Думают, что разные (и большие)

Стив Джобс отпраздновал для толкания границ - границ социальных норм и границ отдельных лиц, желающих поставить принципы над личностями и упорствовать через неопределенность и / или невзгоды - для того, чтобы добиться чего-то большего и более важнее самореализации. Его видение включало объединение ранее отдельных дисциплин - технологий и гуманитарных наук - для создания чего-то совершенно нового.

Что-то другое. Что-то лучше.

В последние годы на международном пространстве развития происходит аналогичное слияние дисциплин - коммерческий бизнес с социальными услугами - для решения некоторых нерешенных проблем, которые сегодня наносят ущерб обществу. Несмотря на то, что все большее число социальных предприятий отвечает социальным потребностям, большинство из них работают в масштабе, слишком малом, чтобы сделать значительную проблему в глобальных проблемах.

Международное сообщество развития делает важные шаги для поддержки роста успешных социальных предприятий путем создания «инкубаторов», которые поддерживают бизнес на раннем этапе запуска; и «ускорители», которые касаются организационных, операционных и стратегических барьеров для роста на более поздних этапах. Действительно, недавняя статья Forbes насчитывала около 3500 социальных бизнес-инкубаторов и / или ускорителей, предназначенных для поддержки роста социальных предприятий.

Оба инкубатора и ускорители являются важными ресурсами, которые могут помочь фирмам стать развитыми организациями, которые вносят вклад в местную экономику и оказывают социальное воздействие на общины, которым они служат. Однако остаются вопросы о том, насколько хорошо они работают, и действительно ли этих усилий достаточно.

Достаточно ли успешно «инкубировано» и «ускорено» небольшое или среднее социальное предприятие?

В этой статье предполагается, что, когда глобальное развитие является целью, недостаточно для успешного функционирования малых или средних предприятий; и что сообщество разработчиков также должно инвестировать в стратегии, которые могут помочь тем проверенным социальным компаниям расширить свои масштабы с помощью таких моделей, как франчайзинг, особенно «франчайзинг бизнес-формата», которые зарекомендовали себя в коммерческом секторе. Таким образом, социальные компании могут масштабироваться таким же образом, что и коммерческие предприятия, таким образом, приводят к: а) созданию большего богатства для местных владельцев бизнеса; б) больше рабочих мест для людей в сообществах, где расположены предприятия; c) больше социальных последствий для большего числа общин, обслуживаемых этими местными социальными компаниями; и d) более высокие, последовательные и устойчивые стандарты качества в различных отраслях промышленности, основанные на требованиях более крупных фирменных предприятий.

Этот подход также должен быть интересен тем, кто в первую очередь занимается продвижением экономического развития в сообществах с низким доходом.Франчайзинг любого типа бизнеса, социального или нет, имеет право трансформировать экономику, потому что он прямо и косвенно создает предпринимательскую собственность и рабочие места в сообществах, обслуживаемых этими предприятиями, тем самым создавая средний класс.

Франчайзинг - один из самых быстрорастущих сегментов мировой экономики. Тысячи франчайзеров и миллионы франчайзинговых компаний создают миллионы рабочих мест по всему миру. Кроме того, его объем производства составляет значительную долю национальных ВВП, в среднем чуть более 4%. Исследования показывают, что только в США 780 000 франчайзинговых учреждений в 295 отраслях промышленности поддерживают почти 9 миллионов прямых рабочих мест и 890 миллиардов долларов экономической продукции для экономики. В среднем каждый четвертый франшизы в любой стране за пределами США являются иностранными. Это говорит о том, что потребители открыты для иностранных продуктов и что существует большой потенциал для экспорта разработанных внутри страны концепций на региональном и глобальном уровнях.

Что делает франчайзинг такой перспективной моделью для сообщества международного развития?

Франчайзинг работает на многих уровнях, чтобы стимулировать экономическое развитие и социальный прогресс.

Недавнее исследование роли франчайзинга в экономическом развитии показало, что франчайзинг стимулирует экономическое развитие четырьмя ключевыми способами, первым из которых является эффективность. Франчайзинг повышает эффективность на рынках путем создания систем (как внутренних, так и внешних по отношению к франчайзинговому бизнесу) и ноу-хау (например, деловых и управленческих навыков), которые доказаны на мировом рынке. Во-вторых, франчайзинг стимулирует конкуренцию, что, в свою очередь, приводит к более качественным продуктам и услугам, снижению затрат и большей сегментации рынка, что позволяет большей части общества получить доступ к рынку. В-третьих, влияние франчайзинга на обслуживание клиентов и качество продукции улучшает благосостояние потребителей, даже если франшиза услуг не является «социальным» бизнесом. Например, в ресторанной индустрии франчайзинг может повысить стандарты пищевых продуктов в соответствии с требованиями поставщиков, подготовки и гигиены. Существует также встроенный процесс обучения потребителей и дальнейшего стимулирования спроса на более качественные продукты и услуги. В-четвертых, франчайзинг предоставляет возможности для предпринимательской собственности, которая широко рассматривается как важный способ достижения экономического роста. Это также мощный инструмент для передачи знаний и навыков, которые предпринимателям необходимо преуспеть в бизнесе, что оказывает положительное влияние на качество и количество местных предприятий за пределами франшизы.

Франчайзинг может дополнительно способствовать экономическому развитию страны, способствуя его способности развивать экспортные товары и услуги - i. е. , самодельные франшизы, имеющие региональную или глобальную привлекательность. Многие считают, что франчайзинг является экспортом американской культуры и что его суммарный эффект более разрушителен для местной культуры, чем полезен местной экономике. Фактически, эта тенденция меняется, и больше франшизы каждый год являются доморощенными и даже экспортируются в США; 5% франшизных брендов в США импортируются.Южная Корея является вторым по величине разработчиком (за США с 3 636 отечественными брендами) франчайзинговых брендов с 2 584 франчайзинговыми франшизами. Другие страны, возглавляющие развитие внутренней франшизы, - Тайвань (2, 141 отечественных брендов), Франция (1 547 отечественных брендов), Мексика (1 120 отечественных брендов), Австралия (998 отечественных брендов) и Филиппины (975 отечественных брендов ).

В целом, франчайзинг работает так хорошо во многих разных культурах, потому что он адаптируемый, масштабируемый и доказал свою жизнеспособность в течение длительного периода времени. Франчайзинг очень эффективен для передачи предпринимательских навыков и передового опыта во всем мире из-за его приспособляемости к различным культурам и экономическим требованиям. Из-за того, что он нацелен на соблюдение стандартов бренда, франчайзинг создал дополнительные преимущества в создании цепочек поставок и путем внедрения передовой практики в бизнесе в новые экономики, что привело к повышению уровня жизни во всем мире.

Как франчайзинг способствует расширению бизнеса?

Франчайзинг - это мощная стратегия роста, которая зарекомендовала себя как один из наиболее эффективных способов достижения бренда глобальным охватом. Франчайзинг решает несколько препятствий для расширения бизнеса для предпринимателей. Например, он предоставляет механизм для доступа к трем критическим типам капитала, необходимых для успешного расширения: 1) финансовые; 2) управленческий, и 3) местный анализ рынка. Франчайзер использует средства франчайзи для открытия новых мест, людей франчайзи для управления сайтом и знания франчайзи на местных рынках для определения местонахождения сайтов, обеспечения безопасности местных поставщиков и постоянной адаптации к меняющимся рыночным условиям. В социальном секторе социальные франчайзеры используют ресурсы филантропического сообщества для обеспечения местного финансирования, необходимого для того, чтобы местный предприниматель мог инвестировать в свои франшизные предприятия.

Франчайзинг также решает барьеры, с которыми сталкиваются многие местные предприниматели, чтобы начать собственный бизнес. Во-первых, он предлагает преимущества проверенной бизнес-модели и прав на использование процедур и систем, которые делают ее такой успешной. Это избавляет от нового предпринимателя время, деньги и риск, связанные с попыткой создать успешную бизнес-концепцию с нуля. Во-вторых, он предлагает преимущества совместного бренда в нескольких местах, обеспечивая постоянный опыт работы с клиентами. Он также обеспечивает способ тщательного измерения производительности и результатов на местном уровне, чтобы можно было эффективно управлять бизнесом. Обе эти функции упрощают для предпринимателя привлекать и поддерживать сильную клиентскую базу с самого начала ведения бизнеса и позволяют им стать денежными средствами намного быстрее, чем если бы они начали свой собственный бизнес со своим собственным брендом. В-третьих, это позволяет им использовать мощь большой сети (покупка, лоббирование и т. Д.) И, следовательно, получать доступ к таким вещам, как реклама и цепи поставок, которые в противном случае могли бы быть дорогостоящими.

Как может франчайзинг изменить ландшафт разработки?

Представьте, что если добавить к списку возможностей франчайзинга, которые продаются потенциальным франчайзи (через такие сайты, как franchiseexpo com или такие события, как International Franchise Expo), были франшизы социального бизнеса, такие как франшиза Jibu's, франшиза CFW, «One Family Health» франшизу здравоохранения, франшизу чистой энергии SolarSister, франшизу фермерского бизнеса Farm Shop и так далее. Затем представьте, что эти возможности доступны для потенциальных клиентов в сообществах, нуждающихся в услугах. Так, например, местный предприниматель в Кении может быть заинтересован в покупке франшизы для воды в Джибу, чтобы работать в ее общине, потому что она видит огромный потенциал для бизнеса. Она также может рассматривать это как способ обеспечить социальную выгоду для своего сообщества. Она может получить кредит от банка или стартовый капитал от инвесторов, потому что они доверяют бизнес-модели Jibu и воспринимают ее как инвестиции с низким уровнем риска.

Таким образом, местные предприниматели вместо (или в дополнение к) международных НПО возьмут на себя роль владельцев и действующих предприятий, которые решают потребности в своих сообществах, в то же время создавая богатство и рабочие места, которые поднимают эти сообщества бедности. Именно здесь происходит повторное воображение, и новый и лучший способ сделать международное развитие начинает принимать форму.

Как сделать это быстрее?

Демонстрация того, что модели расширения, такие как франчайзинг, могут работать в социальном секторе так же, как они работают в коммерческом секторе, приведут к трансформационным изменениям, которые мы все стремимся в международном развитии. Мы не можем продемонстрировать это, пока не попробуем, попробуем это правильно и попробуем многое. Это потребует, чтобы во многих отраслях, которые во многом отличались друг от друга, чтобы делиться идеями и преподавать новые навыки, и в конечном итоге революционизировать наше коллективное мышление и подход к решению социальных проблем в странах с формирующимся рынком как внутри страны, так и за рубежом. Это непросто сделать, но если мы решим, что это важно и сделать наши собственные личные потребности (например, для признания и вознаграждения) второстепенными нашей общей миссии по созданию мира, где больше людей могут жить здоровой и продуктивной жизнью, тогда Мы можем сделать это.

У нас есть все компоненты, необходимые для создания таких проверенных социальных предприятий, местных предпринимателей, которые ищут возможности для бизнеса, ноу-хау по франчайзингу, существующие средства (которые просто нужно будет отвлечь от менее перспективных проектов или подходов), и много рыночного потенциала. Нам просто нужно подключить их более эффективно и эффективно. Когда мы это сделаем, получившийся эффект будет трансформироваться на многих уровнях.

Чтобы узнать больше, пожалуйста, свяжитесь с Джули Макбрайд (jmcbride @ msaworldwide. Com), который руководит усилиями MSA Worldwide в партнерстве с Целевой группой по социальному сектору Международной ассоциации франчайзинга, чтобы идентифицировать и подключать игроков в этом пространстве - в том числе для тех, кто ищет хорошие социальные инвестиционные возможности, существующие социальные франчайзеры, стремящиеся улучшить и / или расширить свои возможности на новых рынках, существующие социальные компании, заинтересованные в франчайзинге своей концепции, и поставщики технической помощи и / или продуктов (i.е. системы управления франшизой, мобильные технологии здравоохранения, новые диагностические инструменты и т. д.), которые могут быть полезны для франчайзеров.

_{Источники:}

_{Ачарья, Ниш; «Результаты первого исследования оптимальных практик ускорителей»; Forbes. ком; 21 октября 2015 г.}

_{Международная ассоциация франчайзинга (IFA); Перспективы франчайзинга; Экономика франчайзинга. ком; Январь 2014}

_{Обзор мирового франчайзингового совета по глобальному экономическому влиянию франчайзинга; 2015}

_{Стивен К. Майкл; «Может ли франчайзинг быть стратегией экономического развития? Эмпирическое исследование "; Малый автобус Econ; 42: 611-620; 2014}

_{Обзор мирового франчайзингового совета по глобальному экономическому влиянию франчайзинга; 2015}