Советы по оптимизации управления цепочками поставок

Чтобы ваша оптимизированная цепочка поставок «заставляла ваших клиентов получать то, что они хотят, когда они этого хотят, и делаю это по самой низкой цене», вы, возможно, приняли многоуровневые процессы управления цепочками поставок и необходимую технологию сделать это.

• На стратегическом уровне вы или ваше руководство будете искать стратегические решения на высоком уровне в отношении всей организации, такие как размер и местоположение производственных площадок, партнерские отношения с поставщиками, продукты для производства и рынки сбыта.

• Тактические решения сосредоточены на принятии мер, приносящих издержки. Подумайте об использовании передового опыта, разработке стратегии закупок, работе с логистическими компаниями для разработки экономичной транспортировки и снижения стоимости хранения запасов.
• Решения на операционном или транзакционном уровне производятся каждый день, что влияет на то, как ваши продукты перемещаются по цепочке поставок. Эти решения включают в себя изменение графика производства, соглашения о покупке с поставщиками, принятие заказов от клиентов и перемещение продуктов на склад.

Технология

Если ваша компания ожидает получения преимуществ от процесса управления цепочками поставок, в какой-то момент вам понадобятся инвестиции в технологии. Костяк для многих крупных компаний - это очень дорогостоящие комплекты планирования ресурсов предприятия (ERP), такие как SAP и Oracle. Эти корпоративные программные реализации охватывают всю цепочку поставок вашей компании, от покупки сырья до продаж и доставки до выставления счетов за возврат проданных товаров.

Время и ресурсы

Стоимость ERP - это не только денежные затраты, но вам нужно будет запланировать время и ресурсы, необходимые для успешного внедрения и поддержки решения для всего предприятия. Закупка старшим руководством и надлежащая подготовка персонала являются ключом к успеху реализации. Удостоверьтесь, что вы правильно оцениваете свои потребности в ERP, и это отвечает общим потребностям цепочки поставок компании.

Не тратьте сотни тысяч долларов на ERP-решение, если годовой доход вашей компании составляет двадцать миллионов долларов.