Как написать организационное технико-экономическое обоснование

Какова цель организационного технико-экономического обоснования? Определить правовую и корпоративную структуру бизнеса. Организационное технико-экономическое обоснование может также включать профессиональную справочную информацию об учредителях и принципах бизнеса и о том, какие навыки они могут внести в бизнес.

В вашем организационном технико-экономическом обосновании должно быть указано:

• Описание вашей бизнес-структуры

• Описание вашей организационной структуры
• Внутренние и внешние принципы и практики бизнеса
• Профессиональные навыки и резюме

Описание структуры вашего бизнеса

В этом разделе содержится описательное описание правовых требований для установления вашего бизнеса и почему вы считаете, что это правильная структура для вашего бизнеса. Обсудите плюсы и минусы различных бизнес-структур.

Например, индивидуальное предприятие оставляет единоличного собственника открытым как для риска финансовой, так и для юридической ответственности. Бизнес с высоким риском никогда не должен создаваться в качестве индивидуального предпринимателя, потому что это затруднит привлечение инвесторов, а также клиентов и клиентов. Это также самая сложная и самая дорогая форма бизнеса для страхования.

Если вы хотите стать организацией, освобожденной от налогов, вам необходимо будет включить в нее файл для освобождения от налогов с IRS (и, в некоторых случаях, в вашем собственном государстве), а также создать совет директоров и должностных лиц корпорация.

Вам также нужно будет решить, должна ли ваша организация быть членом или организацией, не являющейся членом.

Организационная структура

Обсудите организационную структуру вашего бизнеса. Один из лучших способов представить эту информацию - организационная диаграмма.

Организационная схема показывает иерархию или цепочку команд в вашей компании.

В нем перечислены ключевые позиции и подчиненные должности руководителей отделов, руководителей и менеджеров.

Принципы и практика бизнеса

Каждый бизнес должен иметь опубликованный кодекс этики и принципалов, которые определяют, как компания ведет свою деятельность. В этом разделе включаются как внутренние, так и внешние принципы операций.

Принципы и практика внутреннего бизнеса

• Предприятия, которые зарегистрированы, должны иметь совет директоров. У вас есть политика конфликта интересов? Будете ли вы использовать «Правила Роберта» для проведения встреч?

• Предлагаете ли вы услуги, в которых клиентам необходимо пройти экзамен на получение права на получение финансовой помощи, социальных услуг или существуют ли другие предварительные требования, такие как пожилые граждане, меньшинства или инвалиды?

• Есть ли у вас практика найма и обучения сотрудников и практики управления?

• У вас есть общая корпоративная философия, которая вдохновляет, поощряет или предлагает стимулы для сотрудников?

• Есть ли у вас антидискриминационная политика?

Внешние деловые практики и принципы

Есть ли у вас политика или философия клиента? Примеры философии клиента / клиента включают:

• Мы не обслуживаем клиентов; мы сотрудничаем с клиентами для достижения своих целей.
• Мы ценим творчество и воображение и используем их для нашего клиента.
• Наши сотрудники поддерживают высокие этические стандарты, которые отражают то, как мы относимся к нашим клиентам.

Профессиональные навыки и резюме

Сильные стороны бизнеса - это талант, навыки и опыт тех, кто работает в компании. В этом разделе вы даете краткий обзор всех основателей, сотрудников и партнеров, вовлеченных в бизнес, которые будут способствовать их навыкам и вкладу в то, как работает бизнес. Вы должны также включать членов совета директоров, директоров и должностных лиц.

Включите в свой список руководителей (наиболее важных людей в вашем бизнесе или организации) краткий обзор того, как их особые навыки будут служить бизнесу. Вы также можете включать достижения, относящиеся к бизнесу.

Также полезно приложить резюме, по крайней мере, для трех ведущих директоров.