Лидерство Ценности и этика рабочего места

Лидеры знают, что они ценят. Они также признают важность этического поведения. Лучшие лидеры демонстрируют как свои ценности, так и их этику в своем стиле руководства и действиях. Ваша руководящая этика и ценности должны быть видны, потому что вы живете в своих действиях каждый день.

Недостаток доверия - проблема во многих рабочих местах. Если лидеры никогда не определяли свои ценности на этих рабочих местах, недоверие понятно.

Люди не знают, чего они могут ожидать. Если лидеры определили и разделили свои ценности, ежедневно проживая ценности - очевидно, создадут доверие. Сказать одно чувство и сделать другое навредит доверию - возможно, навсегда.

В Trust Rules: The Most Important Secret исследуются три конструкции доверия. Д-р Duane C. Tway вызывает доверие конструкции, потому что построил из этих трех компонентов: «способность доверять, восприятие компетентности и восприятие намерений. «

Трудовая этика проходит по тому же маршруту. Если руководство организации придерживается кодекса поведения и этических ожиданий, они становятся шуткой организации, если лидеры не в состоянии соответствовать их опубликованному кодексу. Лидеры, демонстрирующие этическое поведение, мощно влияют на действия других.

Чтобы действительно повлиять на вашу организацию, вам нужно сделать все три. Читатель написал, чтобы поддержать это мнение.

«В организациях у меня была возможность служить, основные ценности были переданы действиями в основном - способами ведения бизнеса на ежедневной основе, а не так много на словах, произносимых или написанных напрямую.

«Я сильный сторонник продемонстрированных ценностей больше, чем письменный или разговорный, действия говорят громче. Но я также считаю, что письменные ценности, которые усиливают и поддерживают конкретные действия, а также конкретные действия, которые укрепляют и поддерживают письменные ценности, создают мощную комбинацию. Их сила намного превосходит силу того или другого сама по себе.

Если это записано в и , демонстрируемое в действии, мы можем действительно держать ноги под огнем, когда нам нужно. "

Выберите свои значения лидерства

Ниже приведены примеры значений Вы можете использовать их в качестве отправной точки для обсуждения ценностей внутри вашей организации:

амбиции, компетентность, индивидуальность, равенство, целостность, сервис, ответственность, точность, уважение, самоотверженность, разнообразие, улучшение, удовольствие / удовольствие, лояльность, доверие , честность, инновативность, командная работа, превосходство, подотчетность, расширение прав и возможностей, качество, эффективность, достоинство, сотрудничество, управление, сопереживание, достижение, мужество, мудрость, независимость, безопасность, вызов, влияние, учеба, сострадание, дружелюбие, дисциплина / порядок, щедрость , настойчивость, оптимизм, надежность, гибкость

Как лидер, выберите ценности и этику, которые наиболее важны для вас, ценности и этику, в которые вы верите, и которые определяют ваш характер.Затем живите их заметно каждый день на работе. Жизнь ваших ценностей - один из самых мощных инструментов, доступных вам, чтобы помочь вам вести и влиять на других. Не тратьте свои лучшие возможности.

Сознательно выбирайте свои организационные ценности

Организации, которые являются эффективными, ориентированными на клиента и ориентированными на сотрудников, разрабатывают четкое, сжатое и общее значение ценностей / убеждений, приоритетов и направлений в своей организации.

Они хотят, чтобы каждый сотрудник понимал ценности, вносил вклад в ценности и вел ценности. После определения значения должны влиять на каждый аспект вашей организации.

Вы должны поддерживать и развивать это влияние, или определить, что эти ценности будут пустой тратой времени. Люди будут чувствовать себя обманутыми и обманутыми, если они не видят влияние упражнения в вашей организации - каждый день. См. Рекомендуемый процесс определения ваших значений.

Лидеры должны вести во всех аспектах выбора и жизненных организационных ценностей.

Примеры значений рабочего места

Они были разработаны несколькими организациями с упрощением их лидерами.

Отдел по развитию людских ресурсов выбрал:

• Целостность
• Принадлежность / забота
• Помощь / содействие
• Внутренняя гармония, душевное спокойствие
• Личный рост, обучение и самореализация
• Достижение / Достижение
• Финансовая стабильность
• Развлечения

  Персонал медицинского центра Университета разработал акроним «I CARE» как инструмент для запоминания и выражения ценностей. В конечном документе каждое слово определяется серией операторов значений, которые описывают, как значение выражается на рабочем месте.

• Целостность
• Сострадание
• Подотчетность
• Уважение
• Превосходство

Характеристики успешного стиля лидерства

Много написано о том, что делает успешных лидеров. Я сосредоточусь на характеристиках, чертах и ​​действиях, которые, я считаю, являются ключевыми.

• Выберите направление.
• Будьте другим человеком, которые хотят следовать.
• Обеспечьте видение будущего.
• Обеспечьте вдохновение.
• Сделать других людей важными и ценными.
• Живите своими значениями.
• Действовать этически.
• Лидеры задают темп своими ожиданиями и примерами.
• Установите среду непрерывного совершенствования.
• Обеспечьте возможности для людей расти как лично, так и профессионально.
• Уход и сочувствие.