Написание бизнес-плана: управление и человеческие ресурсы

В вашем бизнес-плане должно быть указано описание вашей организационной структуры, включая возможности управления и людских ресурсов, философию и потребности, количество сотрудников, которых вы намереваетесь нанять, как вы будете управлять ими и ваши оценочные Затраты на персонал. Начните этот раздел, указав свой собственный управленческий опыт и навыки, а также навыки вашей команды (если у вас уже сформирован), роли, которые будут играть каждый участник, и любые конкретные области силы или недостатка в вашей линейке.

Это нормально, если у вас еще нет полной команды, когда вы пишете свой план. Просто используйте этот раздел вашего бизнес-плана, чтобы наметить организационную структуру, в комплекте с описаниями работы, как вы планируете набирать ключевых членов команды и каковы будут их соответствующие обязанности.

Даже если вы не планируете иметь обширную команду менеджеров, если вы ожидаете нанять не-управленческих сотрудников, таких как продавцы или служащие для вашего запуска, вам следует подумать о привлечении менеджера по работе с персоналом или, по крайней мере, использовать HR консалтинговая фирма. Управление персоналом требует огромного количества времени и документов, а опытный консультант по работе с персоналом должен иметь возможность быстро получать свою заработную плату и льготы, предоставляя вам больше времени, чтобы сосредоточиться на развитии бизнеса.

Обязанности этого человека будут включать:

• Обработка FICA и налогов на безработицу и документов
• Обеспечение соблюдения Закона о семейном и медицинском отпуске
• Пребывание в верхней части заявок IRS

Это часть вашего бизнес-плана также может включать краткий обзор вашей стратегии управления персоналом. Инвесторам может быть интересно узнать, как будет обрабатываться ваша зарплата и связанные с ней затраты на ее администрирование, а также тип корпоративной культуры, которую вы планируете создать.

Элементы для включения в этот раздел:

• Шкала оплаты: Каковы разумные рыночные оклады для менеджеров и не-менеджеров?
• Время отпуска: Это не обязательно по закону, но большинство фирм предлагают ему оставаться конкурентоспособными и постоянно обновлять сотрудников. Кроме того, укажите, как время отпуска будет увеличиваться, поскольку срок службы увеличивается, поскольку это представляет собой стоимость рабочей силы.
• Страхование: Медицинское страхование - это общий основной продукт, хотя стремительные цены вынуждают многие фирмы отказаться от этого предложения. Если вы не можете позволить себе план медицинского страхования, изучите его только субсидирование, а работники оплачивают все остальное или выясните, может ли профессиональная ассоциация помочь вам получить объемную ставку.
• Дополнительные преимущества: Другие вещи, которые следует учитывать, включают страхование жизни, 401 (k) и соответствующие фонды, отпуск по утрам, религиозные и плавающие отпуска и потенциальную структуру бонусов.

Это может быть ошеломляющим рассматривать эти преимущества и их издержки на ранних стадиях, но имейте в виду, что на конкурентном рынке труда ваша фирма должна будет предложить что-то, чтобы побудить квалифицированный персонал и, что более важно, сохранить их работу для тебя.