Топ 10 способов сделать плохое впечатление от нового сотрудника

Вы хотите, чтобы ваш новый сотрудник испытал свою новую работу в качестве основного поворота. Вы знаете, что удержание сотрудника начинается с первого дня работы нового человека. Вы знаете, что то, как вы ориентируетесь и обучаете нового сотрудника, повлияет на успех нового человека.

Вы также знаете, что общие отношения сотрудника со своим менеджером - это самый важный инструмент удержания, который у вас есть. Зная все эти факты, почему тогда организации так часто действуют таким образом, что создают противоположный результат?

Кажется сумасшедшим, не так ли?

Это десять лучших способов гарантировать, что ваш новый сотрудник начнет свою работу на неправильной ноге - возможно, навсегда. Да, именно так сильны первые впечатления. У вас есть только один шанс для прочного первого впечатления. Сделайте это наилучшим первым впечатлением, которое вы можете избежать, избегая этих десяти сотрудников.

Отключение новых сотрудников

• Убедитесь, что рабочая область не была создана или назначена. (Пусть он сидит в зале или кушет куб в течение первых нескольких дней, пока вы пытаетесь создать рабочую зону.) Ничего не хуже, чем не дать вашему новому сотруднику дом. Это первый опыт работы нового сотрудника по уходу.
• Назначьте нового сотрудника, чтобы он начал свою новую работу, пока менеджер находится в отпуске или на конференции. Никого больше не готово дать новому работнику значимую работу или обучение, пока менеджер ушел. В общем, сотрудники начинают свой первый день на встрече со своим менеджером.

• Оставьте нового сотрудника в стойке регистрации компании на полчаса, а сотрудники службы приема попытаются выяснить, что с ним делать и кто ждет привет. Сотрудники должны приветствовать нового сотрудника в информированном, поддерживающем порядке. Они должны знать, кто ждет нового человека и направить человека в соответствии с инструкциями менеджера.
• Оставь нового сотрудника на своем рабочем месте, чтобы справиться самостоятельно, а коллеги выйдут и отправятся на обед. Расписание обедов для нового сотрудника в течение первых нескольких дней, чтобы у сотрудника была возможность встретиться с людьми. Затем она может начать планировать обеды самостоятельно.
• Обеспечьте час в шумном вестибюле для нового сотрудника для чтения и подписания в справочнике сотрудников на 100 страниц. Лучше? Отправьте документы и справочник новому сотруднику заранее. Потратьте время на работу над ответом на вопросы и разъяснением смысла, когда новый сотрудник встречается в первый день с HR.
• Покажите новому сотруднику свой офис и не представите его коллегам или назначьте ему наставника или приятеля, который поможет новому человеку интегрироваться в новое рабочее место. Наличие дружественных, заинтересованных коллег начинает новый удержание и удовлетворение сотрудников с первого дня.
• Назначьте нового сотрудника персоналу, который имеет серьезный срок действия карьеры, - через три дня. У нового сотрудника тоже есть потребности. Планирование их встречи обеспечит длительные и плодотворные отношения. Поймите время, которое нанимает новый сотрудник.
• Назначьте нового сотрудника (заполняйте пробелы) своим самым несчастным, отрицательным, сотрудником компании. Отрицательность является заразной. Не хотите заражать нового сотрудника? Лучший вопрос. Почему вы нанимаете отрицательного, несчастного сотрудника компании? Ни один из ваших сотрудников не нуждается в этом ежедневном воздействии. Но для нового сотрудника это может оказать немедленное влияние на его взгляд на вашу организацию навсегда.
• Присвоить сотруднику занятую работу , которая не имеет ничего общего с ее основным описанием работы, потому что у вас напряженная неделя. Новые сотрудники процветают, когда они чувствуют себя сразу же ценными и продуктивными. Сейчас они хотят внести свой вклад.
• Начните нового сотрудника с одно- или двухдневной ориентации нового сотрудника, в ходе которого сотрудники отдела кадров представят презентацию после презентации после презентации после презентации … Плохие новости.

Если вы можете избежать этих очевидных отключений, когда у вас новый сотрудник начнет новую работу в вашей организации, вы предпринимаете необходимые шаги для обеспечения успеха нового сотрудника. Вы прокладываете себе путь для обеспечения ее долгосрочного вклада. Это беспроигрышная ситуация для всех вас.

Относящиеся к новым сотрудникам

• Как приветствовать нового сотрудника
• Пример приветственного письма
• Письмо-письмо сотрудника