Сертификация управления проектами

Введение

Каждый проект, который инициирует компания, требует, чтобы кто-то возглавил его, менеджера проекта. Но может ли кто-нибудь быть менеджером проекта? Конечно, любой может возглавить проект, будь то программный проект или производственный проект, но компания должна иметь лидера, менеджера, который будет управлять проектом, чтобы он работал гладко, соответствовал вехам, был на бюджет, и достигает желаемых результатов. Не каждый может достичь этого, и он принимает опыт и образование, чтобы быть менеджером проекта.

Институт управления проектами (PMI) - это организация, которая занимается обучением руководителей проектов, чтобы они обладали навыками, необходимыми для выполнения требуемых задач. Один из способов, которым PMI делает это, - предложить глобально признанные учетные данные, удостоверяющие опыт управления проектами. Специалист по управлению проектами (PMP) является популярной сертификацией, которую предлагает PMI, которая идентифицирует профессионала как человека, обладающего навыками, необходимыми для выполнения самых сложных проектов.

Сертификаты Института управления проектами

PMI предлагает шесть учетных данных, которые позволяют профессионалам с широким спектром опыта получить ценное признание. Не каждый должен иметь многолетний опыт управления проектами, чтобы получить сертификацию.

• Сертифицированный сотрудник по управлению проектами (CAPM) - это предназначен для профессионалов, которые могут быть новыми для управления проектами. Это требует, чтобы кандидат хорошо понимал фундаментальные знания, терминологию и процессы эффективного управления проектами. Кандидат не должен иметь высшее образование, но ему требуется не менее 1500 часов опыта или 23 часа обучения управлению проектами.

• Project Management Professional (PMP) - это самый известный сертификат, который предлагает PMI. Работодатели часто рассматривают эту сертификацию, когда нанимают профессионалов, необходимых для руководства проектами. Хотя эта сертификация также не требует степени в колледже, уровень опыта, необходимый для прохождения экзамена PMP, больше. Для не выпускников PMI требует, чтобы у вас было не менее пяти лет опыта управления проектами, с 7500 часами ведущих проектов, в дополнение к 35 часам обучения управлению проектами. Для тех кандидатов, которые имеют высшее образование, требования разные. PMI требует, по крайней мере, трехлетнего опыта управления проектами, всего лишь 4500 часов ведущих проектов, в дополнение к 35 часам обучения управлению проектами.
• Program Management Professional (PgMP) - эта сертификация предназначена для профессионалов, которые ведут множество проектов, предлагают организационные преимущества и достигают стратегических бизнес-целей.Эта более совершенная сертификация требует от вас, как минимум, четырехлетнего опыта управления проектами и четырехлетнего опыта управления программами для выпускников колледжей, в то время как выпускникам не требуется семилетний опыт управления программами.
• Agile Certified Practitioner (PMI-ACP). Гибкое управление проектами используется в проектах программного обеспечения, где требуемые результаты требуются в короткие промежутки времени. Метод Agile означает определение требований к проектам разработки программного обеспечения в очень гибкой и интерактивной форме. Сертификация PMI признает, что это станет очень важным аспектом управления проектами, и профессионалы с этой сертификацией покажут требования к руководству этим типом проекта.
• Профессиональный специалист по управлению рисками (PMI-RMP) - эта сертификация предназначена прежде всего для тех специалистов, которые специализируются на оценке и определении рисков проекта. Это может быть роль в проекте, а не в должности менеджера проекта, но по-прежнему роль, которую компании будут искать, чтобы кто-то с нужными навыками заполнить. Сертификация PMI важна для тех специалистов, которые имеют опыт работы в этой специализированной области.
• Scheduling Professional (PMI-SP) - планирование проекта важно для того, чтобы задачи выполнялись вовремя, чтобы проект был завершен вовремя и по бюджету. Планировщик проекта будет отвечать за планирование задач, обеспечить доступность ресурсов для задач и корректировать расписание или ресурсы, чтобы убедиться, что проект держится на временной шкале. Учетные данные PMI - это уровень признания для тех специалистов, которые специализируются на планировании проектов.