Основы безопасности и безопасности для менеджеров проектов

Если вы работаете на строительной площадке или в офисе, руководитель проекта должен заботиться о том, чтобы знать о безопасности и безопасности для команды.

Но что это значит? Давайте рассмотрим некоторые из основных областей здоровья и безопасности, о которых вам следует знать как менеджера проекта.

Обучение

В рамках того, что должен сделать руководитель проекта, вам следует провести соответствующую подготовку и обеспечить, чтобы члены команды тоже обучались.

Это начинается с понимания вами соответствующего законодательства в вашей стране. Это может включать ручную обработку или работу с оборудованием экрана дисплея, а также обучение, связанное с сохранением безопасности в средах, которые обычно считаются более рискованными, чем офисы, такие как фабрики или строительные площадки.

Вам также нужно будет заложить время в расписание проекта, чтобы они могли тренироваться. Вы должны учитывать это на раннем этапе жизненного цикла проекта, прежде чем команда будет вовлечена в любую работу, которая считается рискованной. Возможно, им придется пройти несколько курсов, прежде чем они смогут присоединиться к команде.

Оценка риска

В качестве менеджера проекта вы также должны знать, как проводить оценку риска, возможно, в сочетании со специалистами, если вам нужно привлечь их к участию. Это делается для того, чтобы у команды было безопасное место для работы.

Например, вы убедитесь, что на оборудовании были проведены испытания электробезопасности и что на площадке, где будет работать проектная группа, есть безопасные точки доступа и выхода.

Вы не должны знать, как выполнять эти проверки, но вам нужно знать, как завладеть нужными людьми, чтобы проверки могли быть выполнены. Подумайте о своей местной команде экспертов по охране здоровья и безопасности, как и о любой другой команде специалистов, которую вы принесете в проект, когда будете в них нуждаться.

Опять же, это должно произойти очень рано в проекте, чтобы были предприняты правильные шаги для решения вопросов, выявленных во время оценки риска.

Создать культуру безопасности

Вы слышали, что культура начинается сверху, и это тоже касается безопасности. Менеджер проекта должен продвигать культуру безопасности в команде, создавая хороший пример, следуя руководящим принципам и бросая вызов неуместному и небезопасному поведению.

Это может быть связано с такими действиями, как расклеивание плакатов, поощрение всех серьезно относиться к безопасности и сделать обзор безопасности и брифинги нормальной и ожидаемой частью того, о чем вы говорите в совещаниях проектных групп.

Важно поддерживать эту культуру безопасности во всем проекте.

Контрольное оборудование

Хотя вы, возможно, не тот человек, который лично проверит все оборудование, вы несете ответственность за управление проектами, чтобы убедиться, что команда имеет правильное и безопасное оборудование для использования на своих рабочих местах.

Вы можете сделать это через время планирования, чтобы собрать и просмотреть требования к оборудованию и убедиться, что установка или другое оборудование подходят для цели.

Опять же, это часть текущих обязанностей по охране здоровья и безопасности менеджера проекта, поэтому это будет то, что вы вернетесь снова и снова во время проекта.

Безопасные системы работы

В качестве менеджера проекта вы предпримете меры для обеспечения безопасности для вашей команды.

Например, процессы, связанные с выполнением работы, являются безопасными и отвечают требованиям компаний и нормативных требований.

Вы также можете получить информацию от своей команды, так как у них, без сомнения, будет мнение о том, работают ли они так, чтобы они чувствовали себя в безопасности.

Все это можно задокументировать в плане охраны здоровья и безопасности, который является частью вашего плана управления проектами. Большинство руководителей проектов не являются экспертами в области здравоохранения и безопасности, и вам не обязательно быть. Вам не нужно знать все аспекты закона, но вам нужно знать, что это часть вашей роли, чтобы ваша команда была в безопасности. После того, как вы это четко поймете, вы можете планировать привлечение экспертов для выполнения своих обязанностей и повышения культуры безопасности в команде.

Безопасная рабочая среда важна для всех, независимо от типа проекта, оборудования или процессов, с которыми вы работаете, поэтому планируйте безопасность, поскольку вы планируете что-либо еще в своем проекте.