Понимание зависимостей проекта и задач

Менеджеры проектов ссылаются на зависимости проекта как на отношения между отдельными задачами в проекте. диаграмма. Перед тем, как перейти к следующим или последующим задачам, необходимо выполнить следующие задачи. Все задачи, необходимые для достижения объема проекта, упорядочиваются в соответствии с их зависимостями друг для друга, а затем ресурсы связаны с задачами и построенным графиком проекта.

Зависимости проекта или задачи имеют решающее значение для:

• Последовательность рабочих пакетов (задач) в плане проекта.
• Вычисление критического пути (самый длинный путь / продолжительность) задач в плане проекта.
• Определение проблем с ресурсами и расписанием и принятие вспомогательных решений.
• Мониторинг и управление в рамках общего плана проекта.
• Определение возможностей ускорения расписания посредством быстрого отслеживания или сбоя.

Примеры зависимостей задачи проекта:

Хотя анализ зависимостей задач для большого проекта является сложной задачей, часто требующей компьютерного программного обеспечения, рассмотрим несколько простых примеров, иллюстрирующих концепцию.

Пример 1: приготовление кофе . Представьте себе, что вы встаете с постели по утрам, зевая и отправляясь на кухню, чтобы обнаружить, что вы забыли настроить ваш кофевар, чтобы завариться автоматически. Теперь вам нужно избавиться от сна и начать пить кофе. Вы знаете, что вам необходимо выполнить следующие задачи:

• Добавить воду
• Измельчить кофейные зерна
• Измерить кофе в фильтр
• Добавить фильтр для кофе
• Поместить графин на нагревательный лоток
• Пресс-пиво < Конечно, есть правильный порядок для этого процесса. Вы не будете нажимать варить перед тем, как завершить все остальные шаги. Правильная последовательность событий с учетом зависимостей может быть следующей:

Измельчить кофейные зерна

1. Добавить фильтр для кофе
2. Измерить кофе в фильтр
3. Добавить воду
4. Поместить графин на нагревательный лоток
5. Пресс-пиво.
6. В этой последовательности задач вы не можете измерить кофе в фильтре, прежде чем вы будете заземлять бобы. Измельчение кофейных зерен является предшественником для измерения кофе в фильтре. Шаг измерения - это последующая деятельность. Все задачи являются предшественниками на этапе: Press Brew.

Пример 2: Установка газона и системы разбрызгивания газонов в совершенно новом доме.

Важные задачи: Установка дерна (газон)

• Выкопайте траншеи и установите шланги системы дождевания
• Найдите головки спринклеров
• Сортируйте лот
• Заполните траншеи > Правильная последовательность событий с учетом зависимостей задач:
• Оцените жребий.

Найдите головки спринклеров.

1. Выкопайте траншеи и установите шланги системы дождевания.
2. Заполните траншеи
3. Установите газон.
4. Понимание зависимостей в этом примере позволяет ландшафту планировать сортировочное и копающее оборудование, обеспечивая доступность расходных материалов и планирование надлежащего ресурса для каждого шага.
5. Типы зависимостей планирования проекта:

Существует четыре типа зависимостей планирования проекта. Они устанавливают отношения между задачами.

Они перечислены в порядке, который чаще всего используется.

Готово к старту (FS). Первая задача должна быть выполнена до начала второй задачи. Например, задача «Write code module 1» должна завершиться до того, как начнется задача «модуль тестового кода 1».

Закончить до конца (FF). Вторая задача не может завершиться до завершения первой задачи. Задача «весь проверенный код» не может завершиться до завершения задачи «модуль тестового кода x».

1. Начало работы (SS). Вторая задача не начинается до начала первой задачи. Задача «написать учебное пособие» должна начинаться до начала задания «написать главу 1 учебного пособия».
2. Начать готово (SF). Первая задача должна начинаться до завершения второй задачи. Задача «назначить кодер для модуля 3» должна начинаться до завершения задачи «все задания».
3. Категории зависимостей планирования проекта
4. Существуют также зависимости от других проектов.

Зависимости планирования делятся на три категории: логические, основанные на ресурсах или предпочтения. Существует четыре типа зависимостей планирования проекта.

Зависимости логического планирования:

Это зависимости, управляемые логикой. Вы не можете нарисовать стену перед ее построением. Вы не можете протестировать модуль кода до тех пор, пока он не будет записан.

• Зависимости планирования на основе ресурсов: Это зависимости, где задача может быть выполнена быстрее или раньше, если у вас больше ресурсов. Руководство могло быть написано быстрее, если у вас было более одного писателя. Вы можете написать больше кода, за исключением того, что другие разработчики привержены другим проектам.
• Зависимости планирования предпочтений: Это задачи, которые могут быть запланированы по-разному, но Менеджер проектов решает запланировать этот конкретный заказ.
• Итог: Менеджеры проекта должны иметь возможность планировать и управлять зависимостями между задачами в своих проектах. Зависимости планирования последствий и ресурсов, и очень важно понимать эти отношения при поиске возможностей для улучшения графика проекта.

-

Обновлено Art Petty