Береговая охрана Политика бранинга

Политика братства береговой охраны Соединенных Штатов содержится в главе 8 Руководства для персонала береговой охраны, COMDTINST 1000. 6A.

Общая политика

Береговая охрана привлекает и удерживает высококвалифицированных людей с общепризнанными ценностями, уважением. и преданность делу. Эти ценности закрепляют наши культурные и служебные нормы и служат общей основой для наших межличностных отношений в рамках береговой охраны.

Мы взаимодействуем, общаемся и работаем вместе как команды для выполнения наших миссий. Действительно, успех миссии зависит от развития позитивных, профессиональных отношений с нашим персоналом. Окружающая среда взаимного уважения и доверия вдохновляет на коллективную работу, обеспечивает равное отношение и дает возможность членам службы преуспеть.

Профессиональные межличностные отношения всегда признают воинское звание и усиливают уважение к авторитету. Хорошие руководители понимают, что привилегия удержания должно требовать беспристрастности и объективности. Межличностные отношения, которые поднимают даже восприятие несправедливости, подрывают хорошее руководство и воинскую дисциплину.

Береговая охрана полагалась на обычай и традиции устанавливать границы соответствующего поведения в межличностных отношениях. Надлежащее социальное взаимодействие поощряется к усилению морального духа и притеснения корпуса. Надлежащее поведение между старшими и младшими, особенно между офицерами и рядовым персоналом, улучшает совместную работу и укрепляет уважение к авторитету.

По давним обычаям и традициям, уполномоченные офицеры, в том числе прапорщики, имеют обязанности руководства, распространяющиеся на Службу. Аналогичным образом, главные мелкие офицеры (от E-7 до E-9) имеют четкую руководящую роль, особенно в рамках их назначенного командования. Оба обеспечивают лидерство не только в рамках прямой командной команды, но и для более широкого спектра Службы.

В связи с этими широкими обязанностями руководства, отношения с участием офицеров или главнокомандующих заслуживают пристального внимания.

Укрепление профессиональной среды

Политика береговой охраны - поддерживать профессиональную рабочую среду, которая способствует взаимному уважению всего персонала и в которой решения, затрагивающие персонал, по внешнему виду и действительности, основаны на прочных принципах руководства. Предполагается, что командиры, офицеры и надзиратели обеспечат обстановку, которая улучшит позитивное взаимодействие всего персонала посредством обучения, обучения человеческих отношений и соблюдения основных ценностей.

Политика береговой охраны в отношении межличностных отношений была создана как можно более нейтральная по признаку пола. Однако такой подход может скрыть один важный вопрос: фундаментальный принцип, согласно которому межличностные отношения, которые уместны среди мужчин или среди женщин, также подходят для мужчин и женщин.Позитивное социальное взаимодействие между мужчинами оказалось полезным для людей и организации в прошлом, и женщинам следует предоставить равные возможности для участия в этих мероприятиях. Женщины не должны быть изолированы или изолированы от надлежащей профессиональной и социальной деятельности, если Береговая охрана должна извлечь максимальную пользу из своих взносов.

Как люди работают вместе, возникают разные типы отношений. Профессиональные отношения иногда развиваются в личные отношения. Пользовательский сервис признает, что личные отношения, независимо от пола, являются приемлемыми, если они не действительны или по внешнему виду:

1. ставят под угрозу беспристрастность членов,
2. подрывают уважение к полномочиям, присущим рангу или позиции члена,
3. приводят к тому, что члены ненадлежащим образом используют отношения для личной выгоды или пользы, или
4. нарушают карательную статью UCMJ.

Большое разнообразие межличностных отношений исключает перечисление каждой конкретной ситуации, с которой могут столкнуться члены и команды. Хотя некоторые ситуации четко различимы, и соответствующие действия легко идентифицируются, другие являются более сложными и не поддаются простым решениям.

Оценка межличностных отношений требует здравого мнения со стороны всего персонала. Факторы, которые следует учитывать при оценке правильности отношений, включают:

1. организационные отношения между отдельными лицами: может ли один член влиять на персонал другого человека или дисциплинарные меры, назначения, льготы или привилегии
2. относительный ранг и статус отдельных лиц: сверстники, офицер / рядовой, CPO / младший зачислен, руководитель / подчиненный, военный / гражданский, инструктор / ученик; и
3. характер отношения (например, личного, романтического, супружеского).

(a) Личные отношения: Неинтересная, не романтическая связь между двумя или более людьми (одного пола или нет), например, периодическое посещение развлекательных или развлекательных мероприятий (фильмы, игры в мяч, концерты и т. Д.). ) или питание. (Не предполагает поведения, которое нарушает UCMJ.)

(b) Романтические отношения: сексуальные или любовные отношения между мужчинами. (Не касается поведения, которое нарушает UCMJ.)

(c) Неприемлемые отношения: неприемлемо и не разрешено в соответствии с политикой Сервиса. Разрешение обычно является административным. Отношения должны быть прекращены или иным образом разрешены после их признания.

(d) Запрещенные отношения: Нарушает UCMJ. Решение может быть либо административным, либо карательным, либо и тем и другим, как того требуют обстоятельства.

Романтическая политика взаимоотношений

Отношения пересекаются с гендерными линиями, могут развиваться в романтические отношения и даже вести к браку. Отношения, включая брак, не нарушают Политику обслуживания, если отношения или поведение членов не соответствуют стандартам, установленным в этом разделе, стандартам поведения, установленным Единым кодексом военной юстиции (UCMJ), или другими нормами.

Романтические отношения между членами неприемлемы, если:

1. члены имеют надзорные / подчиненные отношения (включая периодическое наблюдение за дежурным отделением или наблюдающим постоянным персоналом), или
2. участники назначаются на один и тот же маленький берег (менее чем 60 членов), или
3. участников назначаются одному резаку, или
4. отношения проявляются в рабочей среде таким образом, который нарушает эффективное поведение повседневной деятельности.Характер операций и взаимодействия персонала с катерами и небольшими береговыми единицами делает романтические отношения между членами, назначенными таким единицам, эквивалентными отношениям в цепочке командования и, следовательно, неприемлемыми. Эта политика применяется независимо от ранга, класса или положения. Эта политика применяется к резервистам в активном статусе, независимо от того, дежурный или нет.

Романтические отношения между главными офицерами (E-7/8/9) и младшим персоналом (E-4 и ниже) неприемлемы.

Политика береговой охраны запрещает следующие отношения или поведение, независимо от ранга, класса или должности вовлеченных лиц:

1. Участие в сексуально интимном поведении на борту любого судна береговой охраны или на любом рабочем месте, контролируемом береговой охраной.
2. Романтические отношения вне брака между уполномоченными офицерами и рядовым персоналом. Для целей этого параграфа курсанты Академии береговой охраны и кандидаты в офицеры (как OCS, так и ROCI) считаются офицерами.
3. Личные и романтические отношения между преподавателями при обучении командам и ученикам.

Члены службы, состоящие в браке с членами Сервиса или иным образом тесно связанные (например, родители / дети, братья и сестры), должны поддерживать необходимое уважение и приличия к официальным военным отношениям между ними, когда они дежурят или в форме в общественных местах. Члены, вступающие в брак с членами или иным образом тесно связанные, не должны назначаться в одной и той же группе.

Допустимые против неприемлемых отношений

Примеры приемлемых личных отношений:

1. Два члена экипажа собираются на случайный фильм, ужин, концерт или другое общественное мероприятие.
2. Участники бегают или участвуют в оздоровительных или развлекательных мероприятиях вместе.

Примеры неприемлемых отношений:

1. Наблюдатели и подчиненные в частном бизнесе вместе.
2. Наблюдатели и подчиненные в романтических отношениях.

Примеры неприемлемого поведения:

1. Наблюдатели и подчиненные, играющие в азартные игры.
2. Участники кредитования или заимствования денег для получения прибыли или выгоды любого вида.
3. Предоставление или получение подарков, за исключением подарков номинальной стоимости в особых случаях.
4. Изменение реестров обязанностей или рабочих графиков в пользу одного или нескольких членов в отношениях, когда другим членам команды не предоставляется одинаковое вознаграждение.

Политика бранинга

Братство описывает уголовное запрещение определенных действий между офицерами и рядовыми персоналами, изложенными в UCMJ. Межличностные отношения между офицером и рядовым персоналом и братание не являются синонимами. Братеризация не распространяется исключительно на отношения между мужчиной и женщиной, а на гораздо более широкий диапазон неуместного поведения. (Хотя это не исчерпывающий перечень, см. Выше). Элементы нарушения братания, указанные в Руководстве для военных судов, можно найти в части 1 настоящей статьи.

Обычай Службы принимает личные отношения между офицером и персоналом, независимо от пола, если они не нарушают положений, показанных выше.Отношения, противоречащие этим положениям, нарушают обычай Службы.

Обычай Службы запрещает романтические отношения вне брака между офицерами и рядовым персоналом. Сюда относятся такие отношения с членами других военных служб. Сотрудничающие / затянувшиеся романтические отношения подрывают уважение к авторитету, который необходим для береговой охраны для выполнения своей военной миссии.

Обычай Службы принимает браки офицера / зачисленных, которые происходят до того, как офицер получает комиссию. Законный брак между офицером и зачисленным членом службы не создает презумпции неправомерного поведения или братания. Однако неправомерное поведение, в том числе братание, не отменяется и не смягчается последующим браком.

Ответственность за предотвращение неприемлемых отношений

Весь персонал несет ответственность за недопущение неприемлемых или запрещенных отношений. Первичная ответственность лежит на старшем члене. Пожилые по всей цепочке командования должны следить за своими объединениями и обеспечивать поддержку командования, доброго порядка и дисциплины.

Персонал, находящийся в состоянии или предполагающем неприемлемые отношения, должен сообщать о ситуации и добиваться скорейшего разрешения от своего начальника, командира, офицера-помощника, помощника команды или капеллана береговой охраны. Любой потенциальный конфликт с политикой береговой охраны следует решать оперативно. Ожидается, что команды будут помогать членам в понимании требований политики береговой охраны и разрешении конфликтов. Приведение неприемлемого отношения к раннему призыву к Команде увеличит возможность для раннего позитивного решения.

Регламент USCG специально поручает командирам и офицерам, отвечающим за безопасность, эффективность, дисциплину и благосостояние командования. Они должны принять оперативные и надлежащие меры для разрешения поведения, которое не соответствует положениям настоящего раздела.

Межличностные отношения с участием сотрудников Академии и учебного центра и учащихся особенно подвержены злоупотреблениям старшего члена. Суперинтендант Академии и командные составы учебных команд могут издавать местные директивы, которые еще больше ограничивают или запрещают такие отношения, которые они сочтут уместными. Суперинтендант Академии может издавать дополнительные правила, касающиеся кадетских отношений, в том числе, когда курсанты находятся в тренировочных ситуациях на борту других подразделений береговой охраны.

Разрешение неприемлемых отношений

Общие . Избежание неприемлемых личных отношений отвечает интересам всех заинтересованных сторон. Обучение, консультирование и административные действия помогают предотвратить неприемлемые личные отношения или свести к минимуму пагубные последствия при возникновении неприемлемых отношений. Желательно быстрое разрешение на самом низком уровне.

Обучение . Избежание неприемлемых и запрещенных межличностных отношений требует, чтобы персонал четко понимал политику береговой охраны и ее применение.Учебная программа подразделения является идеальным форумом для достижения этой цели. Тренинг по «FRATERNIZATION AND INTERPERSONAL RELATIONSHIPS» проводится на всех офицерских и вступительных вступительных точках и на учебных курсах резидентов (школы руководства, школы «A» и «C» и т. Д.). Тренировка в других подразделениях настоятельно рекомендуется.

Консультирование . Раннее консультирование часто может разрешить потенциальную озабоченность по поводу характеристик отношений и соответствующих действий для обеспечения того, чтобы отношения развивались в соответствии с обычаем Сервиса. Консультирование может быть неофициальным или более формальным, включая письменную документацию по административным замечаниям (форма CG-3307) или административное письмо об осуждении. Консультирование может включать прямой порядок прекращения отношений.

Переназначение персонала . Члены могут запросить или команда может рекомендовать переназначение члена, участвующего в сомнительных отношениях. Однако переназначение не является предпочтительным вариантом. Береговая охрана не обязана переназначать персонал из-за желаний членов или основываться исключительно на отношениях. Когда переназначение не является вариантом, члены могут быть направлены на прекращение отношений.

Оценка . Когда участники не могут откликнуться на консультации, комментарии и отметки в служебных и заверенных оценках могут быть уместными.

Другое административное действие . По мере необходимости команды могут рекомендовать разделение, удаление или отзыв рекомендаций по продвижению, назначение на другой статус или рекламные акции.

Дисциплинарное действие . Внесудебное наказание или военный трибунал могут касаться братания или других незаконных или запрещенных отношений или поведения.