Мое домашнее дело нуждается в управлении цепочками поставок?

Если вы работаете с домашним бизнесом, вы можете не думать, что у вас есть те же проблемы, что и Amazon или Apple. Но как вы, так и крупнейшие корпорации на планете обращают внимание на:

• Затраты
• Доставка
• Заказчик повторных заказов

Без контроля ваших затрат и гвоздей 100% при доставке в срок - вы не собираетесь чтобы получить слишком много повторных заказов от клиентов.

Именно здесь управление цепочками поставок наиболее определенно помогает вашему дому.

Если вы не думали, что ваш домашний бизнес снабжен цепочкой поставок, посмотрите внимательно. Если вы продаете физическую вещь клиенту, у вас есть цепочка поставок.

И эти способы управления цепочкой поставок могут помочь оптимизировать ваш домашний бизнес:

Затраты

То, что вы продаете своим клиентам, имеет стоимость. Фактически, он имеет несколько прямых и косвенных затрат. Используя некоторые основы цепочки поставок, вы можете определить эти затраты и работать, чтобы снизить их.

Стоимость проданных товаров (COGS)

Первая прямая стоимость, которая является основой для всех других расходов - и даже отправной точкой того, является ли ваш домашний бизнес жизнеспособным или нет, является стоимость проданных товаров или COGS.

Ваша стоимость проданных товаров - это то, что вам стоило сделать эту вещь, которую вы продаете клиентам. Если вы покупаете товар за 5 долларов и продаете его за 10 долларов США, 5 долларов США - это ваша стоимость проданных товаров.

Если вы покупаете три предмета за 1 доллар США, а затем делаете что-то из них, ваша стоимость проданных товаров - это не только 3 доллара, которые вы потратили, но и расходы, связанные с созданием чего-то другого.

Предположим, вы склеите три предмета вместе, затем нарисуйте их и побрызгайте блеском готового продукта. Ваша стоимость проданных товаров включает в себя клей, краску, блеск и затраты на рабочую силу, которые потребовались для выполнения всего этого. Если вы делаете это сами и не платите сами, у вас все еще есть теоретические затраты на рабочую силу, которые необходимо уловить.

Стоимость проданных товаров должна быть не более половины цены, на которую вы продаете свой товар. Потому что разница между стоимостью проданных товаров и продажной ценой не является вашей прибылью. Еще нет. Во-первых, вы должны учитывать свои косвенные затраты.

Косвенные затраты

Цепочка поставок также очень обеспокоена косвенными затратами. Потому что косвенные затраты должны оплачиваться, как и ваши прямые затраты.

Косвенные расходы включают такие вещи, как ваша упаковка, часть вашего счета за коммунальные услуги, которая идет на ваш домашний бизнес, вашу страховку и стоимость доставки.

Управление цепочкой поставок означает понимание ваших косвенных затрат, так что ваша продажная цена за вычетом вашей стоимости товаров может покрыть эти косвенные затраты. Остается ваша валовая прибыль.

Затраты на инвентаризацию

Стоимость проданных товаров, умноженная на количество предметов, которые у вас есть, только показывает вам часть ваших общих затрат на инвентарь. Если ваша стоимость проданных товаров составляет 5 долларов США, и у вас есть 100 предметов, то 500 долларов США представляют ваши прямые затраты на инвентарь.

Но у вас все еще есть арендная плата, которую вы платите, чтобы хранить эти предметы. Плюс любая страховка, которую вы платите, чтобы защитить эти предметы. В любое время, когда вы (или даже кто-то, кто вам помогает), проверяет этот инвентарь (чтобы подсчитать или выбрать его или пристально смотреть на него), стоимость рабочей силы связана с вашей стоимостью инвентаря.

Управление цепочками поставок дает вам язык и инструменты, необходимые для определения того, какие товары продаются на вашем домашнем бизнесе.

Доставка

100-процентная доставка в срок должна быть вашей целью. Каждый раз, когда вы опаздываете на доставку своему клиенту, это становится еще одной причиной, по которой клиент должен найти кого-то другого для заказа.

Цепочка поставок помогает вам достичь 100-процентной своевременной доставки: 1. убедившись, что вы знаете, что у вас есть в вашем инвентаре, поэтому вы можете пообещать своему клиенту, что он отправит; 2. убедившись, что вы знаете, сколько времени вам нужно, чтобы отправить что-то, что у вас есть на складе; 3. убедившись, что вы знаете, сколько времени вам понадобится, чтобы пополнить запас, когда закончите. Все они называются ведущими временами, и они являются треком, на котором проводятся рассылки.

Клиентские повторные заказы

Что лучше, чем получение заказа клиента?

Получение очередного заказа от того же клиента! Это означает, что вы делаете что-то правильно.

Управление цепочкой поставок означает, что вы отправляете своим клиентам то, что они хотят, когда они этого хотят (и тратят как можно меньше денег, чтобы это сделать).

Да, у вашего домашнего бизнеса есть цепочка поставок. И управление этой цепочкой поставок может помочь вам сохранить этот домашний бизнес в течение длительного времени.