Индивидуальный план развития: точка зрения сотрудника

Индивидуальный план развития (IDP) - это инструмент, который помогает облегчить развитие сотрудников. Преимущества ВПЛ заключаются в следующем: они являются обязательством между сотрудником и менеджером о том, что работник собирается делать, и что менеджер сделает для поддержки сотрудника; Они являются катализатором диалога и обмена идеями; Когда что-то ставится в письменной форме, это, скорее всего, будет сделано; Они обеспечивают основу для разработки.

Эта версия написана с точки зрения сотрудника. Для перспективы менеджера см. «Индивидуальный план развития и обсуждение: точка зрения менеджера». «

Подготовка

Большинство организаций будут иметь какую-то форму IDP для заполнения или онлайн-версию с инструкциями. Сотрудник должен сначала заполнить форму. IDP обычно состоят из следующего:

Цели карьеры (разработка может быть для текущей работы и / или для будущих потенциальных ролей): Это отвечает на вопрос «Разработка с какой целью? «Чтобы стать лучше в текущей работе? Или вы стремитесь к какой-то другой работе, будь то продвижение или боковое движение? Хорошие планы развития часто затрагивают как текущую работу, так и как минимум две потенциальные будущие роли.

Оценка основных достоинств и потребностей развития (часто выбираемых из списка компетенций или критериев оценки эффективности). Хотя существуют ограничения для самооценки, сделайте все возможное, чтобы выбрать свои три-шесть сильных сторон и три основные потребности в развитии.

Если вы новичок в роли, скорее всего, это незнакомые служебные обязанности или навыки, с которыми у вас мало опыта. Возможно, они были идентифицированы в вашей служебной аттестации, оценке лидерства на 360 человек или обратной связи со своим менеджером или тренером. Чтобы подготовиться к новой роли, вам нужно будет определить требуемые компетенции для этой новой роли, которой у вас еще нет.

Силы часто будут усиливаться и также использоваться для удовлетворения потребностей развития.

Цели развития: Напишите краткую цель развития для каждой потребности развития. Например, «Улучшение навыков слушания» или «Узнайте, как руководить группой продуктов. «Планы действий направлены на решение каждой задачи развития. Приведите список идей для обсуждения с вашим менеджером о том, как достичь каждой цели развития (планы действий). Вот наиболее распространенные действия в области развития, перечисленные в порядке воздействия на развитие:

1. Переход на новое задание.
2. Возьмите сложное задание в рамках текущей работы.
3. Учитесь у кого-то другого (ваш менеджер, тренер, эксперт по предмету или образец для подражания).
4. Получите образование по теме: возьмите курс, прочитайте эту тему.

Для некоторых идей вам может потребоваться одобрение вашего менеджера.См. «10 способов получить поддержку от вашего босса для ваших идей». "

Раздел для последующих дат, обновлений статуса и подписей. Выберите даты, расходы и кто ответственен за что. Эта часть будет заполнена во время обсуждения. Дата поможет вам получить конкретную информацию и сохранить свои обязательства. Любые расходы должны быть одобрены вашим менеджером. Хотя вы несете ответственность за большую часть своего плана, у вашего менеджера может быть несколько вещей, которые он / она обязуется делать, чтобы поддержать вас.

Обсуждение с вашим менеджером

Хотя возможно иметь собственный план и не привлекать вашего менеджера, гораздо лучше получить обратную связь, участие и поддержку вашего менеджера.

Расписание часа с вашим менеджером для обсуждения. Проходите через каждый раздел плана, сначала представляя свои идеи, а затем спрашивая у своего менеджера отзывы и его идеи. Важно слушать и быть готовым к отзывам, которые могут вас удивить. Опять же, самооценки обычно неточны, поэтому ваш менеджер может иметь важную информацию о ваших сильных и слабых сторонах, которых вы не понимаете.

У вашего менеджера также могут быть предложения по разработке, чтобы добавить к вашему плану. Или ему может потребоваться одобрить или изменить идеи, с которыми вы столкнулись. Когда вы достигаете соглашения о своих целях и планах, принимайте решения и соглашаетесь с датами завершения и датами последующих действий.

Подпишите форму, с копиями для вас обоих. Оба из вас подписывают план, это символическое двухстороннее обязательство.

Реализовать план, следить за ним часто и размышлять над тем, что вы узнали

Всегда держать свой план перед собой. Отверните те предметы, которые вы завершите, вы почувствуете чувство выполненного долга. Подумайте, что вы сделали, что вы читали, что вы узнали. Каковы были уроки? Что вы должны включить в качестве постоянной части своего репертуара? Что вы должны отвергать? Что вы узнали о себе? Ваши последующие обсуждения с вашим менеджером помогут вам раскрыть эти «моменты V8», и вы оба оцените прогресс и придумаете какие-либо изменения в своем плане.

ВПЛ должен быть «живым документом» и катализатором текущих дискуссий о вашем развитии.

Опубликовано 5/23/2015