Вот отличная команда для ледокола для собраний

Я использовал этот успешный строительный ледокол в течение стольких лет, что не помню, откуда он был. Это быстро, легко и весело. Попробуйте этот всегда успешный, смеющийся, командный ледокол. Это хороший ледокол для встречи, потому что так мало времени.

Он также дает отличные результаты для фасилитатора. Ваши участники возвращают вам тепло, которое создает их разговор.

Даже самый скромный участник опасается найти то, что он или она имеет вместе с другими людьми в группе. Беседы, как правило, концентрируются на предметах, внешних по отношению к работнику.

Примеры, с которыми столкнулись в прошлом: мы все управляем автомобилем, все мы живем более чем в десяти милях от работы, сегодня все мы красные, все мы любим омаров, мы все любим итальянскую еду , и у всех нас есть своего рода домашнее животное.

Посмотрите информацию о том, как разработать собственный ледокол, создающий команду.

Шаги для ледоколов Team Building

1. Разделите участников встречи на группы из четырех или пяти человек, запустив их. (Вы делаете это, потому что люди обычно начинают встречу, сидя с людьми, которых они уже знают лучше всего, особенно их ближайшими сотрудниками и людьми из их отделений. Это естественная зона для удобства.)
   Один из ключевых ожиданий для любого ледокола, который вы предлагаете помочь людям из разных отделов узнать друг друга. Это помогает вам создавать более эффективные команды и укреплять дух товарищества и сотрудничество между отделами.
   На публичном собрании вы хотите способствовать такой же доброй воле в группе, чтобы беседа свободно текла в течение дня. Когда участники начинают с поиска общих черт, независимо от назначения группы участника, ему или ей удобно участвовать.

1. Сообщите новообразованным группам, что их задание состоит в том, чтобы найти десять вещей, которые они имеют вместе, со всеми другими людьми в группе, которые не имеют никакого отношения к работе. (Я говорю людям никаких частей тела (у всех нас есть ноги, у всех нас есть оружие) и нет одежды (все мы носите обувь, все мы носите брюки).
   В качестве фасилитатора мне, конечно, пришлось изучить это я должен дать вам справедливое предупреждение о том, что вы хотите предотвратить предсказуемое групповое поведение. В противном случае, подготовьтесь к еженедельнику «у всех нас есть руки, у всех нас есть оружие, у всех нас есть ноги, у всех нас есть брюки, и мы все носим нижнее белье ».
   Это нехорошо, когда цель ледокола заключается в том, чтобы помочь участникам узнать друг друга. Это помогает группе более широко изучить общие интересы, а не успокоиться за простой список очевидных общностей.
2. Попросите группу найти десять вещей, которые они имеют вместе с другими людьми за их столом.Я не верю, что у меня когда-либо была группа, которая провела более десяти или пятнадцати минут, чтобы сделать упражнение.
3. Сообщите группам, что один человек должен делать заметки и быть готовым прочитать их список всей группе после завершения задания.
4. Попросите добровольца сначала прочитать весь список вещей. Затем попросите каждую группу разделить весь свой список со всей группой. Поскольку люди - ваш лучший источник смеха и веселья, чтение списков всегда вызывает много смеха и дискуссии. Участники также могут найти одну из своих общих вещей в списке других групп.
   Вы также можете поймать дрейф разговоров, которые произошли в небольших группах, на основе переходов, сделанных из элемента в элемент.
5. Участники любят сравнивать свой список предметов со списками, сгенерированными в других небольших группах. Вы захотите разрешить свободный поток разговоров, смеха и совместного использования. Ваша аудитория действительно ваш лучший ресурс для того, чтобы сделать этот ледокол интересной частью вашего тренинга, встречи или создания команды.

Рекомендации по устранению проблем

Этот сборный ледокол занимает 10-15 минут, в зависимости от количества групп.

Чтобы сохранить активность до десяти минут, после семи минут мозгового штурма, я обычно рассказываю группам, что созданные ими списки идеальны, независимо от того, сколько предметов они имеют в своем списке. Затем проанализируйте деятельность.

Вы не хотите, чтобы остальные участники ждали их глазами, сосредоточенными на более медленных ожиданиях групп. Это также усложняет работу и без того медленных групп, потому что они становятся самосознательными, когда на них все глаза. Это не хорошо для создания духа товарищества и чувства сплоченности группы.

Удачи с этим ледоколом. Это упрощает и облегчает вашу работу по упрощению вашей команды.

Дополнительные ресурсы для создания команды и успеха в команде

• Ключи к успеху в команде: Успешная команда по созданию команды
• Как создать мощные успешные рабочие команды