Персонал Управление - руководство по персоналу

Управление персоналом относится к функциям, которые многие работодатели теперь называют человеческими ресурсами. Это те функции, которые сотрудники Human Resources выполняют по отношению к сотрудникам организации, и включают в себя набор, найм, компенсацию и преимущества, новую ориентацию сотрудников, обучение и системы служебной аттестации.

Управление персоналом также включает разработку и внедрение политик и процессов для создания упорядоченной рабочей среды, поддерживающей работу.

Это более старый термин, который в современных организациях не используется.

Отдел кадров

Традиционно отдел персонала позаботился обо всех этих вещах на довольно низком уровне. Было много заполнения форм и проверки ящиков. Многие люди все еще думают об этом таким образом, хотя большинство компаний больше не имеют отделов персонала и вместо этого имеют отделы кадров. Сегодня компании также говорят о кадровом управлении, а не о персональном менеджменте.

Управление персоналом - это термин, который по-прежнему используется во многих правительственных учреждениях и, прежде всего, в некоммерческом секторе, для описания функции, касающейся занятости людей внутри организации.

Однако, когда я думаю о отделах персонала, я склонен думать о более транзакционных и административных аспектах функций управления персоналом, но другие все еще используют этот термин для обозначения всей гаммы обязанностей и услуг в области управления персоналом.

В чем разница? Там не обязательно быть одним, но лучшие компании работают с человеческой стороной вещей, которые считаются критическими, если не самым критическим аспектом ведения бизнеса. Вот в чем разница.

Управление персоналом:

Наем во многих организациях осуществляется одним человеком или группой лиц.

Рекрутеры смотрят на списки флажков и сопоставляют резюме кандидатов с этим списком.

Отделы компенсации и льгот создают строгие правила вокруг классов оплаты и увеличения. Например, соблюдение ограничения на ежегодное увеличение не более 10% и предотвращение продвижения более чем одного класса зарплаты. Важная часть - сохранение последовательности.

Новая ориентация сотрудников состоит в том, чтобы помочь сотрудникам заполнить свои документы о преимуществах, показать их там, где находится комната отдыха, и выдать копию руководства для сотрудников. Основное внимание уделяется подготовке документов.

Управление персоналом:

Наем осуществляется специалистами, которые глубоко понимают потребности организации. Они сотрудничают с менеджером по найму, чтобы найти людей, которые не только обладают навыками, необходимыми для выполнения этой работы, но и соответствуют культуре организации. Они работают от найма шагов по найму, чтобы обеспечить отличную работу.

Отделы компенсации и льгот признают необходимость не только иметь справедливость и согласованность во всей компании, но и удовлетворять потребности отдельных сотрудников. Вопрос в их сознании всегда «что лучше для бизнеса? «

Это может означать, что работник со специальным набором навыков получает новый титул и оценку, чтобы ее компенсация позволяла ей чувствовать себя ценным и не уходить за конкурента.

Они признают, что, хотя оплата имеет решающее значение, многие сотрудники смотрят на преимущества в качестве причины присоединиться или покинуть компанию. Это не просто медицинская страховка, которую хотят большие сотрудники, это гибкие графики, льготы и корпоративная культура.

Новая ориентация сотрудников состоит из ориентации сотрудника на компанию. Хотя документы все еще важны - каждый хочет, чтобы их документы по страхованию здоровья заполнялись правильно - отдел по работе с персоналом фокусируется на создании сотрудника для успеха. Возможно, новая ориентация сотрудников включает в себя официальную программу наставничества.

Возможно, это связано с определенными возможностями для встреч и встреч, чтобы новые сотрудники узнавали людей, с которыми они будут работать в разных отделах. Возможно, это связано с представлением новых сотрудников с важной информацией о культуре компании, чтобы они не чувствовали себя потерянными.

Что вы хотите для своего бизнеса?

Маленькие компании любят экономить деньги, имея HR-задачи, выполняемые сотрудником, у которого есть целая куча других вещей на ее тарелке. Крупные компании любят привлекать аутсорсинг, а не разрабатывать HR-сотрудников, которые полностью понимают свой бизнес.

Подумайте, долго и упорно о количестве денег вы вкладываете в ваших сотрудниках и спросите себя, если вы действительно хотите, чтобы срезать углы в том, как они обрабатываются и управляются. Сосредоточение внимания на человеческой стороне бизнеса может создать более сильную компанию с более высоким моральным духом и более низким оборотом - что экономит деньги и увеличивает производительность намного больше, чем организация блок-боксов экономит деньги.