См. Образец высшего резюме

Когда работодатель получает от 100 до 200 резюме в ответ на задание, резюме, которое бросается в глаза, должно выделяться из толпы. В этом образце резюме устанавливаются стандартные работодатели, которых необходимо искать, и кандидаты должны подражать.

Что делает этот пример хорошим показателем

Это примерное резюме, начатое со списком характеристик, характеристик, компетенций и навыков, которые точно соответствуют требованиям, изложенным в моей задаче. Этот умный кандидат нарисовал линию, которая связывала его навыки и мои потребности. Чем меньше работы работодатель должен сделать лучше. Этот кандидат это понимает.

Кандидат подает заявку на работу по управлению операциями, поэтому обратите внимание, что в разделе «Основные навыки и опыт» подчеркивается «Управление операциями». Это позволяет быстро понять квалификацию кандидата для вашей должности.
История работы четко изложена, и у меня не было вопросов о продвижении карьеры кандидата. В занятости нет пробелов. Единственный вопрос, который возобновил резюме, - это то, почему кандидат ищет постоянную должность после консультации в течение нескольких лет.
Бизнес каждой компании, нанявшей кандидата, описывается так, чтобы потенциальный работодатель мог видеть отношения с их бизнесом.
Кандидат понимает силу шоу, а не говорит. В каждой из своих позиций он демонстрирует влияние своей работы на нижнюю границу. Он не просто управлял растением. Он «упорядочил запасы на 50% и увеличил оборот запасов на 145%». Он «улучшил производительность доставки клиентов с 78% до 96%, сократив время на 80%».

Раздел «Профессиональные достижения» в резюме выделялся не только потому, что кандидат добился успеха в своей карьере, но и потому, что достижения настолько близко отражают его заявленные карьерные цели и мои потребности в качестве работодателя ,
Моя реакция на раздел «Образование / Профессиональное развитие» резюме была такой же. Инвестиции в учебные заведения кандидата отдают предпочтение в выборе профессии.

Примеры резюме Выводы

Частью синтаксиса этого примера резюме является то, что он выделяет умный выбор карьеры кандидата. Он занимал все более сложные позиции. Он следил за измеримым воздействием своего выступления на цели компании. Он получил необходимые степени для прогресса в своей области. И он посещал занятия, семинары и курсы повышения квалификации по предметам, в которых он претендует на экспертизу.

Кроме того, на этом этапе своей карьеры он ищет возможности поделиться своим опытом и достичь этой цели как в письменной форме, так и в речи. Он ищет работу, которая кажется конгруэнтной с образованием, профессиональным вкладом и опытом, который он излагает в резюме резюме.

Единственные недостатки в резюме резюме - это то, что кандидат не упоминает о членстве в профессиональной ассоциации или благотворительных взносах. Он также говорит потенциальному работодателю ничего личного о себе. Работодатель, ищущий работу, не хочет знать, что у него трое детей, но его работа в качестве лидера команды March of Dimes или его хобби в гольф дает индивидуальность заявлению кандидата.

Это резюме по этим причинам. В качестве работодателя или в качестве ищущего работу эти примеры резюме резюме помогут вам либо просмотреть, либо подготовить резюме, в результате которого будет избранный кандидат.

Это резюме представляется в виде резюме с превосходным образцом с разрешения его владельца.

Имя кандидата

Кандидатский адрес, Город, штат, почтовый индекс
Телефон: (000) 000-0000 Ячейка: (000) 000-0000
Электронная почта: xxxxxx @ aol. com

_____________________________________

Operations Management

Ориентированный на результаты, практический человек с более чем десятилетним опытом прогрессивного управления производством. Стиль управления сильно подчеркивает коллективную работу, креативность и расширение прав и возможностей людей. Опытный в:

Реализация производственного процесса
Внедрение сотовой продукции
Процессы непрерывного совершенствования
Поставщик и клиент Kanban Systems
Мероприятия Kaizen
Внедрение 5-S
Решения для принятия решений против покупки < Соглашения о поставках
Программы обмена выгодами
Разработка систем оценки эффективности
Создание команды
Наставничество / коучинг
Профессиональный опыт

Консультант по вопросам управления операциями и затратами

(с 2002 года по настоящее время) < Предоставлять консалтинговые и консультационные услуги клиентам в следующих областях: бережливое производство, управление проектами и программами, кайдзен, показатели производительности, макеты предприятий, отношения с поставщиками, соглашения с поставщиками, принятие решений о покупке, моделирование затрат и программы обмена выгодами. Корпорация

, Город, штат (1988-2002)

(Ведущая компания по фильтрации, разделению и очистке с доходами в размере более $ 1,5 млрд.) Приобретение для перепродажи Business Unit Manager
( 2002)

Ответственный за идентификацию, разработку, проверку и постоянный успех услуг конечной сборки, предоставляемых на продуктах и изделиях, приобретенных и перепроданных компанией под именем компании. Разработан местный поставщик для устранения проблем с качеством и доставкой, в результате чего в течение первых 7 месяцев сбережения составили более 200 000 долларов США.

Провел анализ «Сделать против покупки» на существующей линейке продуктов, в результате чего была выпущена линейка продуктов, обеспечивающая большую гибкость производства и 150 000 долларов экономии.

Разработал стратегию создания привилегированных партнерских партнерств для внешних служб с лидерами отрасли для консолидации поставщиков и открытия дверей для соглашений о совместном маркетинге и продаже.
Управлял программой передачи принадлежащих компании пластиковых инструментов для литья под давлением в качестве предпочтительного поставщика, что привело к повышению качества и экономии в размере 700 000 долларов США.
Старший директор по операциям, завод медицинских приборов
(1998-2002)

Руководитель завода, завод по производству (1996-1998)
Старший менеджер по производству технологического завода (1993- 1996)
Состоялись все более ответственные позиции в результате демонстрации солидного послужного списка для управления несколькими функциональными областями и предоставления результатов для компании посредством производства медицинских и лабораторных устройств OEM в стандарте ISO 9001, EN 46000, FDA, совместимом с чистыми помещениями , Подотчетность за прибыль, убытки и управление для всех подразделений, ответственных за полное выполнение заказов клиентов, в том числе: производство, проектирование, качество, планирование и планирование, закупки, машинное производство, складирование и обслуживание клиентов.

Управлял прямым персоналом из 8 человек, который отвечал за 180 сотрудников за 3 смены.

Реализованное бережливое производство, Toyota Production System, на всей технологической установке стоимостью 25 миллионов долларов и установке медицинского оборудования стоимостью 30 миллионов долларов.
Превратила методологию производства из системы push в систему выталкивания, используя клеточное производство, и внедрила системы инвентаризации Kanban с поставщиками и клиентами, что привело к:
- упорядочило запасы на 50% и увеличило оборот запасов на 145%.
- Повышение производительности доставки клиентов с 78% до 96% при одновременном сокращении времени на 80%.
- Сокращение количества отходов и отходов на 26% за счет пятиступенчатого процесса решения проблем, ориентированного на ключевые переменные, идентифицированные с помощью анализа причин коренных причин Парето.
- Ускоренное реагирование на установку за счет снижения комплексных настроек на 74% при сопоставлении потока ценности.
- Укомплектованная существующая производственная площадь и оборудование с помощью Lean-инициатив, позволяющих увеличить фактические продажи на 50% в дополнение к восстановлению 26% площади для новых производственных ячеек.
- культивировал и отстаивал постоянную среду для улучшения работы всей часовой рабочей силы на двух отдельных заводах.
- Реструктурировал систему оценки эффективности и реализовал программу совместного использования прибыли, чтобы связать производительность и вознаграждение с бизнес-целями.
Корпорация
, Город, штат (1988-1993)

Учет затрат по менеджменту (1990-1993)

Старший бухгалтер по капиталу (1988-1990)
Управлял стоимостью Отдел бухгалтерского учета, включая найм, обучение и планирование работы. Повышение эффективности за счет внедрения стандартизованной работы и системы контроля затрат, которая была интегрирована в систему ППМ, что привело к сокращению численности сотрудников на 50%.

Разработал модель затрат на основе затрат для распределения накладных расходов по продуктам, позволяя лучше понимать и оценивать цены, чтобы стать более конкурентоспособными.

Анализ ROI и рекомендации по запросам на капитальные проекты на различных уровнях инвестиций.
Подготовленные налоговые декларации на имущество для нескольких налоговых органов, избегающие использования внешней службы.
Подготовлено и сообщило оперативные результаты старшему руководству, обеспечив более эффективное принятие решений.
Корпорация
, Город, штат (1987-1988)

(крупнейший в мире производитель мягкой мебели с доходами более 2 млрд. Долл. США) Бухгалтер по персоналу II
, Отдел учета корпоративных расходов > Поддерживаются функции бухгалтерского учета в корпоративном секторе. Подготовил и сообщил операционные результаты старшему руководству.

Профессиональные достижения Автор,

Стать Lean

, Производительность Пресса.

Докладчик, Лучшая производительность в Северной Америке. Опубликовано Улучшения мирового класса с использованием Lean Manufacturing
, в
Решения . Рекомендуемые в 5-S Training серия видеороликов, производительность.
Докладчик, продвинутый форум по производству, Университет штата Пенсильвания. Образование / Профессиональное развитие Бакалавр делового администрирования
Высший университет - город, штат

Исполнительная программа производства • Менеджер программы менеджеров

Главный университет - город, штат
Сертифицированный бухгалтер по управлению ( CMA)

Институт бухгалтерских бухгалтеров, Монтвейл, Нью-Джерси
Ассортимент курсовой работы:

Стратегическое планирование, Американская ассоциация менеджмента
Искусство и наука о шести сигмах

Сопоставление потоков ценности
Статистический процесс Контроль
Саммит Lean Enterprise (3 года)
Непрерывное повышение производительности
Управление производительностью и развитием сотрудников
Спутниковая программа Eli Goldratt
Мастерская Masco Tech Grand Kaizen
Основы литья под давлением, SME < Расчет затрат и управление на основе действий