Что именно наставник и что делает наставник?

Наставничество - это формальные или неформальные отношения, установленные между опытным, знающим сотрудником и неопытным или новым сотрудником. Цель наставника - помочь новому сотруднику быстро усвоить культурные и социальные нормы организации.

Или, наставник помогает постоянному сотруднику расти в их нынешнем положении и быть готовым к новым работам и карьерным возможностям. Наставничество также может помочь сотруднику, новому для конкретной работы или области ответственности, быстро узнать, что им нужно знать, чтобы добиться успеха в своей работе и роли.

Наставник может также служить в качестве зондирования, поскольку новый сотрудник ассимилируется в компании. Наставник может помочь постоянному сотруднику стать более осведомленным и эффективным в своей нынешней работе. Они помогают постоянному сотруднику достичь новых уровней знаний, утонченности и развития карьеры.

Лучшие отношения наставничества связаны с обменом определенным телом знаний, который помогает новому сотруднику быстро развиваться как вкладчик в вашей организации.

Наставничество также может быть оценочным по своей природе для оценки ассимиляции нового сотрудника в его или ее новой роли. Наставничество предоставляется в дополнение к вашему новому процессу на борту и должно иметь различный контент и цели.

Наставничество помогает сотруднику переходить к кривой обучения, присущей любой новой роли и отношениям.

Новые наставники сотрудников в бортовом режиме

Многие организации назначают наставника в рамках процесса их официального участия в работе.

Другие отношения наставничества развиваются спонтанно и со временем. Все наставнические отношения поощряются, поскольку исследования показывают, что сотрудники, которые испытывают наставничество, сохраняются, учатся быстрее и более эффективно ассимилируются в культуру компании.

Наставник предоставляется в дополнение к другим компонентам в процессе нового работника.

Наставником для сотрудника на борту может быть сверстник нового сотрудника, более опытный и опытный сотрудник или руководитель или руководитель группы.

Наставничество часто возникает между сотрудником и его непосредственным руководителем; На самом деле, это было обычным наставничеством в прошлом. Эти наставнические отношения по-прежнему поощряются, но рекомендуется, чтобы сотрудники и организации проводили дополнительные наставнические отношения.

Наставничество с руководителем никогда не теряет оценки, необходимые для успеха работника в вашей организации.

Наставничество - это умение и искусство, которые могут быть разработаны с течением времени с обучением и участием.

Приятель-приятель

В некоторых организациях сотрудник, называемый приятель , назначается новому сотруднику для ориентации и ориентации на сотрудников.Приятель выполняет роль, подобную наставнику, но приятель обычно является сотрудником и более опытным другом нового сотрудника.

Ожидается, что наставник-приятель сделает все возможное, чтобы помочь новому сотруднику стать полностью осведомленным и интегрированным в организацию. Приятельские отношения могут длиться долгое время, и сотрудники могут даже стать друзьями.

Часто работая в той же или аналогичной работе в организации, приятель играет особую роль в том, чтобы помочь новому сотруднику стать комфортным с фактической работой, обучая его или ее. Приятель также несет ответственность за представление нового сотрудника другим в организации.

Хороший собеседник предоставляет дополнительную помощь, например, чтобы пригласить нового сотрудника на обед с небольшой группой. Другая обязанность сотрудника или сотрудника-коллеги - убедиться, что сотрудник встречает соответствующих менеджеров и членов старшей команды.

Приятель в сочетании с эффективной новой ориентацией на сотрудника принесет организации успешный новый сотрудник.

Поиск дополнительных наставников

Дополнительные отношения с наставником могут развиваться спонтанно и со временем. Или, сотрудник может искать наставника, потому что он или она хочет испытать силу наставничества в своем карьерном росте.

Эти неназначенные наставники часто являются более опытным сотрудником или менеджером, который может предложить наставнику (служащему, получающему наставничество) дополнительную информацию, которую хочет или нуждается сотрудник. Например, член рабочей группы ищет отношения наставничества с менеджером отдела маркетинга.

Он надеется научиться лучше понимать рынки и клиентов, прежде чем он и команда разработают продукт, который никто не хочет покупать. Этот тип разыскиваемых отношений наставничества может способствовать успеху в организации.

Еще один пример, когда отношения наставничества являются сильными, происходит, когда сотрудник идентифицирует навыки карьеры, которых ему или ей не хватает. Затем работник ищет человека в организации, который демонстрирует эти навыки, и указывает, что она является тем, от кого сотрудник считает, что она может научиться навыкам.

Хотите еще больше изучить способность наставничества? Дополнительная информация о наставничестве дает советы о том, что делает наставник и как найти наставника. Это лучшие пятнадцать характеристик успешного наставника. Групповое наставничество также является вариантом обучения и развития персонала.

Также известен как приятель