Вопросы, задаваемые при выборе франшизы

Мир франчайзинга делает замечательную работу по набору, обучению и консультированию владельцев малого бизнеса о том, как владеть и управлять собственным бизнесом, основанным на франшизе. Прежде чем они откроют свои двери, франчайзи, как правило, испытали по меньшей мере одну-шесть недель обучения, в ходе которой франчайзер делится своим многолетним опытом обучения, строительства и открытия, чтобы франчайзи мог извлечь выгоду из коллективной мудрости, франчайзер усовершенствовал на протяжении многих лет работы.

К сожалению, многие франчайзеры пропустили критический шаг: помощь франчайзи при переходе собственности. Это звучит контрпродуктивно, но внимательный взгляд на данные о продолжительности работы показывает, что наличие плана перехода на место имеет большой смысл. Исследования показали, что средний американский рабочий будет работать по меньшей мере в семи разных компаниях в течение своей карьеры; логика диктует, что переход для франчайзи неизбежен.

Но это не должно быть отрицательным; на самом деле, многие франчайзи входят в систему, намеревающуюся выйти в течение установленного периода времени, и, соответственно, оценивают системы франчайзинга, прежде чем инвестировать …

Что нужно выбрать при выборе возможности франчайзинга

При выборе франшизы занять время чтобы выяснить, какую поддержку предоставляет франчайзер для перепродажи франчайзи. Вы хотите удостовериться, что франчайзер выполнит свои обязательства и что их обещания поддержки - это не только часть продаж.

Вот некоторые вопросы, которые вы можете попросить, чтобы убедиться, что вы будете поддерживаться, когда придет время для перехода:

1. Есть ли у франчайзера официальная программа, чтобы помочь рекламировать эту возможность, воронка, существующая, приводит к этой возможности и помогает квалифицировать потенциальных клиентов, которые могут быть отправлены продавцу?
2. Предоставляет ли франчайзер непрерывное обучение, чтобы помочь максимизировать ценность своего бизнеса, правильно управляя финансами бизнеса?
3. Если кредитор участвует в транзакции, франчайзер активно управляет связью и образованием по концепции франшизы с кредитором?
4. Какой тип обучения предоставляет франчайзер покупателю, чтобы они могли чувствовать себя комфортно, что они попадают в правильный бизнес для них и своей семьи?
5. Могу ли я поговорить с бывшими франчайзи, которые покинули систему, и может подтвердить поддержку, которую я получу в качестве продающего франчайзи?

Другие проблемы при управлении франшизой

Кроме того, большинство франчайзи не управляют своим бизнесом, чтобы максимизировать свою торговую стоимость. Большинство франчайзи будут управлять своим бизнесом, чтобы свести к минимуму их налоговую ответственность и могут вносить расходы, не связанные напрямую с деятельностью их бизнеса.Это большая ошибка.

Когда покупатель, и, что более важно, кредитор, рассматривает налоговые декларации предыдущего года, это трудная позиция для продавца объяснить, что они были гораздо более прибыльными, чем то, что отражает налоговые декларации. Кредиторы будут кредитовать результаты налоговой декларации, а не неаудированные финансовые показатели, которые продавец «ругается», являются наиболее точным отражением бизнеса.

Всякий раз, когда вы пытаетесь войти в бизнес-транзакцию, помните также, каков будет ваш сценарий с наиболее вероятным выходом.

Помня об этих советах, у вас должно быть больше гарантий, что франчайзер, которого вы совершаете, так же стремится помочь вам максимизировать ценность вашего бизнеса во время вашего выхода, как и при начале вашего бизнеса по франшизе.

О Шон Бок

Шон является вице-президентом по развитию брендов развлечений и отвечает за органичный рост динамичных брендов, таких как Pump It Up, Bounce U и Fun Brands Carousels. Он имеет степень MBA и JD в Университете Миссури и является членом совета директоров Antigua Enterprises, публичной компании в индустрии одежды для гольфа.

Узнайте больше: www. FUN-брендов. ком