Интервью Вопросы для оценки навыков принятия решений

Хотите оценить навыки кандидата в принятии решений? Вы можете задать эти вопросы для интервью о принятии решений, чтобы определить свой опыт и компетенцию при принятии решений на работе.

Работодатели будут хотеть задавать вопросы интервью для оценки опыта принятия решений кандидатом практически для каждой работы, но особенно для работы с ведущими людьми.

Вам не нужно задавать все эти вопросы, но если принятие решений является ответственным компонентом заданий, которые вы заполняете, вам нужно задать несколько вопросов о собеседовании о вашем кандидате и эффективности в принятии решений.

Вопросы, связанные с принятием решений

• Подумайте о времени, когда у вас было несколько различных вариантов или направлений, которые вы могли выбрать для проекта, чтобы решить проблему или провести мероприятие. Пройдите нас через процесс, который вы следовали, чтобы принять решение о выборе подходящего направления, которое имело бы наилучшие шансы на положительный результат.
• Опишите процесс, который вы обычно выполняете, чтобы принять решение о плане действий.
• Подумайте о том, когда вам нужно выбирать между двумя или тремя, казалось бы, одинаково жизнеспособными путями для достижения цели. Как вы приняли решение о пути следования?
• Подумайте о времени, когда у вас было несколько вариантов выбора, но ни один из них не был достаточным для достижения вашей цели. Как вы определили, какой вариант следовать?
• Если у вас есть выбор между квалифицированными кандидатами на продвижение по службе, боковым движением, лидером проекта или новым прокатом, расскажите, как вы сделали свой выбор.

• Опишите процесс, который вы выполнили, чтобы выбрать колледж, в котором вы учились.
• Как вы решаете, принимать ли предложение о работе, если работодатель предложит вам работу, которая, по вашему мнению, подходит для ваших навыков и предпочтительного рабочего места?
• Когда вы работаете с сотрудником или сотрудником, представляющим отчет, как вы решаете и сообщаете точки, по которым вам нужны отзывы и отчеты о проделанной работе?

• Есть ли у вас процесс или методология, которые вы используете при принятии решений?

Принятие решений Ответ на собеседование Вопрос Ответы

Используйте эти советы о том, как оценить ответы кандидата на вопросы интервью, которые оценивают навыки принятия решений, чтобы выбрать лучших, наиболее квалифицированных сотрудников для вашей организации. Вот как оценивать ответы вашего кандидата на вопросы о принятии решений.

Вы хотите нанять сотрудника, который демонстрирует, что он или она может логически принимать решения. Во время интервью слушайте доказательства систематического подхода к вариантам взвешивания. Ищите доказательства эффективного принятия решений в прошлом.Спросите кандидата, как каждый из его или ее решений описан в ответах на вышеупомянутые вопросы, которые были разработаны в конце.

Спросите своего кандидата также о том, что он или она сделает по-другому, если он снова столкнется с вышеуказанными решениями. Вы ищете доказательства того, что ваш кандидат готов продолжать учиться и расти. Согласны ли вы с решением, сделанным кандидатом, менее важно, чем отметить процесс принятия решений. Если решения действительно кажутся нелогичными, например, неподдерживаемые скачки веры или выходить из левого поля, однако, будьте осторожны.

Мое одно предостережение с этими рекомендациями заключается в том, что вы хотите нанять людей, которые являются креативными, новаторскими и желающими выйти за пределы поля. По крайней мере, я знаю. Поэтому будьте внимательны, когда вы оцениваете креативный, инновационный подход к принятию решений.

Вам нужны правильные сотрудники мозга, так же как вам нужны левые мозговые доминирующие сотрудники. Их роли могут быть разными в вашей организации, но вам нужны и то, и другое. И, кандидат, который способен продемонстрировать креативность, хотя и делает логические решения, потенциально является отличным прокатом.

Предполагая, какую роль вы нанимаете, сотрудник принимает решение, прислушивается к прошлым действиям, которые демонстрируют, что заявитель может принимать логичные, реалистичные решения. Прошлые успехи говорят более громко в настройках интервью, чем прогнозы заявителя о том, что он или она «думает» о том, что он или она будет делать при принятии решения в будущем.

Вам нужен сотрудник, который продемонстрировал навыки, необходимые в прошлом, или сотрудник, который заинтересован и способен научиться принимать продуманные решения.

Примеры ответов на собеседование для работодателей

Используйте эти примеры ответов на собеседование при опросе потенциальных сотрудников.

• Вопросы собеседования для работодателей (с описаниями)
• Необычные интервью с собеседованием
• Вопросы для интервью, которые могут вызывать юридические проблемы