Брокерские компании могут предоставлять агенты Виртуальные офисы недвижимости

Интернет и новые настроения потребителей создают давление на традиционную бизнес-модель брокерской недвижимости, а также создают спрос на лучший ответ и большую эффективность. Брокеры считают, что некоторые из их агентов более осведомлены о технологиях, чем они, или даже их сотрудники по управлению офисом.

• Потребители хотят быстрее реагировать на своих агентов.
• Агенты более мобильны.

• Потребители ожидают более удаленной обработки транзакций.
• Агенты борются с технологиями и веб-маркетингом.

Хорошей новостью является то, что технология, доступная прямо сейчас, может удовлетворить потребности всех игроков, потребителей, агентов и брокерских компаний. И это может снизить затраты в очень конкурентной бизнес-среде. Давайте посмотрим на гипотетическую брокерскую контору и как она может работать.

Текущее офисное пространство - Предположим, что брокерский сервис с 20 агентами, регистратором и тремя другими людьми является вспомогательным персоналом помимо спонсирующего брокера. Мы создали небольшие офисные ячейки для агентов размером около 10 футов по 10 футов каждая. Один конференц-зал площадью около 200 кв. Футов используется для обучения и частных встреч с клиентами. Офис поддержки, управление и другие помещения занимают еще 1100 кв. Футов. Это 3300 кв. Футов.

Офисное пространство виртуальной виртуальной реальности будущего - Хотя по-прежнему необходимо иметь место, чтобы агенты могли работать в офисе, когда это больше способствует их расписанию и потребностям, теперь мы можем предоставить четыре 10 футов

x 10 футов для использования любым агентом, который должен работать в офисе. Все 20 агентов получили помощь в ускорении работы с существующими технологиями, чтобы работать дома или в дороге.

Мы не хотим, чтобы наши агенты встречали клиентов в домах агентов. Многие встречи будут проводиться в доме или офисе клиента, который они рассмотрят как удобство.

Однако, когда требуется офисное помещение, мы выделили для этого две небольшие конференц-залы. Они составляют 150 кв. Футов каждый. Итак, в нашем старом офисе у нас было 2000 для агентских помещений и 200 для одного конференц-зала. Мы сохранили его и добавили двух других. Но мы теперь используем только 400 кв. Футов для агентов. Наша новая общая потребность в офисных помещениях без сокращения персонала или пространства составляет 2000 кв. Футов. Мы сократили 1300 футов от нашего пространства и наш бюджет на аренду и коммунальные услуги.

С технологией могут быть другие сбережения, возможно, даже сокращение одного или нескольких наших сотрудников, работающих полный рабочий день. Однако сейчас мы просто делаем то, что вполне возможно. Будущие статьи в этой серии покажут вам, как вы можете сделать эту концепцию виртуальной недвижимости, и снизить затраты другими способами.

Обновление для новых технологий

Я добавляю в эту основную статью, потому что, поскольку я написал ее, было огромное количество достижений в облачных вычислениях и совместном использовании информации в частном порядке и в группах в Интернете. Интранеты были темой дня на какое-то время, но формализованные структуры интрасети, вероятно, не нужны для среднего брокерства недвижимости сейчас. На мой взгляд, они слишком сильны.

Использование общих ресурсов, таких как Google Apps, может создавать виртуальное виртуальное пространство в Интернете, где бизнес может поддерживать удаленные приложения достаточно хорошо и с полной безопасностью. Я также много пишу о Evernote в качестве инструмента обмена для профессионалов в сфере недвижимости.

** Обновление: На самом деле, несколько брокерских компаний идут виртуальным путем, спустя годы после того, как я впервые опубликовал эту статью. Агенты более мобильны, выполняют большую часть своих обязанностей на компьютере и документах дома или в поле. То же самое происходит, так как некоторые из них действительно хотят только конференц-зала, если клиент хочет встретиться в офисе. Чем больше технологий ориентируется на наших агентов, тем больше брокерских компаний необходимо будет предложить технологические стимулы для привлечения и сохранения лучших.