, Почему вы должны использовать самооценку сотрудника

Хотите поощрять больше участия в оценке производительности и планировании карьеры у ваших сотрудников? Самооценка работника является одним из лучших методов привлечения сотрудников к процессу оценки производительности и определения целей работы и карьеры.

Самооценка сотрудников гарантирует, что сотрудники тщательно задумываются о планировании или оценке эффективности работы с менеджером.

Это дает полезную возможность для сотрудников серьезно рассмотреть их уровень производительности и вклада.

Это особенно важно, когда вы хотите побудить своих сотрудников задавать цели растяжки. Самоанализ возможностей может повысить их способность стремиться дальше, выше и умнее. Это не то же самое, что менеджер ожидает от них большего. Это намного превосходит производительность, когда работник поднимает ожидания.

Самооценка сотрудника - инструмент продвижения по службе

Самооценка сотрудника поощряет сотрудников думать и планировать свое будущее в вашей организации. Они могут настраивать свою следующую возможность, возможные рекламные акции, различные задания, которые они хотели бы попробовать, и перекрестные тренировки, которые они хотели бы получить. Самооценка также дает возможность сотрудникам думать о своей карьере либо с вашей компанией, либо с другим работодателем.

Использует ли ваша компания традиционную систему служебной аттестации? Или ваша компания проводит процесс управления эффективностью продвижения вперед?

Независимо от того, какой метод использует ваша компания для повышения эффективности работы сотрудников, подумайте о том, чтобы сделать самостоятельную оценку работника неотъемлемым компонентом процесса.

Ваши сотрудники оценят возможность ввода, и ваши менеджеры получат дальнейшее понимание того, что мотивирует и возбуждает сотрудника.

Зачем использовать самооценку сотрудника?

При самооценке сотрудник отвечает на ряд вопросов, которые помогают работнику оценить его или ее работу в течение оценочного периода. Это направляет сотрудника через мыслительный процесс, который позволяет ему или ей сосредоточиться на многих аспектах и ​​нюансах производительности.

Сотруднику предлагается подумать обо всех компонентах производительности, от описания задания до достигнутых целей и включить профессиональное развитие в микс. Этот структурированный подход к управлению эффективностью и планированию помогает сотруднику взглянуть на его текущий и желаемый уровень вклада.

Эта самооценка открывает разговор между сотрудником и менеджером во время совещания по оценке эффективности. Акт самооценки и параллельная интроспекция заставляют работника просматривать цели, оценивать прогресс и продуманно рассматривать сферы работы и карьерного роста.

Цель оценки эффективности

Основная цель оценки эффективности - поощрять общение о работе с менеджером и его или ее сотрудников.

Кроме того, совещание по оценке эффективности - идеальное время для обсуждения:

• качества и количества работы, которую вы выполнили в течение периода оценки,
• ваших бизнес-целей за квартал или период оценки, > ваши цели для улучшения и улучшения производительности и
• следующие шаги для вашего личного и делового развития в вашей работе и карьере.
• Рекомендуемый подход к самооценке сотрудника

Используйте эти вопросы самооценки, чтобы подготовить для вашей оценки эффективности и оценки встречу с вашим менеджером. Выполнение этой самооценки гарантирует, что вы:

потратите время, задумчиво рассматривая и оценивая свою работу с момента вашей последней оценки эффективности или планирования развития,

• подумайте о своей работе, карьере и личностном развитии с момента вашего последнего выступления оценка,
• подумайте о целях работы, карьере и личных целях, которые вы хотели бы достичь в течение этого периода оценки эффективности,
• определить области, в которых вы хотите улучшить свою эффективность - коллега по работе и менеджер отзывов по оценке временный период в качестве ввода,
• определить, есть ли компоненты вашей работы, которые могут лучше соответствовать другим местам в организации,
• решить, тратите ли вы время на задачи, которые мешают вам получать результаты, которые больше всего нужны организации вы,
• скорректируйте свое описание работы, чтобы лучше отражать то, что вы делаете,
• готовьтесь запросить мнение своего менеджера о том, как вы работаете и он или она нуждается в конкретных результатах от вас, которые вы в настоящее время не производят, и
• готовьтесь к взаимодействию с вашим менеджером, чтобы помочь оценить эффективность встречи с разговором, а не просто принятие решения вашим менеджером.
• Используйте эти рекомендуемые вопросы самооценки, чтобы задумчиво подготовиться к разговору о развитии.

После вашей продуманной подготовки, пожалуйста, отправьте копии своей самооценки своему менеджеру и отделу кадров перед началом вашей встречи по оценке эффективности и оценке.