Как найти сопротивление изменениям в вашей компании

Что такое сопротивление изменениям на вашем рабочем месте и как оно проявляется? Сопротивление изменениям является актом противодействия или борьбы с изменениями или преобразованиями, которые изменяют статус-кво на рабочем месте.

Сотрудники противостоят изменениям, когда они плохо знакомы с ними, когда это влияет на то, как они выполняют свою работу, и когда они не видят необходимости в изменениях.

В результате действий, которые вы предпринимаете, когда вы вводите изменения в свою организацию, вы можете вызвать серьезное сопротивление изменениям.

В то же время, при правильном введении и усыновлении, вы можете свести к минимуму сопротивление и избежать процесса борьбы с сопротивлением работников.

Не вызывайте сопротивления с действиями, которые вы совершаете

Однако вы должны помнить о сопротивлении. Когда вы вводите изменения, вам достаточно сделать, чтобы управлять этапами принятия изменений, когда сотрудники принимают и интегрируют меняющуюся рабочую среду.

Вам не нужно дополнительное бремя управления сопротивлением сотрудников, особенно если вы вызвали сопротивление, если бы могли избежать его с некоторой осторожностью и вниманием к деталям и чувствам. У вас достаточно, чтобы помочь своим сотрудникам преодолеть шесть этапов принятия изменений - вам не нужна дополнительная задача управления неудовольствием и сопротивлением сотрудников.

Управление сопротивлением сотрудников - это сложность

Управление сопротивлением к изменениям является сложным по многим причинам. Устойчивость к изменениям может быть скрытой или открытой, организованной или индивидуальной.

Сотрудники могут понять, что им не нравятся или не хотят перемен и не действуют публично, устно и аргументированно.

В худшем случае сотрудники могут решительно отказаться от принятия изменений и тем самым привести к вашей организации необходимость конфронтации и конфликта.

Сотрудники также могут чувствовать себя некомфортно с внесенными изменениями и сопротивляться, иногда неосознанно, посредством действий, которые они предпринимают, слов, которые они используют для описания изменений, а также рассказов и разговоров, которые они разделяют на рабочем месте.

Скрытая устойчивость к изменениям может серьезно повредить ход ваших желаемых изменений, поскольку труднее справиться с сопротивлением, которое не видно, не демонстрируется и не выражается, кроме этого вида действий.

Однако сопротивление изменениям происходит, это угрожает успеху вашего предприятия. Сопротивление влияет на скорость, с которой ваша организация принимает инновации.

Это влияет на чувства и мнения сотрудников на всех этапах процесса принятия. Сопротивление сотрудников влияет на производительность, качество, межличностное общение, приверженность сотрудников вкладу и отношения на вашем рабочем месте.

Споттинг Сопротивление Сотрудникам Изменить

Как вы обнаружите сопротивление изменениям? Слушайте сплетни и наблюдайте за действиями ваших сотрудников. Обратите внимание, отсутствуют ли сотрудники в заседаниях, связанных с изменением. Поздние задания, забытые обязательства и абсентеизм могут быть признаками сопротивления изменениям.

Что-то простое, как слушать, как сотрудники говорят об изменениях в собраниях и переговорах в зале, может многое рассказать о сопротивлении. Некоторые сотрудники могут прийти к вам за помощью в навигации по этим изменениям. Они также могут поделиться тем, что уровень сопротивления снижается.

Некоторые сотрудники будут публично оспаривать изменения, необходимость изменений или способы их изменения. Чем мощнее сопротивляющийся сотрудник, с точки зрения должности, должности и долголетия, тем больше успеха у него или нее будет с их сопротивлением.

Менее позитивные сотрудники могут сопротивляться коллективно таким образом, как замедление работы, пребывание на работе с работы, непонимание направлений и, в более редких случаях, организация рабочего места для вступления в профсоюз.

Сопротивление изменениям проявляется в таких действиях, как словесная критика, ничтожные детали, громкие и устно неспособные принять, комментарии, саркастические замечания, пропущенные встречи, неудачные обязательства, бесконечные аргументы, отсутствие поддержки в устной форме и даже в худшем случайный сценарий, совершающий прямой саботаж.

Сотрудники также сопротивляются изменениям, не предпринимая действий, чтобы двигаться в новом направлении, спокойно обходя свой знакомый и привычный бизнес так же, как всегда, снимая их интерес и внимание и не добавляя к разговорам, обсуждениям, и запросы на ввод.

Повторное напряжение от изменений

Устойчивость к изменениям может усилиться, если сотрудники почувствуют, что они участвуют в серии изменений, которые не получили достаточной поддержки для получения ожидаемых результатов. Они становятся устаревшими, когда вкус этого месяца в этом году является качеством.

Изменения прошлого года были постоянным улучшением и участием сотрудников и командами. В этом году основное внимание уделяется обслуживанию внутренних клиентов, и три года назад сотрудникам было предложено принять новую структуру управления на худшем и гибком рабочем месте. Phewww. Неудивительно, что сотрудники испытывают сопротивление изменениям.

Сопротивление усиливается, потому что вам нужно не только получить поддержку текущих изменений, которые сотрудники могут или не могут видеть в своих интересах, вам нужно оправдать прежнее изменение и необходимость изменения - снова. У сотрудников есть столько энергии, чтобы внести свой вклад в работу, и вы не хотите злоупотреблять им.

Минимизировать устойчивость к изменениям

В организации, обладающей культурой доверия; прозрачная коммуникация; вовлеченные, привлеченные сотрудники; и положительные межличностные отношения, сопротивление изменениям легко увидеть, а также гораздо менее вероятно.

В такой рабочей среде сотрудники могут свободно сообщать своему боссу, что они думают, и иметь открытые обмены с менеджерами о том, как они думают, что изменения идут.Они также с большей вероятностью разделяют свои чувства и идеи для улучшения.

В доверчивой среде сотрудники думают о том, как сделать процесс изменений более плавным. Они могут спросить своих менеджеров, что они могут сделать, чтобы помочь.

Когда в этой среде внесены изменения, с большим количеством обсуждений и участия сотрудников, сопротивление изменениям сводится к минимуму. Сопротивление также сведено к минимуму, если существует широко распространенное мнение о том, что изменения необходимы. Узнайте больше о том, как уменьшить сопротивление сотрудников изменениям.