Управление недвижимостью - Маркетинговые и финансовые функции

Владельцы инвестиционной собственности - особенно владельцы нескольких объектов недвижимости или заочно - доверяют ежедневное управление своими инвестициями в компании по управлению недвижимостью. В большинстве юрисдикций компании по управлению имуществом должны иметь лицензию, и владелец бизнеса может потребовать иметь лицензию на управление имуществом, аналогичную лицензии на недвижимость, и следовать правилам правления недвижимости.

Управляющие недвижимостью обязаны балансировать расходы, чтобы их клиенты могли получать прибыль. По этой причине менеджеры по имуществу обычно готовят бюджеты, направленные на оценку стоимости обслуживания и улучшения свойств своих клиентов. Самые успешные бюджеты достаточно близки к фактическим расходам, необходимым для управления имуществом.

Операции по управлению собственностью

Компания по управлению недвижимостью, в консультации с владельцем, подготовит подробные бюджеты на ежедневные операции с собственностью. Эта функция включает аспекты всех других функциональных областей, поскольку она выделяет средства для их работы. Необходимо не только оценить доход от арендной платы, но и разумную оценку расходов для трех других функциональных областей. Расходы на услуги арендатора, ремонт и техническое обслуживание и администрирование должны быть близко приближены.

Капитальные затраты

Свойства, которые попадают в устаревание, будут испытывать более низкую арендную плату и менее привлекательную отдачу от инвестиций в качестве возраста собственности.

Должен быть разработан долгосрочный бюджет для улучшения капиталовложений. Реконструкция, ремоделирование и более современная техника помогут сохранить и увеличить доход от аренды в конкуренции с новыми свойствами. Для целей налогообложения капитальные улучшения могут быть капитализированы - это означает, что стоимость распределяется в течение срока полезного использования улучшения - или полностью вычитается в течение года расходов.

Квалифицированные бухгалтеры обычно помогают управляющим недвижимостью в определении того, капитализируются ли такие расходы или полностью вычитаются. Определенные налоговые преимущества могут возникнуть в результате финансирования улучшений.

Маркетинг и реклама

Хотя из уст в уста могут привлечь новых арендаторов, эффективная конкуренция на рынке потребует маркетингового плана и рекламного бюджета. Консистенция очень важна в рекламе. Разработайте бюджет для финансирования регулярных периодических объявлений в средствах массовой информации, которые имеют проверенный опыт в создании арендаторов. Бюджет рекламы и маркетинга должен также включать стоимость содержания онлайн-объявлений. Бюджетирование для увеличения объема маркетинга при увеличении доли вакансий также является разумным планом. Координация увеличения маркетинга, чтобы объявить о ремонте или усовершенствованиях, также является хорошей стратегией.

Приведение всех вместе

Компания по управлению недвижимостью является агентом владельца и должна работать в тесном сотрудничестве с владельцем, чтобы максимизировать доход от аренды и возврат инвестиций в недвижимость. Первым шагом в этом процессе и, что немаловажно, является комплексное бюджетирование.

Обязательное знание конкурентных свойств, их сравнительных характеристик и ставок аренды. Планируйте ремонт и улучшение и их финансирование.

Будьте максимально точными при оценке текущих управленческих расходов на ремонт, техническое обслуживание и администрирование. Максимизируйте цены аренды в связи с конкуренцией и текущими рыночными условиями. Надеюсь, когда все это будет сделано, доход превысит расходы, и вы будете управлять прибыльным имуществом для владельцев.