Почему малые предприятия терпят неудачу и как избежать сбоев

Согласно статистике инноваций, науки и экономического развития Канады, тысячи компаний ежегодно выходят на рынок в Канаде. Статистика сбоев в бизнесе показывает, что около 96 процентов малых предприятий (1-99 сотрудников), которые выходят на рынок, выживают в течение одного года, 85 процентов выживают в течение трех лет, а 70 процентов выживают в течение пяти лет (Key Small Business Statistics). Ежегодно в Канаде ежегодно обанкротится около 7000 предприятий.

Микропредприятия (предприятия с 1 до 4 сотрудниками) имеют несколько более низкий уровень отказов бизнеса, чем другие малые предприятия; после пяти лет работы в бизнесе 70. 4 процента микропредприятий выжили по сравнению с 66,9% других малых предприятий (там же).

Почему малые предприятия терпят неудачу?

Согласно исследованию отрасли Канады, «основной причиной неудачи (бизнеса) является неопытное управление. Менеджеры банкротских фирм не имеют опыта, знаний или видения для ведения своего бизнеса» Неудача: бизнес-банкротства в Канаде .

Но я думаю, что главная причина, по которой малые предприятия терпят неудачу, может быть более точно определена; главная причина, по которой малые предприятия терпят неудачу, - это плохое планирование.

Малые предприятия терпят неудачу, потому что люди, которые начинают заниматься малым бизнесом, не делают:

1) проводят исследования рынка, чтобы выяснить, существует ли какой-либо подлинный рынок для их продукта и / или услуг.

Это одна из самых распространенных причин неудачи; люди начинают заниматься бизнесом, потому что хотят делать что-то конкретное или любить определенный продукт.

Я не знаю, как это сделать сильнее; это не о вас, это о них - ваших потенциальных клиентах.

(См. «Два пути к началу бизнеса».) Без них вы не сможете иметь успешный бизнес.

Вот почему все, кто думает о создании малого бизнеса, должны делать бизнес-план. Бизнес-план - это ваш окончательный инструмент планирования и защита от неудачи бизнеса.

Когда вы будете работать через него, вы сделаете исследование рынка, которое вам нужно сделать, и узнайте, есть ли рынок для вашего продукта. Нужен шаблон бизнес-плана? Мой план бизнес-плана проведет вас через этот процесс.

2) потрудитесь, чтобы деньги разобрались, прежде чем они начнут свой малый бизнес.

Прежде чем начинать малый бизнес, вам нужно выяснить, сколько денег вам нужно для жизни и сколько денег нужно для ведения бизнеса. Вы не можете проигнорировать деньги и просто предположите, что их хватит на каждый месяц. Вы также не можете игнорировать свои счета.

Один из местных деловых людей запустил розничную пекарню на такой уборе, которую она пыталась продать потенциальным партиям продуктов «раньше» (вложите 200 долларов в настоящее время, получите х количество хлебов в будущем), чтобы сохранить свой бизнес.В течение шести месяцев она стояла за ее розничной арендой. В течение еще шести лет ее бизнес ушел.

Если у вас лично недостаточно финансовой подушки для ношения вашего молодого бизнеса, вам необходимо организовать достаточное финансирование, чтобы покрыть все ваши расходы. Сначала выполните его.

Написание раздела «Финансовый план» бизнес-плана содержит список потенциальных операционных расходов, которые потребуются вашему новому бизнесу, и методику определения ваших общих затрат на запуск.

From Salaried to Solo: 7 Financial Strategies объясняет, как вы можете сохранить деньги, когда вы начинаете свой бизнес.

3) выберите приемлемую бизнес-модель. Как вы собираетесь зарабатывать деньги?

Это та часть, которая о вас, и вы должны понять это правильно, или ваш маленький бизнес обречен. Слишком много людей прыгают в продажу своего продукта или услуги, даже не рассматривая ответ на этот основной вопрос.

Один человек, которого я знаю, например, решил начать бизнес по продаже срезанных цветов. У нее уже есть собственность и сад. Она даже выстроила раздачу для своих букетов. Ее бизнес длился три месяца - потому что она обнаружила, что в нем нет денег.

Если ваш новый бизнес включает предоставление услуг клиентам, вы захотите прочитать «Изменить свою бизнес-модель» и «Наблюдать за своей прибылью»!

Если вы начинаете онлайн-бизнес, см. 7 онлайн-бизнес-моделей.

4) планируют рост или что произойдет, если ваш новый бизнес будет успешным.

Например, Джо * и Тэмми * начали ранчо бизона и в течение двух лет стали настолько успешными, что не могут справиться с спросом на мясо бизонов. Но Джо и Тэмми имеют пенсионный возраст и не имеют энергии или желания продолжать заниматься бизнесом или делать то, что нужно сделать для его развития. Они выставили бизнес на продажу.

Насколько это было бы лучше, если бы они планировали их успех. На данный момент, вместо того, чтобы охотиться за покупателем и приостанавливать работу, они могли бы уже привлечь менеджера в компанию или нового партнера, который был бы заинтересован в проведении бизнеса, и создал план перехода, чтобы двигаться вперед, а не стагнации.

Сеансы планирования быстрого запуска для малого бизнеса покажут вам, как составить план действий для бизнеса, который активизирует ваш бизнес в течение всего года …

Узнайте о 10 самых искушенных и правильных способах развития бизнеса ,

5) планируйте стратегию выхода.

Так много деловых людей малых работать создание малого бизнеса и строить их в успешные предприятия. И поэтому многие из этих людей не имеют плана того, что произойдет с их успешным малым бизнесом, когда они будут работать так усердно. Если вы спросите их, многие скажут, что они будут продавать свой бизнес.

Но это надежда, а не план выхода. Если вы хотите продать бизнес, он должен быть продан. Многие малые предприятия не потому, что они зависят от талантов и личности одного человека. Другие могут быть, если человек получает свой бизнес в продажу.(См. Как получить лучшую цену при продаже бизнеса.)

Но продает ли на открытом рынке наилучшую возможную стратегию выхода для вас? Стратегии выхода для вашего малого бизнеса представляют другие возможности.

Если ваш малый бизнес является семейным бизнесом, Family Business Succession Planning предоставляет советы по планированию плавного перехода к следующему поколению.

Лучшее время для выбора стратегии выхода - это когда вы начинаете бизнес, а не когда хотите избавиться от него.

Хорошие новости о том, почему малые предприятия терпят неудачу

… это то, что неудача бизнеса из-за плохого планирования полностью предотвращается. Как только вы узнаете, какие виды планирования вы должны предпринять, прежде чем начинать свой малый бизнес, это всего лишь вопрос обучения и выполнения этого.

Планирование всегда сложнее, чем делать. Требуется больше умственного труда, требуется больше времени, это требует задержки вашего личного удовлетворения. Но клише верно; предприятия, которые не планируют, планируют потерпеть неудачу. Не позволяйте этому случиться с вами.