Отсутствие боли, отсутствие цепи - оптимизация цепочки поставок

Мы много говорим о том, как оптимизировать цепочки поставок. Например, определение высокого уровня оптимизированной цепочки поставок, которое мы хотели бы бросить здесь: «Получите своих клиентов, чего они хотят, когда они этого захотят, и потрать как можно меньше денег, чтобы это сделать».

Мы знаем, как выглядит конечный результат.

• Более низкие затраты на инвентарь.
• 100% доставка клиента вовремя.
• Стоимость сокращений товаров.
• Управление временем выполнения.

• Оптимизированное планирование производства и производства.
• Штаммы «Кумбайя» отражаются на вашем складе.

Но что нужно, чтобы добраться туда? Будет ли проще - упростить процессы и консолидировать поставщиков? Возможно нет. Ладно, определенно нет.

As-Is State

Во-первых, как выглядит ваша цепочка поставок прямо сейчас? Если вы не сопоставили это, вам нужно начать. Частью трюка точного сопоставления существующей цепочки поставок является опрос заинтересованных сторон за пределами вашей цепочки поставок.

Когда вы спрашиваете своих текущих менеджеров по закупкам, инвентарному контролю, обслуживанию клиентов и логистике о состоянии процесса, которым они управляют, - давайте просто скажем, что вы можете получить отличный ответ, чем когда вы спросите своих поставщиков, клиентов , команды по продажам и производству.

Ваша карта цепочки поставок должна начинаться с ваших поставщиков (или, в идеале, ваших поставщиков Tier II) и работать, несмотря на ваши перевозки, складирование, производство и доставку клиентов.

Эта карта также должна рассказать вам, сколько времени и сколько затрат встроено в цепочку поставок. Теперь посмотрите на это - это оптимизировано?

• Вы получаете своих клиентов, чего они хотят?
• Получается ли у ваших клиентов, когда они этого хотят?
• И вы тратите как можно меньше, чтобы это сделать?

Если нет (и, в большинстве случаев, это не так), тогда в этом и начинается боль.

Почему ваша цепочка поставок не оптимизирована?

Если вы не получаете заказ своим заказам вовремя, это потому, что ваши собственные поставщики опаздывают к вам? Если это так, вам может потребоваться начать оптимизацию, уволив некоторых из ваших существующих поставщиков. Это может означать прекращение соглашений о поставках или измельчение долгосрочных отношений. Никогда не бывает легко.

Поставщики

Если вы не тратите как можно меньше, чтобы получить продукты через цепочку поставок? Если нет, пришло ли время для проекта поиска? Можете ли вы создать конкуренцию в рамках существующей базы снабжения и можете ли вы привлечь новых поставщиков, которые помогут снизить стоимость товаров?

Проекты Sourcing могут быть очень интенсивными и включать не только затраты, но и своевременную доставку, стоимость качества, инновации поставщиков и обслуживание клиентов.

Логистика

Есть ли у вас правильный физический поток товаров? Оптимизирован ли ваш склад? Используете ли вы сторонний поставщик логистических услуг, и, если да, вам нужно использовать этот 3PL?

Иногда оптимизация вашей цепочки поставок означает, что вам, возможно, буквально нужно будет разорвать складские стеллажи из бетонных полов и переместить их на другую сторону склада или на другую сторону мира.

Когда вы в последний раз проходили операцию по набору и упаковке?

Сколько времени занимает? Есть ли отходы в этом процессе? Можно ли измерить показатели в реальном времени, предоставить инструменты, которые позволят вам увеличить ежедневную пропускную способность на десять или двадцать пять процентов?

Талант

У вас есть правильный талант, управляющий цепочкой поставок? Это может быть одной из самых болезненных практик. Когда компании переходят от функциональных силосов к нуждающимся глобально интегрированным командам цепочки поставок, они иногда обнаруживают, что люди, которых они работали в этих силосах, не подходят для новой парадигмы цепочки поставок.

Оптимизированные профессионалы цепочки поставок должны быть:

• Facile communators
• Передовые мыслители
• Игроки команды с тщательным вниманием к деталям.

Как бы то ни было, оптимизация вашей цепочки поставок может означать отказ от старой защиты.

Процесс прихода к оптимизации цепочки поставок может быть болезненным, но так же, как смотреть в зеркало и видеть эти аббревиатуры для стиральной доски - как только вы увидите 100% своевременную доставку и стоимость сокращения товаров, а также все другие жесткие показатели - это того стоило.