Индивидуальный план развития (IDP) Образцы для менеджеров

Меня часто спрашивают менеджеры на примере завершенного Индивидуального плана развития (IDP). С одной стороны, я ненавижу представить «пример», потому что я боюсь, что слишком многие из них просто скопируют пример и не будут в него вникать. С другой стороны, я обнаружил, что именно так занятые менеджеры, похоже, изучают этот процесс лучше всего - просто показывая им, как выглядит завершенный IDP.

Итак, для всех вас, постоянно работающих, нетерпеливых и быстро обучающихся менеджеров, вот два примера управляющих ВПЛ.

Один для опытного среднего менеджера, другой - нового менеджера первого уровня. Они оба содержат некоторые из наиболее типичных потребностей и методов развития, которые я обычно вижу. Эти примеры не полностью отформатированы, но вы должны иметь возможность понять суть записи в своем собственном шаблоне.

Пример # 1: Опытный средний менеджер

Название, должность, функция, местоположение, менеджер и т. Д.

Период времени: 4/2014 - 4/2015
Фокус развития: Повышенная эффективность в текущих роли и подготовки к потенциальной старшей руководящей роли.

Топ 3 Сильные стороны:

1. Функциональная и отраслевая экспертиза
2. Финансовая проницательность
3. Решение проблем и принятие решений

Топ-3 потребности в развитии:

1. Улучшите мою способность вести изменение
2. Стратегическое мышление
3. Межфункциональный опыт

Действия по развитию:

Примечание. Некоторым нравится включать действия разработки для каждой потребности в разработке. Я обнаружил, что на практике хорошо написанные действия в области развития, как правило, усиливают сильные стороны и учитывают многочисленные потребности в развитии.

1. Поговорите с моим менеджером о моем желании возглавить команду повышения квалификации на высоком уровне. Это позволило бы использовать некоторые из моих существующих сильных сторон и позволить мне получить опыт в ведущих изменениях и стратегическом мышлении, а также узнать о других функциях компании.

Сроки: на следующей неделе для потенциального проекта второй четверти
Стоимость: нет, только мое время, другие, затраты по проекту

2. Настройте ежемесячные одночасовые телефонные звонки с Джо Смитом и Джен Лопес. Они оба имеют опыт ведущих проектов, подобных этому, и добились выдающихся результатов.

Сроки: начало следующей недели, расписание на отдых в году
Стоимость: нет, только мое время
3. Пройдите курс ведущих стратегических изменений. Проверьте 3-4 бизнес-школы 3-5-дневные программы.
Сроки: в этом квартале.
Стоимость: приблизительно $ 8-12K
4. Прочтите следующие книги:
- Ведущие изменения
- Стратегия Blue Ocean
Сроки: одна книга в месяц
Стоимость: прибл. $ 20 каждый, меньше для электронной книги.
5. Возьмите 360 оценок руководства для дальнейшего понимания моих потребностей в области развития. Включите новую информацию о моем ВПЛ.Обзор с исполнительным тренером
Сроки: завершены 6/1

Стоимость: 300 долларов США за оценку, прибл. $ 2000 за тренировку.

Пример # 2: Новый диспетчер первого уровня

Имя, должность, функция, местоположение, менеджер и т. Д.

Период времени: 4/2014 - 4/2015
Фокус развития: Новое продвижение, развитие в новой роли

Топ 3 Сильные стороны:

1. Управление проектами

2. Влияние

3. Способность добиваться результатов

Топ-3 потребности в развитии:

1. Коучинг и развитие моей команды

2. Обработка конфликта

3. Слушающие навыки

Действия по развитию:

1. Работайте с каждым из членов моей команды, чтобы создать ВПЛ. Обязательно используйте коучинговый подход, требуя, а не рассказывая.

Практикуйте свои навыки слушания и просите отзывы.
Сроки: на следующей неделе, один раз в неделю.
Стоимость: нет, только мое время и члены команды
2. Работайте с моим менеджером и Сьюзан из HR на моем собственном ВПЛ; получите помощь в работе с моими сотрудниками. Подпишитесь на About. com Информационный бюллетень управления.
Сроки: на этой неделе и по мере необходимости.
Стоимость: нет, только мое время
3. Возьмите основной курс супервизора
Сроки: в следующий раз предлагается в этом году.
Стоимость: приблизительно $ 500, 3 дня
4. Прочтите критические беседы. Практикуйте то, что я узнаю, по крайней мере, с одной работой и с одной личной ситуацией. Включите навыки слушания. Получите отзывы о моей эффективности.
Сроки: следующие 3 месяца.
Стоимость: $ 20 за книгу, мое время.

5. Модели ролей: найдите одну модель для подражания для каждой моей потребности в развитии. Проведите собеседование с каждой из лучших моделей поведения, советами и советами.

Попробуйте хотя бы один новый совет для каждой потребности в разработке и последующие действия с образцами для подражания для дополнительной обратной связи и рекомендаций.
Конечно, для управляющих ВПЛ существуют бесконечные сценарии. Я надеюсь, что эти примеры дадут вам то, что им нужно, чтобы начать.