Как члены Совета могут избежать конфликтов интересов

IRS требует гораздо больше информации из 501 (c) (3) некоммерческих организаций в эти дни.

Одной из областей, которая получает огромное внимание, являются потенциальные финансовые конфликты интересов, особенно в отношении членов совета.

Фактически, новая форма 990 IRS требует, в частности, раскрытия потенциальных конфликтов интересов.

Член Совета легче, чем вы думаете Руководство по некоммерческим финансам , Энди Робинсон и Нэнси Вассерман (Buy on Amazon), сводит на нет финансовые проблемы, с которыми члены совета директоров, скорее всего, сталкиваются, и делает их понятными даже для финансового непрофессионала.

Действительно, книга обещает «все, что вам нужно знать за 1 час».

Глава финансовых конфликтов интересов - отличный пример простого и легко читаемого стиля книги ,

Авторы просят вас представить эти сценарии, чтобы понять, что означает «конфликт интересов»:

• Член правления предлагает продавать услуги некоммерческой организации, такие как бухгалтерский учет, инвестиции, строительство, компьютер, общественное питание и получать прибыль.
• Член правления участвует в консультационном контракте с организацией.
• Член правления предлагает сдать деньги на благотворительные цели по процентным ставкам выше рыночных.

В этих случаях члены правления могут попытаться использовать свои позиции на доске для личной выгоды. IRS выражает это следующим образом: «… получить неудобную выгоду».

Иногда члены совета создают конфликты интересов только потому, что они не понимают, где находятся границы, а не из умышленного обмана и жадности.

Эти ситуации могут быть более сложными, чем вы думаете.

Они могут казаться невиновными на поверхности и провести некоторый анализ, чтобы выяснить, где находится конфликт интересов.

Руководство по некоммерческим финансам предлагает шесть действий, которые необходимо предпринять, прежде чем возникнет конфликт интересов, что делать, когда это произойдет, что делать, если вы видите конфликт, и как справиться с ним, если конфликт включает вас.

1. Попробуйте определить неподходящее поведение до его начала . Например, как далеко вы можете продвигать политику стипендий в школе, где вы работаете на совете, когда эта политика может принести пользу вашей семье?

2. Запросить политику конфликта интересов от аналогичных организаций . Как другие некоммерческие организации справляются с конфликтом интересов? У них были проблемы с подобными проблемами? Что вы можете узнать от них?
3. Соберите соответствующие рекомендации от профессиональных ассоциаций . Если ваша организация принадлежит к одноранговой сети или сертифицирована конкретным агентством, задайте критерии, которые касаются аналогичной проблемы или какие рекомендации они могут иметь для различных вопросов.
4. Раскрыть, а затем раскрыть еще .Репутацией вашей организации является ее самый ценный актив. Даже восприятие конфликта интересов может быть ужасно вредным.
   Раскрыть факты и сделать это как можно быстрее. Раскрытие информации касается как личного участия, так и проблем на организационном уровне.
5. Вызывают конфликт интересов, когда вы его подозреваете . Если вы считаете, что другой член совета директоров пересек линию, способствуя его или ее финансовым интересам, возьмите ответственность и раскройте ее.
   Попробуйте поговорить с частным лицом, но если это не удается, доведите его до внимания кресла доски и доски. Наличие рекомендаций на месте сначала сделает это намного проще.

1. Извлеките себя . Если вы считаете, что у вас есть конфликт интересов, и ваши коллеги согласны, откажитесь от соответствующей дискуссии и голосования.
   Если вы и остальная часть совета задумались о возможных проблемах на раннем этапе и наделили руководящие принципы, вероятность того, что вам придется отказаться, гораздо менее вероятно.

Большинство из нас хочет служить на доске, потому что нам нравится, что делает благотворительность. Мы часто думаем позже о наших фидуциарных обязанностях и финансовых знаниях, которые нам необходимы для эффективной работы.

Советник проще, чем вы думаете Руководство по некоммерческим финансам может быть огромной помощью, даже если вы не являетесь «финансовым лицом».

Вы узнаете:

• , где некоммерческие организации получают свой доход,
• , где идут деньги,
• как финансы и миссия работают вместе,
• , как убедиться, что ваша некоммерческая организация финансово здорова, > почему диверсификация является обязательной,
• и о страховании и финансовом контроле.
• Раскрытие информации: копия обзора была предоставлена ​​издателем.