Почему вам нужна политика подачи работника

Подарочная политика предоставляет руководство сотрудникам компании о том, что есть и не подходит принять в качестве подарка, предлагая, награду или знак благодарности от клиента, поставщика, поставщика, потенциального сотрудника , или потенциальным поставщиком или поставщиком.

В подарочной политике указывается, разрешено ли работникам принимать подарки как внутри, так и за пределами рабочих помещений. Если подарок разрешен, подарочная политика определяет допустимое значение и тип подарка, допустимого для сотрудников.

Подарочная политика определяет, кто может подарить работникам компании.

Наконец, подарочная политика определяет, при каких обстоятельствах сотрудник может принять подарок. Политика подарка определяет любые исключения из политики: исключительные ситуации или обстоятельства, при которых сотрудники могут принимать подарки, которые в противном случае не допускаются.

Обычно исключения из заявленных ожиданий в подарочной политике требуют подписания президента (или другого сотрудника старшего уровня).

Кодекс поведения требует политики подателя работника

Независимо от того, насколько благонамеренным или благонамеренным является дар, существует потенциал для непристойности или появления непристойности, присутствующего из-за существования и принятия подарка. Подарочная политика гарантирует, что сотрудники придерживаются кодекса поведения компании.

Кодексы поведения обычно утверждают, что все сотрудники демонстрируют приверженность отношению ко всем людям и организациям, с которыми они вступают в контакт или ведут бизнес, беспристрастно.

Подарочная политика требует, чтобы сотрудники демонстрировали самые высокие стандарты этики и поведения в отношениях с потенциальными поставщиками, поставщиками и клиентами.

Это гарантирует, что сотрудники практикуют равное обращение, беспристрастный профессионализм и недискриминационные действия по отношению ко всем поставщикам, поставщикам, клиентам, сотрудникам, потенциальным сотрудникам, потенциальным поставщикам или поставщикам и любому лицу или организации, с которыми они вступают в контакт ,

В поддержку подарочных политик

В более ранние рабочие дни, когда я работал у крупного производителя, подарки, принятые агентами по закупкам и другими, были легендой среди других сотрудников - и да, продавцы покупали доступ к продажам и льготное лечение.

В обмен на покупку продуктов вендоров поставщики потратили сложные деньги на вино, пообедали, отправили агентов по закупкам в командировки и вообще предоставили щедрые подарки для них и для некоторых руководителей производственной компании.

Я понятия не имею, какие политики подарков были в книгах в то время, но если политики существовали, они не соблюдались. Вступление в покупку стало постоянным шутом среди людей, которые хотели заработать больше денег.

Мой второй пример иллюстрирует компанию, которая имеет всеобъемлющую подарочную политику. Политика была написана, каждый сотрудник был обучен, и культура вознаградила соответствующее поведение и соблюдение политики.

Поставщики и поставщики были проинформированы о политике подарочных подарков. Некоторые предпочли проигнорировать его, особенно во время курортного сезона, но большинство выполнили его. Когда политика была проигнорирована, и подарок прибыл для сотрудника, стандартная практика заключалась в том, чтобы разыгрывать ее для всех сотрудников, если она не может быть предоставлена.

Доходы от лотереи пошли на благотворительность, поэтому сотрудники чувствовали себя хорошо в том, чтобы участвовать, если они того пожелают. (Они участвовали только в том случае, если им нужен был такой предмет, как ежегодный шкаф из омахи стейков и другие лакомства, которые поступали каждый год.)

Подарки, корзины и другие подарки, которые сотрудники могли разделить, были расположены в центре - и все сотрудники поделились , Это справедливое и справедливое отношение к работникам. Это действительно нечестно на рабочем месте для некоторых сотрудников, которые приносят пользу больше, чем остальные сотрудники из-за их позиции или близости к поставщикам.

Разница между поведением сотрудников в двух компаниях - это то, почему я рекомендую принятие и совместное использование политики подарочной компании.

См. Примерную политику подачи.