Как построить сильные облигации с персоналом и финансами

Если вы работаете в качестве менеджера в организации, достаточно большой для того, чтобы иметь специальные функции в области людских ресурсов и финансов, вам будет хорошо работать, чтобы развивать сильные рабочие отношения с профессионалами в этих командах. В то время как создание прочных отношений со всеми вашими сверстниками через функции является хорошей практикой, эти конкретные группы могут быть одними из ваших лучших защитников и союзников в сложных ситуациях.

И это немного знает о том, что заставляет этих профессионалов тикать.

Вот несколько подходов, которые помогут вам развивать и укреплять эти важные отношения, когда вы поднимаетесь по корпоративной лестнице.

Reach Out

Потратьте время, чтобы сесть с основными контактами в этих командах и поделиться информацией о миссии и задачах вашей группы. Обязательно спросите об их фокусе и основных целях как группе. Если вы новый менеджер, это отличный повод встретиться с вашими представителями из этих команд и попросить их узнать о своих отношениях с вашей группой в прошлом. Спросите области, где они хотели бы видеть улучшение. И тогда сделайте что-нибудь об этом.

Поделитесь просмотром с рынка

Если вы работаете в группе, ориентированной на клиента, например, в сфере продаж, маркетинга или поддержки клиентов, приглашайте своих сотрудников или финансовых контактов на встречи, где основное внимание уделяется заключается в обмене информацией о клиентах, конкурентах и ​​партнерах.

Не снижайте, насколько это важно для людей, работающих по крайней мере на 1 градус отрыва от действия на рынке. В то время как все признают необходимость компании приобретать и удерживать клиентов, однако для многих, кто трудится во внутренних группах, реалии рынка не ощутимы.

Они оценят ваши усилия, чтобы помочь им преодолеть этот пробел в знаниях.

Предложить сиденье

Как человеческие ресурсы, так и финансы должны иметь место за столом, когда речь заходит о планировании будущего, но в некоторых фирмах они не принимают непосредственного участия в этих важных дискуссиях. В той мере, в какой вы можете повлиять на эту проблему, старайтесь вовлечь эти команды в работу стратегии. В конце концов, усилия в значительной степени связаны с привлечением и фокусировкой талантов на возможности управлять числами. И люди в этих группах в конечном счете являются критическими инструментами в усилиях по осуществлению стратегии.

Пропустить игры, когда они приходят к номерам

В зависимости от вашей роли вы будете либо работать с финансами на доходы и расходы, либо просто расходы. Для менеджеров по продажам финансы получают первый и последний голос по политике признания доходов и решениям, поэтому не пытайтесь играть в систему. Будьте полностью прозрачны с номерами вашей команды и избегайте любых намеков на игру.Если вы управляете МВЗ, будьте старательны в отношении управления и прогнозирования ваших расходов и немедленно привлечете к себе потенциальные проблемы. Будут проблемы-ситуации, когда ваше прямое поведение купит вам дополнительную помощь, когда вам это нужно.

Создать положительные вызовы

Все любят позитивный вызов. Отбросив сторону управления преимуществами человеческих ресурсов, ваша основная работа с ними будет сосредоточена на поиске талантов и решении проблем с талантом в команде. Оба являются критически важными для вашего успеха и выживания в качестве менеджера. Многие из ваших ситуаций найма могут быть необычными, поскольку вы инвестируете в новые рынки и искали людей с навыками и опытом, новыми для вашей культуры. Ваша способность работать с человеческими ресурсами и адаптировать требования к работе и спецификации поиска будет критически важна снова и снова в важных действиях по подбору персонала.

Предложение раннего предупреждения о проблемах

Запустите, не ходите, чтобы предлагать раннее предупреждение о проблемах. Проблемные ситуации неизбежны, и ставки для наших организаций и карьеры высоки, когда речь идет о проблемах людей.

Во многих случаях ваши контакты с человеческими ресурсами будут давать рекомендации о том, как ориентироваться в ситуации и поддерживать корпоративное соблюдение. И если все пойдет не так, они приглашены облегчить очистку вашего беспорядка, вы будете рады, что вы связали их рано.

Партнер по крупным проектам

По мере того, как вы поднимаетесь в ряды, вы будете больше зависеть от этих команд, чтобы помочь вам в широкомасштабных инициативах. Для одной особенно сложной и быстро меняющейся реструктуризации финансы помогли мне оценить наши варианты инвестиций и построить модели прогнозов. Их работа сыграла важную роль в получении советом директоров одобрения наших планов. Человеческие ресурсы оживили реструктуризацию, помогли нам оценить и разработать новые пакеты компенсаций, а также позволили задействовать критически важные виды найма, а также несколько исключений.

Помогите им достичь своих целей

Настройтесь на их уникальные функциональные цели и поддержите их усилия. Ваше желание предоставить ресурсы для важного проекта или пилотировать новый процесс или политику будет оценено и запомнено.

Нижняя строка

Легко просматривать функции общих служб как часть процесса. В действительности, финансы и человеческие ресурсы, в частности, позволяют вам понимать ваш бизнес, инвестировать в будущее и развертывать, управлять и развивать таланты, необходимые для успеха. Постройте прочные отношения с каждой группой в вашей фирме, однако, немного дополнительных усилий с этими двумя командами принесет дивиденды.