Нужны примеры вопросов, чтобы выяснить, почему сотрудники остаются?

Ищете метод, который поможет вам сохранить лучших и самых производительных текущих сотрудников? Спросите их, что они любят в вашей организации, и почему они остаются с вами. Используйте эти примерные вопросы, когда проводите интервью с вашими текущими сотрудниками. Задавайте последующие вопросы, только если они имеют смысл в контексте ответов сотрудника.

Самый важный вопрос, который вы должны задать во время каждого интервью: - Что заставило бы вас начать поиск новой работы.

(Это похоже на самый важный вопрос, который нужно задать в интервью для выхода: что заставило вас искать новую работу в первую очередь?)

Вопросы интервью с общим пребыванием

Эти вопросы задают вопрос об опыте сотрудника в общей организации в качестве работодателя.

• Что вам больше всего нравится в вашей работе и работе в нашей организации?
• Что вам меньше всего нравится в вашей работе и работе в нашей организации?
• Как вы счастливы, если вы работаете здесь по шкале от 1 до 10, а 10 - счастливы?
• Что должно было произойти для этого числа, чтобы стать 10?
• Когда вы думаете о работодателях, как эта организация оценивает в целом по шкале 1-10 с 10, представляющей наилучшего работодателя?
• Что нужно, чтобы компания заработала 10 очков?
• Насколько хорошо организация концентрируется на производстве качественного продукта для клиентов?
• В целом, насколько хорошо мы разговариваем, когда говорим, что привлечение и удовлетворение наших клиентов является нашим наивысшим приоритетом?

• Вы когда-нибудь задумывались о выходе из компании? Если да, то почему вы решили уйти? Почему вы решили остаться?
• Вы активно искали работу в прошлом году? Почему вы ушли?

Специфические вопросы интервью для интервью, связанные с потребностями сотрудников

Эти вопросы охватывают факторы, которые связаны с тем, как сотрудники чувствуют себя в своей работе.

Они также охватывают факторы, которые сотрудники требуют от своего менеджера и старших менеджеров организации. Они также охватывают пять факторов, которые каждый сотрудник нуждается в работе.

• Считаете ли вы, что вы являетесь частью более масштабного видения и миссии? Почему или почему нет?
• Считаете ли вы, что ваша работа имеет смысл? Как мы можем работать вместе, чтобы сделать вашу работу более значимой?
• Является ли организация предоставлением вам возможностей расти и развиваться как человек и как профессионал? Что улучшит ваши возможности?
• Считаете ли вы, что у вас есть необходимый контроль над вашей работой, чтобы наиболее успешно и продуктивно работать?
• Считаете ли вы, что вы являетесь членом толпы, сотрудники, которые получают информацию так быстро, как что-то меняется?
• С уважением относитесь к своим коллегам?
• Какую форму обратной связи вы хотели бы получить о своей производительности, которую вы сейчас не получаете? От меня? От коллег?
• Знаете ли вы, какие карьерные возможности вы хотели бы продолжить с нашей организацией? Можете ли вы сами увидеть их здесь?
• Вы уважаете количество и вид руководства, которое вы получаете от старших менеджеров?
• Вы доверяете старшим лидерам?

Вопросы, которые запрашивают вклад сотрудника в отношении компенсации и льгот

Задайте эти вопросы, чтобы изучить ваши общие вознаграждения, льготы, льготы для сотрудников и попросить вкладчика о том, насколько хорошо они соответствуют его или ее потребностям.

• Насколько хорошо ваша компенсация складывается конкурентоспособно на местном рынке?
• Что бы вы хотели видеть в пакете льгот для сотрудников, который в настоящее время не предлагается?
• Когда вы рассматриваете деятельность сотрудника, мероприятия, вечеринки, спонсируемые компанией спортивные команды, оплачиваемые гонорары компании, компании, предоставляющие питание и закуски, а также семейные мероприятия, которые вы хотели бы продолжить? Если бы возникла такая необходимость, что было бы проще для вас отказаться?

Заключительные вопросы интервью с прессой

• Есть ли что-то еще важное для вас, которое мы не рассматривали во время этой встречи?
• Есть ли у вас предложения о том, как мы можем совершенствоваться как организация?

Если вы узнаете, что нужно и нужно сотрудникам в вашей организации, вы можете потратить свое время, энергию и деньги на правильные вещи. Без этой информации вы плачете вслепую и надеетесь, что сможете читать свои мысли.

С информацией, которую вы получаете на интервью с сотрудником, вы можете взять пульс своей организации и определить необходимые области для улучшения. Вы будете счастливы, если спросите, когда уберете своих лучших сотрудников.