Топ-10 Тенденции развития людских ресурсов Десятилетия

Десять тенденций десятилетия для персонала людских ресурсов и служащих, работающих на работе, не были очевидны, и их было легко выбрать из моего первоначального списка. В зависимости от размера вашей компании, вашего местоположения, а также здоровья и прогресса вашей компании и отрасли, десять лучших тенденций в области кадровых ресурсов могут отличаться для вас.

Хотя выбор был сложной задачей, и я продолжаю идти туда и обратно, это мои лучшие десятилетние тенденции в области людских ресурсов в течение десятилетия.

Эти тенденции в области людских ресурсов представлены без особого порядка, кроме первой тенденции, которая за последние пару лет охватила HR.

Теперь, когда вы взглянули на первую десятку тенденций в области людских ресурсов, которые я представил, а также несколько моих победителей, кто ваш? Согласны или не согласны с тенденциями в области людских ресурсов, которые я выбрал? Пожалуйста, поделитесь своими мыслями в форме «Отзывы читателей» ниже.

Это экономика

С безработицей в США на 10. 2%, как я пишу это, и расширенные пособия по безработице и субсидии COBRA, удерживающие много семей на плаву, этот экономический спад никого не затронул. Даже люди, все еще работающие, наблюдали за тем, как их 401 (k) и сбережения опустились до новых минимумов.

В прошлом году почти никто из сотрудников не получил рейз без поощрения. Нормальные бонусы и распределение прибыли были заменены обязательными отпусками и больше работы, чтобы заменить работу уволенных сотрудников.

Траурная потеря уволенных коллег с чувством вины, беспокойства и страха также урезала на уровне комфорта сотрудника на работе. Взгляд через плечо и защита их собственной работы стал обычным явлением. Никто не может предсказать, насколько плохо может стать экономика, и как долго спад продлится.

Таким образом, лидеры бизнеса не знают, управляются ли они с экономической точки зрения, что экономика была сброшена навсегда или экономика вниз, которая восстановится. Руководители бизнеса изо всех сил стараются справиться в те моменты, которые раньше никогда не испытывали - и сотрудники, которые также могут испытывать стрессовые экономические травмы вне работы, смотрят и обеспокоены.

Тысячелетие на марше

Поколение сотрудников, которых побаловали и заплатили их родители Бэби-Бумера, наткнулись на рабочее место штурмом. Они приносят плюсы и минусы на ваше рабочее место, но давайте, кто когда-либо слышал о дате игры до 1990 года?

Таким образом, не только ваше рабочее место пытается поглотить этих потомков поколения Бэби-Бумер - а тысячелетие приносят особые проблемы - работодатели имеют дело с тем, что три поколения рабочих счастливо сосуществуют, чтобы служить клиентам в качестве команды.

Экономический спад привел к тому, что ситуация с тремя поколениями оказалась хуже, чем у Бумеров, которые планировали выход на пенсию, чтобы освободить место для прибывающих и не прибывших сотрудников, неспособных уйти на пенсию - и это не понравилось.Работники Millennials и Gen X контролируют бумеров, а Boomers наставляют тех, кто хочет учиться у покидающего поколения.

Для работодателя, управление тысячелетиями - это умение менеджеров, которым необходимо развивать.

Многолетние поиски баланса между работой и жизнью и за жизнь вне работы - легенда. Работодатели приспосабливают этих талантливых молодых людей и развивают их сильные стороны и способность внести свой вклад, или вы потеряете их к работодателю, который будет.

У многих из них есть варианты. Они не имеют никакого сходства с «человеком компании», рекламируемым как идеальный сотрудник в предыдущие годы. И рабочее место меняется, чтобы приспособиться к ним.

Рекрутинг сотрудников и сетевое взаимодействие в Интернете

В этом десятилетии произошло преобразование сотрудника рекрутинг и социальное взаимодействие и взаимодействие с сетью. Когда я впервые начал писать о рекрутинге, большие рабочие советы, такие как Monster, не были очень долго. Работодатели видели трансформацию в том, как люди находят друг друга для создания сетей и рабочих мест в этом десятилетии. < От крупных досок объявлений, таких как «Действительно», до нишевых рабочих мест, от сетей в дискуссионных списках до таких сайтов, как LinkedIn, Facebook, Twitter и Ecademy, сетевое взаимодействие и рекрутинг никогда не будут прежними.

Сотрудники отдела кадров либо с новыми способами взаимодействия и общения, или они делают свои организации плохими.

Социальные сети - это новый способ найти сотрудников, найти работу, получить ответы на вопросы, создавать широкую, взаимодополняющую сеть контактов и отслеживать коллег и друзей. Социальные медиа и онлайн-рекрутинг приносят работодателю новые вызовы.

Разработка социальных сетей и стратегий ведения блога, принятие решений о том, следует ли отслеживать время работы в Интернете и проверять фонды кандидатов в Интернете, просто поцарапать поверхность новых проблем с работодателем. Но не позволяйте властям этого интернет-СМИ проходить мимо вас.

Сделано для заказа трудовых отношений

Возможно, это толчок тысячелетних, и, безусловно, это доступность технологий, которые облегчают настройку, но сделанное на заказ трудовые отношения стали доминирующей силой за последнее десятилетие. Телеуправление или дистанционная работа, редкая привилегия 1990-х годов, штурмовала рабочие места.

Одна гигантская компьютерная компания сообщает, что более 55% ее сотрудников не только дистанционно обслуживают, они все время работают из дома. Издательская компания в Нью-Йорке разрешает телеработу два дня в неделю, и сотрудники могут торговаться за больше.

Телеработы не являются единственным компонентом нового, заказанного для работы. Гибкая вещь стала новой нормой. Гибкие рабочие часы, гибкие четырехдневные рабочие недели, гибкий перерыв для встреч и самая важная тенденция для всех: оплачиваемый отпуск (PTO) позволяет сотрудникам снимать время, когда им нужно время, когда он объединяет отпуск по болезни, личное время, и время отпуска в банк дней для использования сотрудниками.

Кроме того, такие тенденции, как привлечение ребенка или семейного питомца в офис, также подпадают под эту гибкость на рабочем месте.

Поверхностно, все эти компоненты, сделанные на заказ Тенденции в области трудовых ресурсов, предлагают преимущества для сотрудников. Но они также предлагают льготы для работодателей. Работодателям не нужно поливать рабочее время сотрудников.

Им нужно сделать работу и общение более прозрачными и измеримыми, чтобы гибкость давала результаты. Их сотрудники более мотивированы и заняты, и меньше внимания уделяют проблемам семьи и жизни, потому что у них есть время, необходимое для решения вопросов баланса жизни и труда.

The Big Blur

Интернет, все время и доступность с помощью технологии, размыли грань между работой и домом. Сотрудники работают дома вечером по совместным отчетам и электронной почте. Они покупают на работе и делают короткие перерывы, играя в онлайн-игры.

Сотрудники выполняют свои банковские операции на работе и свой учет работы дома. Почти никто не отправляется в отпуск без своего умного телефона, ноутбука и устройства, напоминающего Kindle.

Сотрудники, принимающие коллег по электронной почте PTO с номером своего сотового телефона, если у них не будет доступа к электронной почте.

Ни одно поколение никогда не было таким связанным, и хорошо и плохо, некоторые сотрудники никогда не перестают работать. Это мешает сокращению времени, времени отдыха и балансу работы и жизни, но большинство сотрудников просто считают это образ жизни. Работодатели должны убедиться, что эта степень подключения не требуется. Они также должны отступать от старых правил о том, что работнику разрешено делать на работе.

Работодатели должны соблюдать законы о заработной плате и часах при работе с почасовыми сотрудниками, которые должны оплачиваться каждый час работы. Действительно, эта работа - размывание дома - это кошмар для работодателей, которые должны платить за сверхурочную работу. Таким образом, большинство работодателей запрещают почасовым работникам, по большей части, работать дома. Это подчеркивает различия между освобожденными и неиспользуемыми сотрудниками, уже на расстоянии.

Развитие технологии

Список трендов в области управления персоналом не будет полным без явного упоминания о влиянии технологии на все аспекты этой области.

Я упомянул о силе технологии во всех этих тенденциях, но по-прежнему цитирую технологию как важную тенденцию. Технология трансформировала то, как сотрудники отдела по работе с персоналом управляют и сообщают информацию о сотрудниках и общаются с сотрудниками в целом.

В мире, где кража личных данных распространена и может стоить работнику бесчисленное количество часов работы в течение нескольких лет, чтобы исправить, защита записей сотрудников имеет решающее значение.

Кража личных данных настолько серьезна и возрастает, что каждый работодатель нуждается в плане предотвращения.

Были ли такие слова, как Интранеты, вики, веб-семинары и блоги, существуют на общем языке десять лет назад? Я так не думаю; их использовали только ранние и ранние усыновители. Теперь сотрудники используют их внутри страны для хранения информации, совместной работы, обмена мнениями и прогресса проекта.

Они могут работать практически одновременно с удаленными командами. Они проводят встречи и обмениваются визуальными эффектами с командами со всего мира.

Тренировка и развитие персонала, преобразованная

В этом десятилетии появились возможности, способствующие технологическому обучению, развитию сотрудников, а также учебные встречи и семинары.Подкасты, teleseminars, онлайн-обучение, программное обеспечение для захвата и записи экрана, а также веб-семинары предоставляют возможности для развития персонала.

Кроме того, в течение этого десятилетия, когда расширенные варианты предоставления технологий были расширены, также появились другие возможности и определения в области обучения и развития, в том числе увеличение ожиданий для передачи обучения на работу.

Онлайн-обучение, получение онлайн-степени или кредитов, а также все формы обучения и обучения через Интернет предоставляют варианты, которые никогда не были у сотрудников, когда обучение проходило в классе.

Работодатели экономят миллионы долларов в командировочных расходах сотрудников, а доступ сотрудника к обучению не выходит за дверь в конце семинара.

Это десятилетие, когда работодатели экспериментируют с обучением в виртуальном мире Second Life. Вы можете ожидать еще большего прогресса и экспериментов в ближайшие годы.

Кроме того, еще одна тенденция в области людских ресурсов, которая процветала, хотя и не началась в этом десятилетии, представляет собой концепцию альтернативных форм обучения сотрудников, таких как коучинг и формальное наставничество. В последнее десятилетие они попали в мейнстрим.

Напряженность увеличивается за счет вмешательства правительства в отношениях между работодателем и работником

В США существуют дебаты между людьми, которые думают, что правительство уже слишком много вмешивается, внося законы, требующие от работодателей предоставления конкретных пособий сотрудникам, и тех, кто нет.

Люди, которые поддерживают вмешательство правительства, считают, что правительство США небрежно относится к нести таких льгот, как оплачиваемый отпуск по болезни. Они считают это «правильным» или гуманитарным действием.

Противники хотят пособий для сотрудников, но утверждают, что работодатели должны делать льготы, которые желают их сотрудники и которые они могут себе позволить. Противники утверждают, что работодатель, назначенный на льготы, будет стоить стране рабочие места и возможности. Малый бизнес, двигатель создания рабочих мест в США, в настоящее время находится в стороне из-за неопределенной экономики, включая угрозы правительствам и потенциальные изменения в здравоохранении.

Один из наиболее значимых примеров государственного вмешательства произошел с принятием Закона о семье и медицинском отпуске (FMLA) в 1993 году. Последствия его прохода продолжались в течение этого десятилетия в качестве кошмара работодателя, поскольку, в частности, его прерывистый отпуск требования создали рекордные трясины и заставили судебных адвокатов улыбнуться. Я ожидаю, что буду включать эту тенденцию в области людских ресурсов и после следующего десятилетия.

Рост цен на здравоохранение

Во многом, поскольку я предпочел бы оставить этот тренд в области людских ресурсов за столом, он не уйдет. Постоянно растущая стоимость медицинского страхования и медицинского обслуживания влияет на то, что работодатели могут предоставить с точки зрения дополнительных выгод для своих сотрудников.

Рост оплаты труда сотрудников за часть страхового покрытия, практика поиска страховки сначала у работодателя супруга, увеличение платежей для охваченных членов семьи, а также более высокая плата за оплату услуг со стороны медицинских работников - все это свидетельствует о растущей стоимости забота.

Американцы не согласны с тем, что нужно делать на этой арене. (Я поддерживаю уплату взносов судебным адвокатам и ограничение выплат в медицинских махинациях, предоставляя стимулы для людей, становящихся врачами семейной практики, и делает базовое страхование более доступным.)

Но большинство согласны с тем, что что-то должно произойти, чтобы американцы могли сохранить лучшую систему здравоохранения в мире. Законодательство в настоящее время находится на рассмотрении, который, как я пишу эту статью, не поддерживается более чем 56% американцев, поэтому мы увидим. В следующем десятилетии расходы на здравоохранение будут оставаться тенденцией в области людских ресурсов.

См. Окончательную тенденцию и мои Почетные Мнения.

Глобализация, аутсорсинг и офшоринг

Усиление государственного регулирования в США наряду с ростом корпоративного налогообложения (возможно, самого высокого уровня в мире), более высокая заработная плата и менее желательная, благоприятная для бизнеса политика и стимулы побуждают работодателей переосмысливать места для их деятельности.

Высокое налогообложение, государства с высоким уровнем регулирования видят из своих мест излияние бизнеса (и рабочих мест).

В США наблюдается общий рост работы аутсорсинга в зарубежных странах, которые считаются более дружественными к бизнесу.

В эпоху глобализации это имеет смысл. Работодатели ищут глобальные, а не местные рынки, так что экономические факторы в одном месте не препятствуют прогрессу. Работодатели видят положительное влияние размещения офисов и заводов на мировых рынках и выявляют сильные стороны местных сотрудников, которые знакомы с практикой бизнеса и трудоустройства в новых местах.

Независимо от того, работает ли работа на стороне, аутсорсинг или компания просто расширяется во всем мире, проблемы с персоналом с глобальной рабочей силой серьезны. Если американская компания имеет пять сотрудников в Гонконге или шесть в Европе, местные отделы по работе с персоналом не имеют смысла.

Фактически, директор по персоналу США при содействии местных агентств по трудоустройству, вероятно, нанял персонал. Управление и работа с этими глобальными местоположениями, подчиняясь законам и соблюдая обычаи принимающей страны, является проблемой для менеджеров, сотрудников и сотрудников.

Я помню, как нанимал своего первого сотрудника в Гонконге. Я изучил денежную систему, необходимые праздники, правительственные постановления и многое другое. Я также обнаружил, что до тех пор, пока у меня не было местной, надежной помощи в трудоустройстве, новый сотрудник и последующие сотрудники воспользовались моими ограниченными знаниями.

Это целый новый мир глобальных вызовов. Приготовься.

Тенденции в области людских ресурсов Десятилетия: Почетные узы

Я рассмотрел эти тенденции в области людских ресурсов, и они достойны и заслуживают упоминания. Некоторые из них будут видеть их наибольшее влияние в ближайшие десять лет.

Это включает

разнообразие , которое уже влияет на рабочие места и законодательство. Смотрите мою любимую статью о разнообразии: Поиск сходства: Just Like Me . Законы о дискриминации оказывают глубокое влияние на практику вербовки и найма и во всех областях занятости с равными возможностями.

профсоюзное движение в США находится в процессе радикального изменения. В последнее время работники государственного сектора стали большинством членов профсоюза, в результате чего число членов профсоюза частного сектора позади. Кроме того, Международный союз работников служб (SEIU) публично заявил, что их членами являются нелегальные иммигранты. Это приведет к изменениям в следующем десятилетии в отношении комитетов политических действий (ПКК), выдает вопросы о том, кто финансирует профсоюзные действия, а также влияет на нелегальные иммиграционные дебаты в Конгрессе и для работодателей.

Вслед за ужасающими событиями

9-11-2001 , большая часть которых наблюдала большинство сотрудников на своих телевизорах на работе, чувство потери безопасности охватило нацию. Когда на рабочем месте произошла трагедия, работодатели ответили новыми планами эвакуации здания, планами управления безопасностью и кризисом и стратегиями продолжения бизнеса.

Люди, которые жили ближе к событиям и потеряли членов семьи и друзей, были глубоко затронуты. Но события 9-11-2001 никогда не будут забыты в Америке. Надеюсь, это никогда не будет тенденцией, но несколько читателей выдвинули это событие.

Эволюция управления производительностью

в качестве разработки сотрудника, постановки целей и стратегии оценки эффективности - важная тенденция в моей работе с персоналом. Это позволяет работодателю развить сотрудника на борту, пока он не покинет вашу компанию. Он переводит оценку и настройку цели от ежегодной оценки, проводимой менеджером сотрудника, к взаимовыгодному определенному взносу и плану развития. Мы увидим значительно больше от каждой из этих тенденций в следующем десятилетии. Держись за свое место. Следующая волна тенденций в области людских ресурсов на следующее десятилетие скоро покинет станцию. Готовы ли вы улучшить и использовать их на своем рабочем месте?

Пожалуйста, поделитесь своими лучшими тенденциями десятилетия и вашими худшими тенденциями десятилетия. Есть комментарии по этим десяти основным тенденциям и тенденциям в области людских ресурсов в течение десятилетия в целом? Поделитесь своими мыслями о 10 лучших тенденциях развития людских ресурсов в течение десятилетия.