Как выбрать лучшего работодателя

При рассмотрении работодателей определите, кажется ли внутренняя культура мешающей вашим собственным предпочтениям. Если вы амбициозны и хотите продвинуться вперед, вот несколько вещей для оценки, чтобы оценить ваши возможности для продвижения по службе. Имейте в виду, что работодатели часто делают ложные или преднамеренно вводящие в заблуждение утверждения для привлечения кандидатов на работу.

Стаж:

В целом, по сравнению с другими отраслями, фирмы с финансовыми услугами, как правило, уделяют гораздо меньше внимания старшинству в продвижении сотрудников.

В этом контексте старшинство может ссылаться на ваш стаж работы в вашей текущей фирме, в отрасли или на протяжении всей вашей рабочей истории. Несколько иначе говоря, кандидатов на продвижение в основном ищут среди тех, кто имеет выдающиеся результаты в последнее время, а не среди тех, кто «выплатил свои взносы» на протяжении долгих, твердых, но некритичных карьеры.

Тем не менее, существуют разные различия между фирмами и между секторами отрасли. Как правило, фирмы Уолл-стрит стремятся закрепить один конец спектра, наиболее подходящий для быстрого продвижения.

Бюрократия:

Как быстрая проверка того, насколько бюрократична компания, посмотрите, сколько слоев менеджеров находится между сотрудником самого низкого уровня и высшим лицом, которого можно назвать чем-то вроде генерального директора (главного исполнительного директора) , Президентом или Председателем. Слои могут отличаться при разделении. Запросите подробную организационную диаграмму, чтобы оценить это для себя.

С большим количеством уровней управления принятие решений имеет тенденцию быть более медленным, и компания может быть несколько более консервативной и связанной с правилами. Тем не менее, больше слоев управления может предоставить больше рекламных возможностей. Между тем, в тонко укомплектованных фирмах, с меньшим количеством уровней управления, ваши возможности проявить заметное влияние и получить уведомление среди высшего руководства, как правило, превосходны.

Кроме того, вы более склонны манипулировать несколькими обязанностями в рамках данной категории вакансий по сравнению с нормой в других компаниях. Более того, ваше официальное описание должно не обязательно охватывать весь спектр ваших обязанностей или количество многозадачности, в конечном счете требуемое от вас.

Еще один тест бюрократии - это руководство для сотрудников, описывающее обязанности, права и обязанности сотрудников (не путать с пособием по пособию сотрудников). Его толщина и уровень детализации указывают на то, насколько правильная и четко определенная рабочая среда.

Chain of Command:

С строгим протоколом командной строки, директивы и информация поступают с уровня управления на уровень с прямой последовательностью. Менеджер редко обращается непосредственно к подчиненному, который находится на двух или более уровнях ниже или кто не находится в его собственной организации. Работа движется медленнее, и ваши возможности напрямую взаимодействовать с высшим руководством будут более ограниченными.

Модели управления:

Модели управления отражают общий способ организации сотрудников и их усилий. Жизненно важно для карьерного успеха и удовлетворения выбора работодателя, модель управления которого совместима с вашими собственными предпочтениями.

Соблюдение правил:

Культура некоторых организаций освобождает влиятельных людей от соблюдения основных правил.

Слабое управление такого рода может быть рецептом неприятностей. Это также усложняет работу сотрудников в ролях соблюдения правил.

Дуга трагедии:

Дуга трагедии - это процесс, когда некогда великие организации падают и падают. Признание того, попадает ли текущий или потенциальный работодатель в эту ловушку, является ключом к интеллектуальному управлению карьерой.

Span of Control:

Это количество людей под данным менеджером. Будут существенные изменения даже внутри компании, через ее отделы и уровни управления. Более слои управления в сочетании с меньшими размерами контроля обычно предлагают более широкие рекламные возможности. Тем не менее, этот сценарий угрожает оптовой ликвидацией уровней управления и консолидации позиций управленческого партнера в будущем сокращении затрат.

Финансовая сила:

В результате кризиса нескольких маститых финансовых компаний в 2008 году предполагается, что, прежде чем принять предложение о работе, очень важно провести тщательный анализ финансовой устойчивости и стабильности потенциального работодателя.

Это может потребовать привлечения профессиональной помощи, например, от финансового консультанта или финансового планировщика. С учетом того, что профессионалы в области инвестиций обычно не понимали масштабов проблем в этих фирмах, пока не стало слишком поздно, тем не менее в современных условиях разумно знать как можно больше о потенциальном работодателе.

Также рассмотрим последствия консолидации отрасли и возможности для телеработы. Кроме того, освещается недавнее исследование удовлетворенности сотрудников финансами.