Список навыков наемников

Когда вы проводите собеседование на должность руководителя или другую работу, где у вас будет надзорная роль, важно иметь возможность показать интервьюеру, что у вас есть эффективные навыки делегирования.

Вот список навыков делегирования, которые работодатели ищут в резюме, сопроводительных письмах, заявлениях о работе и интервью. Включен подробный список пяти наиболее важных навыков делегирования, а также более длинный список еще большего количества навыков делегирования.

Что такое Делегация?

Делегирование в настройке работы обычно означает передачу ответственности за задание от менеджера подчиненному. Решение о делегировании обычно принимается менеджером. Однако иногда работники добровольно участвуют в расширенной роли.

Делегирование может также произойти, когда существует менее формальная линия полномочий. Например, член группы сверстников, который был назначен лидером команды, может делегировать задания своим сверстникам в группе.

Делегирование обязанностей необязательно означает передачу ответственности. Менеджер может попросить подчиненного взять на себя такую ​​ответственность, как наем административного помощника, но он или она останутся в состоянии проанализировать действия и дать указания своему сотруднику.

Возможность делегирования важна для руководителя или менеджера. Она должна быть в состоянии доверять своим сотрудникам ответственность, при этом все еще обеспечивая хорошую работу.

Как использовать списки навыков

Вы можете использовать эти списки навыков в течение всего процесса поиска работы. Во-первых, вы можете использовать эти слова умения в своем резюме. В описании вашей истории работы вы можете использовать некоторые из этих ключевых слов.

Во-вторых, вы можете использовать их в сопроводительном письме. В теле письма вы можете указать одно или два из этих навыков и дать конкретный пример времени, когда вы продемонстрировали эти навыки на работе.

Наконец, вы можете использовать эти слова умения в интервью. Удостоверьтесь, что у вас есть хотя бы один пример за то время, когда вы продемонстрировали каждый из 5 лучших навыков, перечисленных здесь.

Конечно, для каждой работы требуются разные навыки и опыт, поэтому внимательно прочитайте описание работы и сосредоточьтесь на навыках, указанных работодателем.

Также ознакомьтесь с нашими другими списками навыков, перечисленных по заданию и типу навыков.

Пять лучших навыков делегирования

Ниже приведены пять навыков, необходимых для кого-то, кто хорош в деле делегирования. Это навыки, которые работодатели часто ищут в менеджере или руководителе.

Связь
Менеджеры должны иметь возможность четко общаться со своими сотрудниками при делегировании. Они должны объяснить, почему работнику была назначена задача, какова задача, и каковы ожидания.Все это требует четких, эффективных устных и письменных навыков общения.

Прослушивание также является важным навыком общения, который следует использовать при делегировании. Вам необходимо выслушать любые вопросы или проблемы вашего сотрудника и убедиться, что он или она понимает ваши ожидания.

Предоставление отзывов
Делегирование означает предоставление задания кому-то другому, это не означает, что вы не несете ответственность. Вы должны зарегистрироваться у сотрудника, особенно в конце задания, чтобы убедиться, что цели выполнены.

Обеспечьте четкую обратную связь о том, что они сделали хорошо, с чем они боролись и почему. Это поможет сотруднику выполнить задачи еще лучше в следующий раз.

Управление временем
Да, кто-то другой выполняет эту задачу, но, как менеджер, вам все равно нужно эффективно управлять временем. Вам необходимо предоставить четкие сроки и контрольные точки для сотрудника и привлечь к ответственности такого сотрудника. Это также требует, чтобы вы планировали, кому делегировать заблаговременно. Все это требует организации и управления временем.

Обучение
Часто при делегировании вам необходимо убедиться, что ваш сотрудник или сверстник обладает навыками и способностями, необходимыми для выполнения задачи. Это может потребовать некоторой подготовки перед делегированием. Хороший менеджер знает, как эффективно обучать своих сотрудников новой задаче или навыкам.

Trust
Часто менеджеры не делегируют, потому что они не доверяют своим сотрудникам выполнять такую ​​работу, как они.

Хороший менеджер доверяет навыкам своих сотрудников. Она излагает ясные ожидания и дает обратную связь, но она не микроуровне, пока сотрудник работает над этой задачей. Доверие является ключевым фактором эффективной делегирования.

Примеры навыков делегирования

A - E

• Анализ задач, необходимых для выполнения проекта
• Просить подчиненного исследовать и рекомендовать варианты для нового оборудования
• Оценка сильных и слабых сторон сотрудников < Расчет времени, необходимого для выполнения назначенных задач
• Коммуникация
• Рассмотрение стимулов или получение дополнительной компенсации для получателя новых обязанностей
• Определение и передача ожиданий результатов
• Назначение ресурсы, необходимые для выполнения функции
• Определение уровня полномочий принятия решений для передачи
• Оценка эффективности делегата после передачи ответственности
• Оценка необходимости постоянного изменения описаний должностных обязанностей
• Объяснение задачи или функции подчиненному
• F - Z

Отправка отзывов

• Наем поисковой фирмы для создания кандидатов для открытия
• Определение элементов роли менеджера, которые могут быть выгружены
• I поиск ресурсов технологии, которые могут обрабатывать задачи
• Аутсорсинг расчета заработной платы
• Распознавание приоритетных функций в рамках собственной роли менеджера
• Выбор сотрудника, чьи навыки наилучшим образом соответствуют требованиям задачи
• Смена ответственности за оценку секретариата отдела для продаж руководитель команды
• Управление временем
• Обучение человека выполнению новых задач
• Доверие
• Волонтерство, чтобы взять на себя большую ответственность за освобождение босса
• Списки навыков:

Навыки трудоустройства, внесенные в список Job | Списки навыков для резюме Подробнее:

Soft vs.Жесткие навыки | Как включить ключевые слова в ваше резюме | Список ключевых слов для резюме и сопроводительных писем | Навыки и способности