Задание Интервью Вопрос: Что делает вас безумным?

Когда интервьюер спрашивает, что вас разозлило, он или она пытается определить, как вы можете реагировать на стрессовые ситуации на рабочем месте и как вы можете справляться со своими личными эмоциями, не позволяя им влиять на вашу работу ,

Будьте готовы к тому, чтобы работодатели задавали конкретные примеры ситуаций, которые вызывали у вас гнев, особенно в профессиональной среде.

Лучшие ответы

Ваш ответ должен содержать два компонента: сначала описание ситуации, которая вас разозлила, а затем ссылка на то, как вы обработали событие и обработали свой гнев.

Избегайте возникновения ситуации, которая связана с руководителем, поскольку работодатели склонны к управлению и могут воспринимать вас как легко недовольного сотрудника. Постарайтесь представить себя тем, кто, как и большинство людей, иногда раздражается определенными ситуациями, но не набрасывается на вспышку гнева.

Например, вы можете сказать: «Когда я нахожусь в сжатом сроке и работаю над завершением проекта, я расстраиваюсь, если сталкиваюсь с блокпостами, например, если мой Интернет не загружается или мой партнер отстраняется ».
Хотя вы хотите быть осторожным в том, чтобы обвинять других, вы можете упомянуть о каком-то поведении в офисе, которое не подходит вам, например, если коллега слишком много жалуется или злоупотребляет ресурсами компании.

Важнейшим аспектом вашего ответа на этот вопрос будет то, как вы описываете, как вы справляетесь с гневом. Ответы, которые подчеркивают измеренный контролируемый ответ, являются наиболее эффективными. Попробуйте ответить так, чтобы вы узнали свой гнев, но не выражаете его эмоциональным или драматическим способом.

Если вы обсуждаете неэтичное или безответственное поведение коллеги, объясните, как вы могли спокойно противостоять ему или ей, а затем предоставили конструктивную обратную связь. Возможно, вы предложили предложение, а затем ушли, прежде чем все нагрелось. Независимо от того, какой анекдот вы можете предоставить, укажите пример того, как вы являетесь рациональным сотрудником на уровне, который не позволяет своим эмоциям облачно на рабочем месте.

Лучшие ответы на задания по управлению

Перспективным менеджерам может быть задан этот вопрос, чтобы определить, достаточно ли они достаточно трудны для решения проблемных сотрудников. В таких ситуациях вы могли бы описать, как вы эффективно справляетесь с разочарованием несовершеннолетних.

Как правило, вы должны указать, как вы сообщали напрямую с подчиненными о проблемах поведения или производительности, а затем настраиваете план повышения производительности. План должен включать последствия для продолжения плохой работы и как вы могли бы сотрудничать с Человеческими Ресурсами для разработки плана.