Мотивация: что хотят люди от работы

У каждого отдельного человека разные мотивации для работы на работе. Причины для работы являются индивидуальными, как человек. Но все люди работают, потому что рабочее место обеспечивает то, что вам нужно от работы. То, что вы получаете от своей работы, влияет на вашу мораль, вашу мотивацию и качество вашей жизни.

Вот мысли о мотивации сотрудников, о том, что люди хотят от работы, и о том, как вы можете помочь сотрудникам достичь того, что им нужно для мотивации своей работы.

Работа о деньгах

Некоторые люди работают ради своей любви к работе; другие работают для личного и профессионального выполнения. Другие люди любят достигать целей и чувствуют себя так, как будто они вносят вклад в нечто большее, чем они сами, что-то важное, всеобъемлющее видение того, что они могут создать. У некоторых людей есть личные миссии, которые они выполняют через значимую работу.

Другим по-настоящему нравится то, что они делают, или клиентам, которым они служат. Некоторые, как товарищество и взаимодействие с клиентами и коллегами. Другие люди любят заполнять свое время активностью. Некоторым работникам нравятся изменения, проблемы и разнообразные проблемы. Как вы видите, мотивация сотрудников индивидуальна и разнообразна.

Какими бы ни были ваши личные причины для работы, суть в том, что почти все работают за деньги. Как бы вы это ни называли: компенсация, зарплата, бонусы, пособия или вознаграждение, деньги оплачивают счета.

Деньги обеспечивают жилье, дают детям одежду и продукты питания, отправляют подростков в колледж и позволяют проводить досуги и, в конечном счете, выходить на пенсию. Если вы самостоятельно не богаты, вам нужно работать, чтобы собрать зарплату.

Недооценить важность денег и преимуществ, поскольку мотивация для людей, которые работают, является ошибкой.

Это не может быть их самый важный мотиватор или даже мотивационный фактор, который они впервые упомянут в разговоре, но зарабатывать на жизнь - это фактор в любом обсуждении мотивации сотрудников.

Справедливые преимущества и оплата являются краеугольными камнями успешной компании, которая набирает и удерживает преданных работников. Если вы обеспечиваете прожиточный минимум для своих сотрудников, вы можете затем работать над дополнительными мотивационными проблемами. Тем не менее, без справедливого, прожиточного минимума вы рискуете потерять лучших людей для более высокооплачиваемого работодателя.

Фактически, исследования Watson Wyatt Worldwide в The Human Capital Edge: 21 практика управления людьми, которую ваша компания должна внедрять (или избегать) для максимизации акционерной стоимости , (покупка) рекомендует, чтобы привлечь лучших сотрудников, вам нужно платить больше, чем ваши средние зарплаты на рынке. Деньги обеспечивают основную мотивацию.

Получили деньги? Что дальше для мотивации?

Опросы и исследования, относящиеся к началу 1980-х годов, показывают, что люди хотят больше работать, чем денег. Это наглядно продемонстрировало раннее исследование тысяч рабочих и менеджеров Американской психологической ассоциации. Менеджеры прогнозировали, что самым важным мотивационным аспектом работы для людей, которых они использовали, будут деньги.

Вместо этого выяснилось, что личное время и внимание со стороны менеджера или руководителя были названы рабочими как наиболее полезные и мотивационные для них на работе.

В статье

Workforce «Десять моралистов», Боб Нельсон говорит: «Больше всего на свете сотрудники хотят ценить работу, они высоко ценят ». Он добавляет, что люди хотят, чтобы их рассматривали так, как если бы они были взрослыми людьми, которые думают, принимают решения, пытаются поступать правильно и не нуждаются в наблюдении за своими плечами. В то время как то, что люди хотят от работы, является ситуационным, в зависимости от человека, его потребностей и выгод, которые ему важны, давая людям то, что они хотят от работы, действительно довольно прямолинейно. Люди хотят:

Контроль за их работой вдохновляет мотивацию:

• включая такие компоненты, как способность влиять на решения; установление четких и измеримых целей; четкая ответственность за полную или, по крайней мере, определенную задачу; повышение по работе; задачи, выполняемые в самой работе; и признание за достижения. Для участия в толпе создается мотивация:
• включая такие предметы, как получение своевременной информации и связи; понимание формул управления для принятия решений; возможности участия в команде и встречах; и визуальная документация и публикация результатов работы и достижений. Возможность роста и развития является мотивационной:
• и включает образование и обучение; Карьерные пути; участие в команде; успешное планирование; перекрестное обучение; и поездки на успешные рабочие места. Лидерство является ключевым мотивом.
• Люди хотят ясных ожиданий, которые дают представление о желаемых результатах с настройкой цели и обратной связью, а также соответствующей структурой или структурой. Признание эффективности создает мотивацию

В

«Граница человеческого капитала» авторы Брюса Пфау и Ира Кей заявляют, что люди хотят, чтобы признание за их индивидуальное выступление было связано с их работой. Сотрудники хотят, чтобы люди, которые не выполняли увольнения; на самом деле, неспособность дисциплинировать и стрелять не-исполнителей является одним из самых демотирующих действий, которые организация может предпринять или не предпринять. Он входит в верхнюю часть списка рядом с выплатой плохим исполнителям той же зарплаты, что и не-исполнители в дефляции мотивации.

Кроме того, авторы обнаружили, что существует разрыв между тем, что работодатели считают, что люди хотят работать и что люди говорят, что хотят мотивации ». Работодатели значительно недооценивают важность для сотрудников таких вещей, как гибкие графики работы или возможности продвижения в их решении присоединиться или покинуть компанию.

«Это означает, что многие компании работают очень тяжело (и используют ограниченные ресурсы) на неправильных инструментах», - говорят Пфау и Кей. Люди хотят, чтобы работодатели платили им выше рыночных ставок. Они ищут гибкие графики работы. Они хотят опционов на акции, возможность учиться и более широкое разделение обоснований управленческих решений и направлений.

Что вы можете сделать для мотивации и позитивной морали

У вас много информации о том, чего люди хотят от работы. Ключом к созданию рабочей среды, которая стимулирует мотивацию, являются потребности и потребности отдельных сотрудников. Самая важная рекомендация для вашего вывоза заключается в том, что вам нужно начать спрашивать своих сотрудников, что они хотят от работы, и получают ли они их.

С учетом этой информации вы будете удивлены тем, сколько простых и недорогих возможностей вы должны создать мотивационную, желательную рабочую среду. Обратите внимание на то, что важно для людей, которых вы используете для высокой мотивации и позитивной морали. Когда вы создадите их для людей, вы добьетесь удивительного успеха в бизнесе.

Чтение о мотивации

Мотивация: что хотят работники

• 10 советов для лидера о мотивации
• Нижняя линия для мотивации