Как менеджеры по найму могут нанять лучших сотрудников

Рекрутинг - это не работа HR. Если вы являетесь менеджером по найму, рекрутинг - это ваша ответственность, а не HR. Да, человеческие ресурсы могут и должны помочь, но вам необходимо принять ваше решение. Если вы хотите более подробно рассмотреть, почему это важно, читайте «Почему мы должны ненавидеть HR»?

Поиск лучшего таланта

• Чтобы нанять нужного кандидата, вам нужно правильное описание работы. Если ваше должностное задание не подходит, вы будете тратить время, и вы наняли не того человека. Потратьте время, чтобы написать описания позиции задумчиво, чтобы это было легко понято рекрутерами и кандидатами. Написание точного описания позиции экономит время и помогает поддерживать низкий уровень разочарования.
  Подробнее …

• Независимо от того, на каком рынке труда вы имеете дело, вы всегда будете получать больше резюме, чем нужно или хотите. Поскольку это может быть огромным, чтобы отобразить все эти онлайн-резюме, чтобы найти лучших кандидатов, лучше всего начать с самого начала и научиться делегировать часть этой задачи персоналу и другим сотрудникам вашей команды. Заблаговременно установите руководящие принципы и критерии, которые вы будете использовать для оценки кандидатов. Затем научитесь доверять своим инстинктам. Если что-то выскакивает на вас как ошибочное, верьте, что с заявителем что-то не так. Помните, что в конечном счете ваш новый прокат - ваша ответственность.
  Подробнее …

• Когда скрининг кандидатов завершен, пригласите двух или трех лучших кандидатов на собеседование. Подумайте заранее, какие вопросы вы зададите и какие ответы вы ищете. Если вы не знаете, какие вопросы задавать, вот некоторые вопросы собеседования по заданию.
  Подробнее …

• В большинстве компаний самый ценный товар и существенный элемент успеха лежит на небольшом пуле талантливых людей в вашей команде. Ниже приведены шаги, которые необходимо предпринять для управления пулом талантов.

• Слишком много менеджеров по найму пишут описания работы на основе навыков, которые они ищут, а не ищут талант. Умение - это научная компетентность. И хотя почти каждому можно научить определенный навык, талант гораздо реже и ценен. Убедитесь, что вы нанимаете талант, а не навыки.

• Не позволяйте вашей собственной неуверенности мешать нанимать лучших людей только потому, что кто-то обладает вашими положительными качествами. У вас будет более сильная, более продуктивная команда, а другие узнают ваш талант, потому что они знают, что у них есть A и A.

Другие соображения по найму

• Как менеджер, вы должны принимать множество субъективных решений, и редко вы будете иметь всю необходимую информацию, прежде чем принимать решение. Просто используйте свое лучшее решение и принимайте самое лучшее решение. Одно из решений, которое нанимающий ясли должен сделать, что не может быть делегировано, заключается в том, следует ли вам нанимать высококвалифицированных рабочих.Некоторые кандидаты скажут вам, что они планируют уйти слишком рано, другие, которым им сложно управлять, а третьи - слишком дороги. В конечном счете, вам необходимо принять решение, основанное на качестве вашей команды и ее конкретных потребностях.
  Подробнее …

• Как и квалифицированные рабочие, у менеджеров по найму есть аналогичное решение о найме пожилых работников. Возможно, вам придется взвесить свои устаревшие технологические навыки тем, что еще они приносят команде, например, стабильность. Спросите себя, слишком ли они слишком медленны или свой опыт в других компаниях или отраслях, дайте им идеи, которые помогут вашей команде в нововведениях. Опять же, это решение только вы, как может сделать менеджер по найму. Это не может быть передано HR или кому-либо еще в команде.
  Подробнее …

Связанные факторы рекрутинга

• Кандидаты могут не спрашивать вас о вашей культуре компании, но они должны. Если нет, вам все равно нужно подумать, подходит ли новый новый прокат, прежде чем делать предложение. Кандидаты не обязательно должны быть копиями всех остальных (и иногда свежая кровь может встряхнуть все к лучшему), но вам нужно подумать о потенциальном воздействии заблаговременно, если кто-то действительно плохо подходит.
  Подробнее …

• Еще один фактор, который многие потенциальные сотрудники заботятся о возможностях обучения. Они хотят знать, смогут ли они улучшить свои навыки и продвинуться в своей профессии. Кроме того, важно заранее определить, какое обучение кому-то нужно, чтобы вы могли довести их до скорости, в то же время, когда вы даете им знать, какая подготовка будет доступна для них.
  Подробнее …