Создание логистической стратегии управления цепочками поставок

Что такое стратегия логистики?

Когда компания создает логистическую стратегию, она определяет уровни обслуживания, на которых его логистическая организация наиболее экономична. Поскольку цепочки поставок постоянно меняются и развиваются, компания может разработать ряд логистических стратегий для конкретных производственных линий, конкретных стран или конкретных клиентов.

Зачем внедрять стратегию логистики?

Цепочка поставок постоянно меняется, и это повлияет на любую организацию логистики.

Чтобы адаптироваться к гибкости цепочки поставок, компаниям следует разработать и внедрить официальную стратегию логистики. Это позволит компании определить влияние неизбежных изменений и внести организационные или функциональные изменения, чтобы не снизить уровни обслуживания.

Что связано с разработкой логистической стратегии?

Компания может приступить к разработке стратегии логистики, рассмотрев четыре различных уровня своей логистической организации.

• Стратегический : рассмотрев цели компании и стратегические решения в области цепочек поставок, стратегия логистики должна проанализировать, как логистическая организация вносит вклад в достижение этих целей высокого уровня.
• Структурный : Стратегия логистики должна анализировать структурные вопросы организации логистики, такие как оптимальное количество складов и распределительных центров, или какие продукты должны производиться на конкретном заводе-изготовителе.
• Функциональный : Любая стратегия должна анализировать, как каждая отдельная функция в логистической организации должна достичь функционального превосходства.

• Внедрение : ключом к разработке успешной логистической стратегии является то, как она должна внедряться во всей организации. План реализации будет включать разработку или настройку информационной системы, внедрение новых политик и процедур и разработку плана управления изменениями.

Компоненты для изучения при разработке стратегии логистики

При изучении четырех уровней организации логистики все компоненты операции должны быть проверены, чтобы выяснить, можно ли достичь каких-либо потенциальных выгод от затрат. Для каждой компании существуют разные области компонентов, но список должен включать в себя, по крайней мере, следующее:

• Транспорт : помогают ли текущие стратегии транспортировки уровни обслуживания?
• Аутсорсинг : Какой аутсорсинг используется в функции логистики? Будет ли партнерство с третьей стороной логистической компании улучшить уровень обслуживания?
• Системы логистики : обеспечивают ли текущие системы логистики уровень данных, необходимых для успешного внедрения стратегии логистики или требуются новые системы?
• Конкуренты : просмотрите, что предлагают конкуренты. Могут ли изменения в обслуживании клиентов улучшить уровень обслуживания?
• Информация : Является ли информация, которая ведет логистическую организацию в режиме реального времени и точна? Если данные неточны, тогда принимаемые решения будут ошибочными.
• Обзор стратегии : Цели логистической организации соответствуют целям и стратегиям компании.

Успешно реализованная логистическая стратегия важна для компаний, которые стремятся поддерживать уровни обслуживания на самых высоких уровнях, несмотря на изменения, происходящие в цепочке поставок.

Цель любой официальной стратегии логистики или цепочки поставок - убедиться, что вы и ваша компания доставляете своим клиентам то, что они хотят. И доставлять им, когда они этого хотят. И выполнить все это, потратив как можно меньше денег. Следуя этим рекомендациям, вы можете убедиться, что ваша логистика согласована с потребностями ваших клиентов, вашими целями инвентаризации и целями сокращения затрат вашей компании.

Помните, что вашей компании, возможно, потребуется время от времени пересматривать свою логистическую стратегию, так как меняются цепочки поставок и приоритеты цепочки поставок. Если ваша база поставщиков была в основном размещена в Соединенных Штатах и ​​Мексике - и теперь, из-за изменения вашей цепочки поставок, ваши поставщики в настоящее время расположены главным образом в Азии - вам нужно будет пересмотреть свою существующую стратегию логистики.

Те же транспортные и экспедиторские провайдеры, которые вы использовали, могут быть неправыми стратегическими партнерами для такой перегруппировки цепочки поставок.

Определите цели своего уровня обслуживания и сопоставьте свой текущий ландшафт логистики. Достигаете ли вы своих целей уровня обслуживания? Если нет, пришло время внимательно ознакомиться с вашей стратегией логистики.

Эта статья была обновлена ​​Гари Мэрион, экспертом по логистике и цепочке поставок.