Не фокусируются на различиях в генерации на работе

Основываясь на заголовке, вы можете подумать - отличная, другая статья «тысячелетий на рабочем месте». Поскольку тысячелетия являются самой большой долей американской рабочей силы, не случайно они привлекают значительное внимание.

Но разговоры по теме тысячелетних часто подчеркивают различия поколений, которые на самом деле не существуют. Истина заключается в том, что то, что мотивирует ваших сотрудников на работе, действительно не имеет никакого отношения к их поколению.

Что в поколении?

Прежде чем оспаривать этот аргумент, важно определить, какие поколения на самом деле. Поколения относятся к когортам людей, основанным на совместном опыте в одинаковом возрасте. Предполагается, что общий опыт в подобных возрастных группах создает сходство между людьми с точки зрения личных атрибутов, взглядов, личностей, политических ориентаций и других диспозиций, таких как отношение к работе и поведение.

Тысячелетие - ленивые, озадаченные нарциссики

Посмотрите на тысячелетия под этим микроскопом. Тысячелетия, как правило, классифицируются как люди, родившиеся между 1982-2000 годами. Бесчисленные предположения и утверждения сделаны о тысячах рабочих. Некоторые из наиболее распространенных утверждений были популярны в обложке журнала «TIME Magazine», в которой говорилось, что тысячелетие «ленивы», называются нарциссистами. «

Эти стереотипы, которые подпитываются поп-психологией, сформировали представление о том, что это поколение поднимает рабочее место среди многих других областей.

Но являются ли эти предположения правильными? В случае отношений на рабочем месте академические исследования мало поддерживают значимые различия между поколениями. Профессор Дэвид Констанца и его коллеги в метаанализе различий в поколении на рабочем месте пришли к выводу, что «значимых различий между поколениями, вероятно, не существует. «

В более поздней обзорной статье, опубликованной в« Промышленной и организационной психологии », Констанца и Лиза Финкельштейн пришли к выводу, что« Существует мало твердых эмпирических данных, подтверждающих существование различий на основе поколений, почти нет теории, поддерживающей какие-либо причины таких различий , и множество жизнеспособных альтернативных объяснений любых различий, которые наблюдаются. «

Исследование Qualtrics, например, предполагает, что драйверы взаимодействия не очень разные между поколениями. Подобно академическим исследованиям, на которые ссылается здесь, Калтрикс обнаружил, что различия, которые существуют (или кажутся) существующими между поколениями, в большей степени связаны с такими факторами, как возраст, срок пребывания и момент, когда работник оказывается в своей карьере или в личной жизнь.

Например, вы можете приписывать различия поколений таким факторам, как этапы ухода за детьми, более двойные карьеры, подготовка к отставке и многолетний опыт работы на рабочем месте и другие.

Более того, тенденции на рабочем месте, часто связанные с различиями в поколениях (особенно тысячелетиями), часто являются более распространенными тенденциями, которые могут влиять на сотрудников в разных поколениях, возрасте, уровне работы и т. Д.

Например, ожидания ваших сотрудников о том, какая работа должна быть, то, что они получают лично от работы, меняются.

Сотрудники имеют лучший доступ к информации о других рабочих местах и ​​организациях. Эти тенденции влияют на всю рабочую силу, а не только на представителей некоторых поколений.

Использование данных для разбивки стереотипов о различиях в генерации

Чтобы обеспечить больший контекст, полезно рассмотреть некоторые примеры связанных с работой отношений и поведения, когда тысячелетние люди бродят и буксируют линию, опираясь на экспертов, а также на «Многолетнее исследование», исследовательская инициатива Qualtrics, завершенная в партнерстве с Accel, которая обследовала более 6 000 тысячелетий, Gen Xers и бэби-бумеров.

Millennials, скорее всего, вернутся на корабль для новой работы (но не просто потому, что они тысячелетние.) Qualtrics обнаружил, что 82 процента тысячелетних говорят, что их работа - важная часть их жизни - более высокий уровень чем у старших поколений.

Но как вы смиритесь с тем, что тысячелетние работы переключаются каждые 26 месяцев? Потенциальные различия не обязательно являются виновниками; часто это случай владения или других связанных переменных.

Костанца и Финкельштейн подтверждают это в своей статье.

«Пожилые сотрудники могут с большей вероятностью проявлять более высокие организационные обязательства, чем молодые сотрудники, но это не потому, что они являются бумерами вместо тысячелетних. Скорее, любые различия могут быть вызваны тем, что пожилые работники больше инвестировали в свою работу, организацию и карьеру, чем люди, только начинающие работать в мире работы.

«Это также не означает, что конкретный молодой человек не будет привязан к своей организации просто потому, что они молоды». Другими словами, это профессиональное отношение кочевников среди тысячелетий является продуктом входа в рабочую силу, а не поколением побочный продукт.

Многие тысячелетия рассматривают работу как место тоски (но не только потому, что они тысячелетние.) Исследование Qualtrics показало, что половина тысячелетий ставит под вопрос их способность к успеху, делая они в два раза больше беспокоятся о своем умении, чем старшие поколения. Обычная мудрость будет оттачивать стереотипы - тысячелетия - это тревожное поколение.

Но более тонкий анализ предполагает, что некоторые из этих беспокойств о том, что у них есть правильные навыки для успеха, могут просто потому, что тысячелетие находятся под давлением, чтобы произвести хорошее первое впечатление как нового человека в офисе. Кроме того, технологии и глобализация постоянно меняют обстановку, давая основаниям каждого поколения быть co ncerned о пребывании с пакетом.

Когда дело доходит до его логической крайности, применение меток генерации для сотрудников крайне опасно. Поколения - одна из самых широких категорий, в которую вы можете вешать сотрудников.Понятие корректировки найма, управления эффективностью и практики оплаты труда, например, для групп людей в зависимости от года рождения, в корне аналогично тому, как это делается на основе пола или расы / этнической принадлежности, что большинство (если не все) мы можем согласиться, это абсурдно и неэтично.

Итак, что D o Тысячи лет?

В конечном счете, существует много факторов, которые гораздо важнее (и хорошо поддерживаются) в прогнозировании отношений на рабочем месте, таких как взаимодействие и поведение на рабочем месте, такие как производительность и удержание, чем различия в росте сотрудников. Вместо того, чтобы полагаться на неподдерживаемые стереотипы и ошибочно приписывать тенденции на рабочем месте для поколения, вы должны сосредоточиться на том, что важно для отдельных сотрудников.

Вам будет гораздо лучше сосредоточиться на своих сотрудниках как на уникальных личностях, а не набрасывать их на большие и бессмысленные мета-группы. Консультантов, которые работают в области менеджмента и HR, часто спрашивают: «Что хотят тысячелетия на работе? «Лучший ответ приходит непосредственно из названия статьи« Harvard Business Review »Брюса Пфау:« То же самое мы делаем и с остальными ».