Советы для успешного опытного сотрудника по работе с персоналом

Во вселенной управления талантами новая ориентация сотрудников и процесс актуализации известны как «служащий на борту». «Помня о том, что у вас никогда не будет второго шанса произвести первое впечатление, ваш бизнес должен быть абсолютно уверен, что новые сотрудники будут приветствоваться, цениться и подготовиться к тому, что ждет вас во время вашей новой ориентации или процесса работы с клиентами.

Следующие четыре ключевых момента помогут вам найти своих новых членов команды на ходу, до скорости и «на борту», ​​чтобы они могли как можно скорее внести свой вклад в ваш успех.

Знание порождает довольство

Друг недавно женился на большой семье и был поражен морем новых лиц, имен и отношений. Чтобы облегчить ее переход, доброжелательный дядя подготовил набор карточек с фотографиями, именами, родными городами и профессиями. Благодаря его усилиям она знала, что женщина, делающая слезливый тост на свадьбе, была первой кузиной своей свекрови.

Подобный подход поможет ознакомиться с новыми сотрудниками с корпоративным родословным деревом и помочь избежать неприятных ситуаций, таких как новый найм, который просит незнакомца помочь с факсимильным аппаратом, только чтобы узнать позже, что он был финансовым директором.

Вместо флеш-карт, область «кто есть кто» с фотографиями, именами и названиями в вашей компании Intranet будет делать трюк. Оффлайн, простая доска объявлений с картинками, именами и позициями персонала будет выполнена.

Пусть новая ориентация сотрудников будет простой и интересной

Период работы сотрудника может быть довольно сложным и неопределенным.

Рассмотрите опыт с точки зрения сотрудника, а затем приложите усилия, чтобы сделать его забавным, интересным, захватывающим, безболезненным и максимально простым. Если вы это сделаете, вы сделаете так, чтобы ваш новый член команды чувствовал себя ценным, хотел, интересовался и возбуждался. Создав эти положительные эмоции из слова go , вы заставляете нового сотрудника хотеть делать отличную работу и приносить большую пользу вашей организации.

Одним из простых решений является публикация новых графиков ориентации сотрудников, материалов, форм льгот и обширных часто задаваемых вопросов о компании в Интранете, которая доступна для новых сотрудников по ссылке в приветственном письме до их первого дня работы. Предоставляя некоторую информацию заранее, вы устраняете общий источник новой атаки и даете им больше шансов начать с правой ноги.

Не заставляйте новых сотрудников учиться «Жесткий путь»

Каждое рабочее место имеет свой собственный набор правил и положений, преимуществ и бонусов, нюансов и традиций. Не заставляйте своих новых сотрудников усердно изучать эти вещи. Если ваша компания соблюдает правило «случайной пятницы», убедитесь, что все новые сотрудники знают об этом, прежде чем они появятся в офисе в первую пятницу в аккуратно надуманном костюме.

Каждая компания предлагает ряд преимуществ и льгот. Они будут казаться еще более ценными, если вы убедитесь, что ваши новые сотрудники знают о них с самого начала. Дайте новым сотрудникам простой способ отслеживать, на что именно они имеют право, и как они могут воспользоваться этими преимуществами.

Это относится к социальным функциям, а также к пакетам льгот. Если ваша компания играет в корпоративной лиге софтбола, пусть сразу узнает нового парня.

Приветствие всего человека, а не просто набор функций работы, поможет новым сотрудникам быстрее освоить вашу корпоративную культуру. И вы никогда не знаете - может быть, этот непритязательный новый финансовый аналитик станет секретным оружием, которое ваша команда должна закрыть своего самого жестокого соперника.

Опять же, отправляйте политики и процедуры в письменной форме где-нибудь удобно. Вербальные упоминания во время марафона нового сеанса ориентации сотрудников могут легко пройти неслыханно, особенно в первый день нового проката в офисе. Точно так же стопка бумаг и напоминаний может легко потеряться в тасовании. Интернет-ресурс, который регулярно обновляется и всегда доступен, является наилучшей практикой, когда дело касается обмена информацией.

Сделать новую персону Ориентация Персональная

Не делайте один день все о оформлении документов. Вместо этого расставьте приоритеты межличностных отношений с ключевыми коллегами.

Рассмотрите возможность назначать наставников для каждого нового проката, чтобы они могли сразу почувствовать индивидуальность вашей организации. Этот день первых впечатлений будет иметь огромное влияние на опыт сотрудников, поэтому сделайте его хорошим.

Конечно, некоторые документы должны быть обработаны до или до даты начала. Имейте в виду, что, когда ваш новый прокат отправляется домой, чтобы рассказать своей семье о его первом дне на работе, он предпочел бы получить более интересное сообщение, чем: «Я заполнил более 30 форм. "

Когда дело доходит до документации, получите документацию по ключевому слову в файл заранее или так быстро, как только сможете в первый день. Для всего остального создайте онлайновый центр, где новые сотрудники найдут материалы по мере необходимости. Как только они займутся своей новой работой, отправьте электронное письмо с напоминанием о том, что некоторые материалы доступны в Интернете, и поощряйте их часто посещать Интранет для получения информации.

Когда дело доходит до внедрения новых талантов в вашу компанию, Интернет является самым мощным инструментом в вашем наборе инструментов. Интернет-система для сотрудников, работающая на борту, позволит вам стандартизировать, упорядочить, отслеживать и координировать каждый шаг процесса, тем самым делая оценку и поддержку самых последних сотрудников вашей компании.

Было доказано, что счастливые сотрудники - более продуктивные сотрудники. Таким образом, если вы хотите вести итоговые результаты с помощью современной тактики управления талантами, пришло время получить «на борту». «

------------------------------

Брайан Платц - исполнительный вице-президент и генеральный директор SilkRoad Technology , интернет-провайдер решений для управления талантами. Используя LifeKlayer от SilkRoad ™, интегрированный набор решений для управления, компании могут нанимать лучших сотрудников, идентифицировать высокопроизводительных и низких исполнителей, вести культуру с оплатой за работу и повышать уровень обслуживания сотрудников.Platz имеет более чем десятилетний опыт разработки интернет-продуктов, инициатив для электронного бизнеса и решений для электронной коммерции.