Что нужно знать о карьере в управлении

Приманка менеджмента как путь карьеры сильна. В конце концов, хорошо быть боссом. Или это?

В типичных организациях руководящие должности варьируются от фронтовых контрольных позиций до топ-менеджера в фирме, генерального директора. В промежутке между ними находятся менеджеры менеджеров, генеральные менеджеры, менеджеры по продуктам и проектам (ориентированы на инициативы и предложения) и множество других ролей, которые независимо от названия по-прежнему занимают руководящие должности.

Роль надзора за начальством - это должности начального уровня. Надзорный орган обычно отвечает за руководство группой людей, ответственных за определенную часть деятельности фирмы. Эта роль в основном сосредоточена на обеспечении завершения работы в соответствии со стандартами и целями компании. Наблюдатель обеспечивает ежедневное руководство для своей команды и участвует в обучении, коучинге, дисциплинировании и найме / увольнении. Наблюдатель отчитывается перед кем-то за управленческую роль, наблюдая за одним или несколькими надзорными органами и функциями.
Функциональный менеджер отвечает за более широкий круг людей, процесс и бизнес-деятельность. У него может быть несколько руководителей или менеджеров первого уровня, подотчетных ему, и помимо надзора за работой этих людей и их команд функциональный менеджер подотчетен своему начальнику за достижение целей и задач по производительности, качеству, стоимости и иногда доходы. Этот человек разделяет свое время между операциями и проблемами, связанными с людьми, а также бизнес-отчетность и планирование.

Старшие менеджеры и директора, как правило, отвечают за ряд групп и отделов, и они вкладывают много времени на поддержку разработки и перевода стратегий и целей в программы и действия. Они напрямую подотчетны высокопоставленным руководителям, часто отчитываясь перед лицом вице-президента.
Вице-президенты часто являются высокопоставленными людьми в конкретной функции. От продаж до маркетинга, для ИТ-специалистов для финансирования и разработки, большинство фирм идентифицируют функционального лидера в качестве вице-президента, который сообщает кому-то с заголовком «C-level». Эти люди являются функциональными экспертами, которым поручено работать с другими руководителями высшего звена, чтобы сформировать и внедрить стратегию, а затем обеспечить, чтобы их функциональные ресурсы были согласованы вокруг правильных инициатив и действий.
Генеральный менеджер несет ответственность за все ресурсы и результаты для бизнеса в компании. Генеральный менеджер - мини-генеральный директор, ответственный за стратегию, структуру, талант, ключевые решения и операционные результаты, включая доходы и расходы. Генеральный менеджер подотчетен корпоративной группе, часто ее генеральному директору, и ее время тратится преимущественно на наблюдение за крупными стратегическими инициативами, содействие в принятии ключевых решений и коучинге и разработка прямых функциональных управленческих отчетов.
Менеджеры по продуктам ориентированы на одно или несколько предложений (продуктов или услуг), и им поручено работать во всей организации, чтобы оживить новые продукты и управлять маркетинговыми решениями вокруг функций, ценообразования, упаковки и продвижения по их предложениям. Однако есть менеджеры менеджеров по продуктам, однако эта роль в основном предназначена для людей, а не для людей. Руководители продуктов работают со всеми подразделениями организации и должны быть выдающимися коммуникаторами.

Менеджеры проектов несут ответственность за всю работу, которую мы делаем один раз в форме проектов в наших организациях. В этой сложной роли индивид отвечает за объединение группы людей, чтобы создать что-то новое. Как только инициатива будет завершена, руководитель проекта сосредоточится на новой инициативе и новой команде. Как правило, руководители проектов не имеют прямого управленческого контроля над людьми, хотя они проводят свои дни, работая с, коучинг, помощь и развитие людей.

Работа менеджера:

Основное внимание индивидуального менеджера зависит от его или ее относительного уровня в организации, как описано выше. Широкий спектр мероприятий для всех менеджеров включает в себя:

Наем и развитие квалифицированных сотрудников для своих команд.
Руководство работой команды для достижения ключевых целей и задач.
Участие в создании стратегий и целей.
Управление расходами и бюджетами, а также роли управления продажами, приносящие доходные доходы.
Разработка и коучинг прямых отчетов.
Содействие созданию благоприятной рабочей среды для всех участников.
Разработка отчетов, мониторинг KPI и обмен результатами и действиями.
Работа со всеми функциями для реализации новых инициатив или решения проблем.
Общение и обмен новыми целями, программами, идеями и результатами.
Поддержка членов команды при решении сложных проблем.
Устранение разногласий и проблем, связанных с ресурсами.
Взаимодействие с клиентами или членами команды клиентов, чтобы лучше понять, как удовлетворить потребности клиентов.

Положительные стороны карьеры в управлении:

Есть наиболее определенные причины для продолжения карьеры в управлении. Как однажды один великий инженер обратился к инженерному менеджеру:

Как инженер, я могу помочь компании с моими взносами. Являясь менеджером инженеров, я могу помочь компании намного больше, поддерживая и развивая целую команду великих инженеров.

Способность влиять на вашу фирму по-крупному, как предлагает мой инженерный друг, - один из великих драйверов для продвижения карьеры в управлении. Другие включают в себя:

У вас есть возможность расширить свои собственные идеи по стратегии, направлению и решению проблем другими.
Вы получаете вознаграждение, которое приходит от разработки отличных профессионалов с течением времени.
Вы становитесь вовлеченными в определение того, как бизнес улучшается и изменяется с течением времени.
Вы разрабатываете свои собственные навыки для руководства и коучинга.
У вас есть автономия по вашим собственным приоритетам, хотя и меньше, чем вы могли себе представить.
Добавление управленческих обязанностей к вашей функции работы приведет к увеличению компенсации. Тем не менее, многие фирмы также предлагают варианты компенсации для своих ценных вкладчиков, поэтому переход к управлению - это не единственный способ увеличить ваш доход.
Вы погружены в работу с людьми всех уровней, фоны и наборы опыта: это может быть волнующим.
Многие менеджеры, особенно те, кто ближе к клиенту или фронтовым сотрудникам, участвуют в постоянном решении проблем и устранении неполадок, которые могут быть полезными и, безусловно, заставляют летать.
По мере того, как вы становитесь менеджером, большая часть вашей работы переключается на руководство другими, а не на выполнение реальных задач. Вы развиваете свои навыки и диверсифицируете свой опыт, перейдя в управление.

Да, есть много веских причин, чтобы рассмотреть карьеру в управлении. Однако есть и недостатки.

Десять задач менеджера:

Хотя позитивные аспекты перехода к роли управления ясны, проблемы обычно видны только после того, как вы потратили некоторое время на эту роль. В духе полного раскрытия, вот некоторые из более неприятных проблем, с которыми вы столкнетесь в качестве менеджера:

Ваше время не ваше. Большинство рабочих дней будет бесконечным шквал проблем и встреч, большинство из которых сосредоточено на проблемах.
Вы будете делать меньше работы и тратите большую часть своего времени на разговор. Если вы любите свою повседневную работу, будьте готовы дать большую часть ее в пользу работы с другими людьми и руководства ими. Чем выше вы становитесь в рядах, тем меньше ваши технические навыки имеют значение, и тем более мягкие навыки лидерства, коучинга и критического мышления применяются.
У вас будет меньше автономии решений, чем вы могли себе представить. Каждый менеджер сообщает кому-то и в зависимости от стиля вашего собственного босса, вы потратите много времени на получение одобрения, чтобы изменения, которые вы знаете, необходимы для улучшения результатов.
Вы будете пойманы между потребностями высшего руководства для чисел и результатов и реалиями, с которыми сталкивается ваша команда, включая нехватку ресурсов, потребности в оборудовании и отсутствие более широкой организационной поддержки. Это может быть неудобно.
Вы можете оказаться без времени в своем графике, чтобы сосредоточиться на коучинге и развитии сотрудников.
Проблемы становятся все больше и труднее решать, чем выше вы поднимаетесь через ряды. Большинство решений на более низких уровнях основаны на политике и относительно легко да / нет. По мере продвижения в ряды решения проблемы становятся более двусмысленными, а риски больше не могут быть ошибочными.
Ваши сверстники в других функциях - ваши потенциальные конкуренты для будущих рекламных акций.
Управление другими: ответственность за работу других - тяжелая работа. Как однажды сказал один мудрый менеджер, «это было бы легко, если бы не сотрудники».
Ваша способность расти в вашей карьере зависит от того, кто выбирает вас, чтобы быть успешным. Как индивидуальный вкладчик, ваши технические или функциональные навыки / знания коррелировали с вашим успехом.Как менеджер, выбор носит более политический характер, а конкуренция жесткая.
Хотя приятно верить, что кто-то будет следить за вашим профессиональным развитием, чаще всего, это зависит от вас, чтобы убедиться, что вы сохраняете свои навыки свежими.

Изучите роль перед прыжком в

Советники по работе с карьерой предлагают вам потратить время, чтобы узнать и даже немного практиковать эту роль, прежде чем принимать ее формально. Идеи, которые помогут вам изучить реалии управления, включают:

Волонтер, чтобы возглавлять инициативы или проектные группы, чтобы получить опыт, ответственный за работу других.
Работайте с вашим менеджером, чтобы определить набор все более сложных задач типа управления.
Ищите вход и руководство от опытных менеджеров в вашей фирме.
Как наставник о проблемах и наградах, которые получают от роли менеджера.
Широко читайте эту тему.

Вооруженный опытом или дополнительным контекстом, вы можете лучше принять обоснованное решение по этому важному шагу карьеры.

Нижняя линия

Частота выгорания для менеджеров впервые необычайно высока. Вместо того, чтобы оказаться на неправильной стороне этой статистики, найдите время, чтобы узнать больше о роли, а затем сделайте тщательный выбор. Если вы решите пойти по пути управления, начните обучение на ранней стадии своего пребывания и будьте ответственны за развитие умственных навыков, которые великие менеджеры используют в своей работе.

Обновлено Art Petty