Поставка Chain Mailbag - издание для владельцев малого бизнеса

Я решил опубликовать некоторые из вопросов, которые получаю в полу-регулярной цепочке поставок, потому что вопросы о цепочке поставок от моих читателей, как правило, включают повторяющиеся темы.

Для этого издания Supply Chain Mailbag я сосредоточен на нескольких вопросах, заданных мной владельцами малого бизнеса. Их цепочка поставок касается межотраслевых отраслей. Владелец небольшого бизнеса в Лос-Анджелесе, работающий в компании по уходу за кожей, имеет те же источники, стоимость товаров и проблемы управления запасами, которые владельцы малого бизнеса в сервисе питания, детских продуктах и ​​других отраслях промышленности по всей стране и миру имеют.

Итак, читайте дальше, чтобы узнать, какие вопросы в цепочке поставок задают другие владельцы малого бизнеса, - и узнайте из их готовности быть примером в государственной службе, которую мы предоставляем здесь в блоке цепочки поставок.

Из Уоллеса, Лос-Анджелес, Калифорния:

Я уже более пяти лет управляю своим бизнесом по уходу за кожей, и мне никогда не нужен был кто-нибудь, кто мог бы помочь мне в цепочке поставок. Я вырос из своей компании из моей столовой, чтобы иметь свои продукты в [известных каналах распространения]. Я все это делаю сам. Зачем мне нужна помощь в цепочке поставок?

Во-первых, Уоллес, вот вам. Всем известно, что малый бизнес делает это более двенадцати месяцев, а тем более более шестидесяти из них. И вот что я рассказываю всем владельцам малого бизнеса, которые преуспели и кто хочет знать, за любовь к У. Эдвардсу Демину, почему они должны получить помощь в цепочке поставок. Вы хотите получить помощь в цепочке поставок по той же причине, по которой вы хотите прекратить носить оранжевые рубашки в Home Depot - в какой-то момент вы устанете отвечать на вопросы, которые кто-то должен отвечать.

Вы, вероятно, получаете бухгалтера, чтобы делать ваши книги. Кто-то еще, возможно, создал и управляет вашим сайтом. И, хотя вы, возможно, испекли эти кексы для самых последних сотрудников, собравшихся самостоятельно, ваше время, возможно, было бы лучше потрачено на управление вашим бизнесом.

Наличие сторонников цепочки поставок на вашей стороне позволяет сосредоточиться на маркетинге, разработке продукта, развитии бизнеса, привлечении инвестиций и других важных мероприятиях.

Хотя вы, возможно, изначально определили своих поставщиков, провайдер цепи поставок может управлять этими отношениями, а также согласовывать с ними стоимость соглашений о поставках товаров и поставок. Вам необязательно управлять сложностями вашей инвентаризации или вашими показателями своевременной доставки - после того, как вы определили стратегические цели для своей компании ( ах , начните со 100%).

Из LBJ, Сиэтл, Вашингтон:

За последние несколько недель мне пришлось отправить почти половину отгрузок, которые я обещал клиентам поздно.Кажется, проблема заключается в том, что я говорю своим клиентам, что могу отправить их заказы вовремя, потому что я думаю, что могу отправить им их заказ, а затем я иду на свой склад, а то, чего они хотят, не существует. Кажется, это проблема цепочки поставок. Ваш блог написан экспертом по цепочке поставок. Почини это.

На первый взгляд, да, похоже, это, по крайней мере, частично - проблема цепочки поставок. И, LBJ, показатель успешности доставки на 50% вовремя абсолютно ужасен. Я не знаю, какова ваша конкретная линейка продуктов или как долго вы занимаетесь бизнесом, но, скорее всего, вы не достигли отметки в пол-десятилетия, как наш друг Уоллес. Если то, что вы говорите, точнее - i. е. вы думаете, что можете отправить заказ, а затем пойти на свой склад, а его нет - ваша конкретная проблема с цепочкой поставок связана с управлением запасами (поскольку у вас их нет).

Ваша своевременная доставка должна быть закрыта на 100%, а не на половину. И вы не можете доставлять своим клиентам своевременно, если вы не знаете, что у вас есть. Это означает, что вы должны провести выходные (или неделю или обед), чтобы посчитать все, что у вас есть на складе. Вы должны это сделать прямо сейчас. Этот процесс называется ведением 100% -ной физической инвентаризации.

Хорошо, теперь, когда вы это сделали, вам нужно запустить программу подсчета циклов. Это означает, что - на регулярной основе - вы считаете определенный процент частей, которые у вас есть в инвентаре.

Поскольку 100% инвентарь, который вы только что провели, был вашим первым (или первым в течение длительного времени), вы должны провести еще 100% инвентаризации через 30-90 дней. Это гарантирует, что ваш счет будет точным. Программа подсчета циклов также поможет вам сохранить точность инвентаря.

100% физические запасы также должны проводиться ежегодно.

Владельцы малого бизнеса - основное внимание в оптимизации цепочки поставок и точности инвентаризации - два надежных способа помочь вам доставить то, что хотят ваши клиенты, когда они этого захотят, и тратить как можно меньше денег на то, чтобы это сделать.