Используйте свою команду для рекрутинга, чтобы начать раннее раннее

Выбор и удержание большого персонала является ключевым для успеха в бизнесе. Талантливые люди, которые продолжают развивать навыки и повышают свою ценность для своей организации и для ваших клиентов, являются вашим самым важным ресурсом. Вот как выбрать и сохранить этих людей и создать среду, в которой они продолжают развиваться.

Основными элементами любого плана по повышению качества персонала, который вы используете, является повышение качества новых сотрудников, выявление и удержание превосходных сотрудников и развитие сотрудников (особенно с высоким потенциалом роста).

В этом процессе будет помогать подход развития производительности для обеспечения ожиданий работы и обратной связи.

В то же время вам нужно взглянуть на неэффективный персонал. Спросите, есть ли у каждого человека неправильная работа. Определите, предоставили ли вы конкретные и четкие требования, чтобы человек знал, чего вы ожидаете от него. Убедитесь, что вы предоставили обратную связь с целями и задачами, чтобы человек знал, что он не соответствует ожиданиям.

Решите, поможет ли план улучшения производительности индивидуальный вклад в успех вашей организации. Если вы сделали свою часть для создания среды, в которой человек может преуспеть - и человек не преуспевает, пусть человек уйдет. Ваша организация будет лучше в его отсутствие, и у человека будет возможность найти работу, в которой он сможет выступать.

Как улучшить качество вашей рабочей силы

Как вы хотели бы увеличить свой выбор кандидатов для выбора, повысить ценность вашего собеседования, повысить лояльность сотрудников, построить поддерживающие равноправные отношения и одновременно повысить коэффициент удержания?

Внедрив стратегию набора персонала, вы достигнете всего этого и более. В процессе найма команды есть четыре шага:

• определение потребностей в рабочей силе,
• поиск и соблазнение кандидатов качества для удовлетворения этих потребностей,
• опрос и выбор лучших кандидатов, а
• ориентация вновь выбранных сотрудников на бизнес.

Самый эффективный подход к подбору персонала будет включать сотрудников на всех четырех этапах процесса.

Привлечение текущих сотрудников к найму сотрудников

В то время как в процессе найма есть множество методов привлечения сотрудников, в этой статье рассматриваются три наиболее распространенные стратегии: сотрудник как агент, сотрудник как оценщик взносов и сотрудник как спонсором или сверстником-наставником.

Сотрудник как агент по найму сотрудников

Создание скромной программы поощрения найма поощрит позитивные отношения с общественностью и улучшит восприятие сотрудниками их отношений с компанией.Существующий сотрудник повышает ценность кампании по найму сотрудников по нескольким причинам.

• Поскольку сотрудники имеют оперативное понимание различных ролей и обязанностей бизнеса, они с большей вероятностью будут представлять кандидатов, которые соответствуют требованиям к позиции.
• Увеличение выбора кандидатов уменьшит зависимость от внешних агентских услуг и сэкономит время и деньги.
• Сотрудники будут чувствовать себя ценными, если будет рассмотрен лично рекомендованный кандидат.
• Позитивные отношения с общественностью проявятся естественным образом, когда сотрудники знают, что они могут извлечь выгоду из привлечения других к бизнесу.
• Участие будет способствовать духу вклада в общую картину.

Обычно работнику предлагается скромный денежный стимул по сравнению с внешними комиссионными. Половина суммы выплачивается после подписания контракта, а остаток предоставляется после успешного завершения испытательного срока (поощрение поддержки сверстников даже после первоначального предложения).

Сотрудник в качестве оценщика взносов в найме сотрудников

Приглашение сотрудников к участию в процессе собеседования в качестве экспертов-оценщиков дополняет восприятие сотрудников ценностью и предлагает информацию о кандидатах на соответствие требованиям и подходит в рамках существующей структуры команды.

В то время как сотрудники могут или не могут активно участвовать во время сеанса собеседования, их комментарии после интервью для менеджеров могут быть очень полезны при оценке участников опроса первого круга. Этот метод включения имеет широкий спектр преимуществ.

• Дает голос представителям, которые будут работать с новым сотрудником.
• Увеличивает восприятие людьми ценности посредством включения.
• Укрепляет позитивные рабочие отношения между менеджерами и персоналом отчетности.
• Служит практическим упражнением для проведения собеседований.
• Поддерживает дух сотрудничества на всех уровнях организации.
• Предоставляет ключевые, фронтовые, оперативные сведения о способности кандидата реагировать на требования к позиции.
• Поддержка владения и расширения полномочий ведомственной деятельности.

Нет ничего более тревожного для нового сотрудника, чем в первый день работы, с небольшим знанием того, что она должна делать, как она будет вписываться или кто из ключевых людей в ее команде. Отсутствие информации и поддержки является основной причиной стресса для новых сотрудников на всех уровнях.

Хотя хороший процесс ориентации может помочь уменьшить этот стресс, спонсорство сотрудника (иногда называемое «системой приятелей») предотвратит его появление. Спонсорство сотрудников обычно связано с очень крупными организациями.

ВВС США использует спонсорскую программу, чтобы помочь новобранцам адаптироваться как к своей новой должности, так и к сообществу. Такой же подход может и должен использоваться для малых и средних частных компаний и организаций. Программа спонсорства приносит пользу как спонсору, так и новому сотруднику во многих отношениях.

• Исходное восприятие новых сотрудников улучшено - позаботиться о них до первого дня.
• Спонсор чувствует себя ценным как член-член организации.
• Спонсор периодически напоминает политику, цели, миссию и видение компании.
• Поддерживаются равные отношения, основанные на поддержке групп.
• Коммуникационные навыки сотрудников осуществляются и совершенствуются.
• Создается и развивается чувство общности.
• Новые сотрудники понимают общую картину и то, как они вписываются в первый день /

Компоненты в процессе спонсорства сотрудников

Основная программа спонсорства включает в себя письмо и информационный пакет, посланный от спонсора к новому сотруднику домашний адрес до первого рабочего дня. Пакет может включать информацию, относящуюся к:

• История компании;
• ключевые биографии и роли и организационная структура;
• описания позиций и то, как они поддерживают бизнес-цели;
• приветственные письма от соответствующих менеджеров, включая президента;
• административные комментарии и политики;
• описанные социальные возможности;
• резюме льгот; и
• информацию о районе, такую ​​как карты, интернет-сайты, рестораны, клубы, достопримечательности и т. д.

Спонсор олицетворяет пакет с сопроводительным письмом, содержащим контактную информацию, ключевые даты и время для обработки и индукции персонала, а также общие комментарии.

Как выбрать спонсора для нового сотрудника

Спонсоры обычно выбираются из группы сверстников нового сотрудника. Например, новому графическому художнику в качестве спонсора будет назначен один художник-график.

Для каждого новобранца должен быть выбран другой спонсор, пока у каждого в отделе не будет возможности спонсировать его. Это должно быть сделано на всех уровнях организации. Хотя большая часть информации в пакете спонсорства консервирована, ее следует персонализировать в максимально возможной степени для каждого нового сотрудника.

Знакомство с «приятелем» перед началом работы нового сотрудника поможет новому сотруднику почувствовать себя желанным гостем. Спонсор предоставляет координатору нового сотрудника помощь и информацию. Спонсор предоставляет систему раннего оповещения о потенциальных проблемах и упущенную возможность эффективно интегрировать нового сотрудника.

Резюме ролей членов группы в найме сотрудников

Благодаря внедрению этих трех методов подбора коллективного подхода усилия по удержанию будут одновременно укреплены за счет улучшения восприятия новобранцев и активного участия существующих сотрудников. Укрепление чувства сообщества путем включения повысит эффективность усилий по набору и удержанию.