Написание бизнес-плана: планирование ресурсов

Идентификация бизнес-ресурсов, с которых вы уже начнете свою деятельность, и учет ресурсов, которые вам нужно приобрести после запуска бизнеса, является важным шагом в бизнес-планировании.

Чтобы выяснить, какие именно ресурсы необходимы вашему бизнесу, а также учитывать их в процессе бизнес-планирования, задайте себе следующие два важных вопроса:

• Нужно ли начинать и развивать свой бизнес, имея под рукой? Если ваш бизнес зависит от результатов от людей, отличных от вас самих и ваших деловых партнеров, вам нужно будет выделить ресурсы для найма персонала по рыночным ставкам.

• Какой тип оборудования или основных средств вам нужен для вашего бизнеса? Если ваш бизнес зависит от приобретения или аренды оборудования или других основных средств, таких как розничная и офисная площадь, это основные соображения при планировании распределения ресурсов.

Среди прочего, даже самые простые бизнес-планы предназначены для того, чтобы вы могли следить за деятельностью описания каждого источника и точной суммы доллара вашего первоначального собственного капитала, а также учитывать необходимое оборудование для производства ваших продуктов или услуг. Трудно точно оценить ваши будущие потребности в ресурсах, поэтому эта ошибка запуска является одним из самых частых участников для молодых компаний, у которых наличные деньги на раннем этапе.

Возможно, у вас уже есть какая-то офисная мебель или компьютеры; вы можете получить финансирование у банка или инвесторов или инвестировать свои личные сбережения в бизнес.

Если вам по-прежнему требуется финансирование для вашего бизнеса, ознакомьтесь с этим списком всех лучших способов финансирования бизнеса.

Ваши планы по приобретению необходимого персонала, оборудования и денежных средств для покрытия ваших капитальных затрат должны быть детализированы в вашем бизнес-плане. Эти планы распределения ресурсов - это то, что ваши потенциальные инвесторы и деловые партнеры должны будут увидеть, прежде чем прыгать на борт с вашей новой компанией.

Как насчет наставников, ключевых консультантов, поставщиков и других нематериальных ресурсов для вашего бизнеса? Эти типы отношений, ценность которых для вашего бизнеса может быть огромной, также должны учитываться в вашем бизнес-плане, поскольку они окажут очень большое влияние на будущий рост вашей компании. Подумайте о массовом положительном эффекте вашей компании, если бы у вас был друг или член семьи, который был ответственным за принятие решений в крупной компании, которая была бы вашим идеальным первым клиентом. Это, несомненно, будет одной из ваших ключевых стратегий для быстрого роста вашей компании. Таким образом, поскольку вы планируете выделение ресурсов, вы, естественно, будете тратить в областях, которые делают ваш молодой бизнес более привлекательным для целевых клиентов, которым вы хотите служить.

При описании каждого из ресурсов, которые у вас есть и для достижения вашего бизнеса, чтобы достичь прибыльности, укажите каждую из них с точки зрения стоимости, которую она принесет компании, как в ближайшей перспективе, так и в будущем.

Это подходящее время для оценки ваших технических ресурсов и требований. Некоторые компании больше полагаются на технологии, чем другие, и для таких компаний потребуется сильная ИТ-сеть для начала работы. Если создание собственного веб-сайта не будет проблемой, то это одна из основных затрат, которую вы сможете избежать, когда начнете работать с вашей компанией.

В противном случае вам может потребоваться выделить средства для веб-дизайна, разработки и других связанных с сайтом расходов.

Независимо от вашей ситуации, не пугайтесь авансовых издержек при запуске бизнеса. Вместо этого имейте в виду, что в сегодняшнем возрасте ваш продукт или услуга будут только такими же хорошими, как технология, которая его поддерживает, и если вы купите или построите низкокачественную экипировку, вам, вероятно, придется заменить ее через несколько лет ,

Очевидно, что при распределении ресурсов для вашего нового бизнеса есть много разных затрат. Тем не менее, заставляя себя выполнять эту деятельность крайне подробно, а построение вашего бизнес-плана сэкономит вам много головных болей и потенциальных сбоев в будущем.