, последний вопрос, который вы можете использовать для обсуждения деятельности по сбору команд, - это: Как вы можете создать рабочее место, в котором больше этих тем происходит чаще. И, как всегда, попросите своих участников записать одно действие, которое они предпримут или сделают иначе, в результате участия в сеансе.
11. Когда обсуждение работы по созданию команды завершено, спросите участников, есть ли у них что-либо, что они хотели бы добавить к обсуждению, прежде чем переходить к остальной части сеанса.